104674 (Анализ стратегии предприятия на примере ОАО "ВМП "Авитек"), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Анализ стратегии предприятия на примере ОАО "ВМП "Авитек"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "контрольные работы и аттестации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "104674"
Текст 3 страницы из документа "104674"
Таблица 8 Взвешенная оценка внешних факторов
| Внешние факторы (стратегические) | Вес | Оценка по 5-и бальной системе | Взвешенная оценка |
| ВОЗМОЖНОСТИ | |||
| Правительственная стабильность | 0,10 | 3 | 0,30 |
| Изменения в налоговой политике | 0,10 | 2 | 0,20 |
| Иностранные инвестиции | 0,05 | 2 | 0,10 |
| Ускорение НТП | 0,05 | 3 | 0,15 |
| Инфляция | 0,15 | 3 | 0,45 |
| УГРОЗЫ | |||
| Изменение возрастного состава населения | 0,05 | 1 | 0,05 |
| Истощение некоторых ресурсов | 0,25 | 2 | 0,50 |
| Рост уровня безработицы | 0,15 | 2 | 0,30 |
| Спад в некоторых отраслях промышленности | 0,05 | 2 | 0,10 |
| Загрязнение окружающей среды | 0,05 | 2 | 0,10 |
| Суммарная оценка | 1,00 | 2,25 |
Таблица 7. Обобщающие показатели анализа внешней среды
| Факторы макросреды | Состояние факторов | Тенденция развития факторов | Характер влияния | Степень влияния | Возможные действия организац | Степень влияния после принятия мер |
| Правительственная стабильность | Налажена связь с правительством | Развитие | Возможность | +3 | Заключение новых договоров | +3 |
| Усиление роли профсоюзов | Налажена связь с профсоюзами | Развитие взаимоотношений | Возможность | +2 | Облегчение работы сотрудников. Соц. план. | +3 |
| Движение цен вверх | Повышение цен на сырье | Стабилизация | Угроза | -3 | Попытаться установить свои цены | -1 |
| Изменения в налоговой политике | Рост количества налогов | Зависит от государства | Угроза | -2 | Смириться | 0 |
| Величина банковской ставки снижается | Возможность взять кредит | Снижение ставки | Возможность | +3 | Взять кредит на развитие бизнеса | +4 |
| Изменение возрастного состава населения | Уменьшение числа молодых. Старение. | Развитие | Угроза | -2 | Социальная политика | -1 |
| Иностранные инвестиции | Привлечение денежных средств для развития бизнеса | Развитие | Возможность | +2 | Заключение новых договоров | +5 |
| Затраты на научные исследования | Рост затрат на производство, рост цены науки | Развитие | Угроза | -2 | Больше денег в науку следовательно лучше исследования | +1 |
| Истощение земельных ресурсов | Уменьшение ресурсов | Развитие, добыча всегда ведется | Угроза | -5 | Альтернативные источники топлива | -3 |
| Загрязнение окружающей среды | Вред экологии | Развитие | Угроза | -5 | Очистные сооружения, методы борьбы. | -2 |
| Ускорение НТП | Налажена связь с научными организациями, обществами | Развитие | Возможность | +3 | Новые технологии на производство | +5 |
| Усиление борьбы за окружающую среду | Очистка воды, воздуха и др. | Развитие | Возможность | +3 | Сооружения очистные | +3 |
| Инфляция | 8% | Развитие | Возможность | -2 | Регулирование заработной платы | +2 |
| Регулирование занятости населения | Политика занятости со стороны государства | развитие взаимоотношений | Возможность | +2 | Привлечение новых кадров, решается проблема занятости | +1 |
| Спад в некоторых отраслях промышленности | Затруднения с поставками | Уменьшение темпа падения | Угроза | -2 | увеличить производство | +1 |
| Развитие законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность | Налажена связь с городскими властями | Налаживание связи с федеральными властями | Возможность | +2 | Продвижение законопроектов | +3 |
| Изменение отношения к корпоративным ценностям | Изменяется отношение к корпоративным ценностям | Развитие корпоративной культуры | Возможность | +2 | Стремление к развитию корпоративного духа | +3 |
| Миграция населения | из Кировской области | Продолжается | Угроза | -3 | Привлечение клиентов за счет низких цен | +1 |
| Рост уровня безработицы | Неблагоприятное | Остается примерно на том же уровне | Угроза | -1 | Создание рабочих мест | 0 |
Суммарная взвешенная оценка составляет 2,25. Зависимость больше 2, но меньше 3. Это говорит о том, что зависимость ОАО ВМП «Авитек» от внешних факторов ниже средней. Т.е. внешняя среда оказывает несущественное влияние на деятельность фирмы. Резкие изменения во внешней среде не приведут к банкротству фирмы, что немаловажно в современной рыночной экономике. За счет своего внутреннего потенциала организация может оставаться на достаточно высоком уровне.
В ходе внешнего анализа так же строятся матрицы возможностей и угроз, которые способствуют выявлению важнейших возможностей и критических угроз.
Таблица 9. Матрица возможностей
| Влияние Вероятность | Сильное | Умеренное | Малое |
| Высокая | 1 ♦ Развитие законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность. ♦ Изменение отношения к корпоративным ценностям | 2 | 3 |
| Средняя | 4 ♦ Правительственная стабильность ♦ Снижение величины банковской ставки | 5 ♦ Приток иностранных инвестиций ♦ Ускорение НТП | 6 ♦ Снижение уровня инфляции ♦ Регулирование занятости населения |
| Низкая | 7 | 8 ♦ Усиление борьбы за окружающую среду | 9 ♦ Усиление роли профсоюзов |
Полученные внутри матрицы 9 полей имеют разное значение для организации. Возможности, попадающие на поля 1 2 4, имеют большое значение для организации и их нужно обязательно использовать. В данном случае это: развитие законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность (членство в Российской гильдии риэлторов позволяет ее членам разрабатывать различные рекомендации, к которым прислушиваются законодательные органы); изменение отношения к корпоративным ценностям (корпоративные ценности, в последнее время, играют важную роль в процессе функционирования предприятия); правительственная стабильность (правительственная стабильность придает уверенность в завтрашнем дне); и снижение величины банковской ставки (это позволит населению чаще обращаться в банк за кредитами на покупку недвижимости, следовательно, увеличится база клиентов, а за ней и прибыль.)
Возможности, попадающие на поля 6 8 9, практически не заслуживают внимания организации. В данном случае это снижение уровня инфляции, регулирование занятости населения, усиление борьбы за окружающую среду, усиление роли профсоюзов. Возможности в остальных полях можно использовать при достаточном наличии ресурсов.
Таблица 10. Матрица угроз
| Возможные последствия Вероятность | Разрушение | Критическое состояние | Тяжелое состояние | Легкие ушибы |
| Высокая | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Средняя | 5 | 6 ♦ Изменения в налоговой политике | 7 ♦ Истощение ресурсов ♦ Спад в некоторых отраслях промышленности | 8 ♦ Изменение возрастного состава населения |
| Низкая | 9 | 10 ♦ Миграция населения ♦ Повышение уровня безработицы | 11 ♦ Затраты на научные исследования ♦ Движение цен вверх | 12 ♦ Загрязнение окружающей среды |
Из матрицы видно, что ни одна угроза не находится на высоком уровне вероятности.
Угрозы на полях 1 2 5 представляют большую опасность для организации и требуют немедленного устранения. В данном практическом примере таких угроз не имеется.
Угрозы на полях 3 6 9 так же должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первоначальном порядке. В нашем случае это изменения в налоговой политике, повлиять на которые, высшее руководство не в состоянии.
