104949 (Функціональні стратегії у процесі реалізації стратегічних змін)

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Стратегія, як мета управління побудована з використанням:

1. бенчмаркінгу;

2. SWOT–аналізу;

3. АВС – аналізу;

4. вартісного аналізу.

2. Стратегія, згідно філософської концепції може трактуватися як

1. конкретизована у певних показниках позиція в середовищі, яку займає підприємство;

2. специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення цілей;

3. погляд на внутрішнє і зовнішнє середовище та спроба знайти шляхи ефективного пристосування до зовнішніх, неконтрольованих фірмою факторів, а також проведення необхідних змін елементів та їхніх комбінацій внутрішнього середовища;

4. позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток.

3. Система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі – це …

1. загальна стратегія;

2. стратегічний набір;

3. головна стратегія;

4. стратегічний менеджмент.

4. Стратегію, що стосується заводів, магазинів, цехів, дільниць та ін.. називають:

1. функціональну стратегію;

2. операційну стратегію;

3. ресурсну стратегію;

4. стратегію виробництва.

5. Чим не повинна бути стратегія?

1. основним змістовним елементом діяльності вищого управлінського персоналу;

2. ідеєю лише вищого управлінського персоналу;

3. інструментом між функціональної інтеграції діяльності підприємства, способом досягнення синергії;

4. фактором стабілізації відносин у організації.

6. Акцентування на відзначних характеристиках та особливостях окремих підприємств – це …

1. стратегічний набір;

2. добре сформований стратегічний набір;

3. обґрунтований стратегічний набір;

4. процес побудови стратегічного набору.

7. Яка послідовність формування стратегії підприємства є правильною?

1. розробка загальної стратегії, встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація;

2. розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, встановлення загальних параметрів, реструктуризація, ліквідація;

3. встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, розробка загальної стратегії, реструктуризація, ліквідація;

4. встановлення загальних параметрів, розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація.

8. За рахунок експансії відбувається стратегія

1. скорочення діяльності;

2. реструктуризації;

3. підтримки;

4. зростання.

9. Поняття стратегії, як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей трактував

1. А. Чендлер;

2. І. Ансофф;

3. А. Томпсон;

4. Г. Мінцберг.

10. До забезпечуючих стратегій не відносять

1. функціональну стратегію;

2. операційну стратегію;

3. ресурсну стратегію;

4. стратегію виробництва.

11. За рахунок модифікації продукції відбувається стратегія

1. скорочення діяльності;

2. реструктуризації;

3. підтримки;

4. зростання.

12. До стратегій, що спрямовані на підтримку бізнес-стратегій та досягнення як локальних так і загальних цілей організації відносять

1. корпоративну стратегію;

2. операційну стратегію;

3. ресурсну стратегію;

4. стратегію виробництва.

13. Забезпечує ринкову спрямованість підприємства і є генератором характеристик, що надаються продукту, який потрібен споживачеві

1. маркетингова стратегія;

2. економічна стратегія;

3. стратегія виробництва;

4. корпоративна стратегія.

14. Діяльність із розробки й управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг – це

1. економічна стратегія;

2. стратегія виробництва;

3. стратегія НДПКР;

4. маркетингова стратегія.

15. До складу стратегічного набору стратегії матеріально-технічного забезпечення входить

1. організація нового виробництва;

2. централізоване і нецентралізоване забезпечення;

3. оптимізація основного виробництва;

4. модернізація виробництва.

стратегія управління концепція

16. Відданість ідеалам фірми, неформальні відносини з підлеглими, підпорядкування лідеру й повага до людей старшого віку притаманна для

1. Американської філософії;

2. Англійської філософії;

3. Японської філософії;

4. Російської філософії

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/