102568 (576289), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Если отрасль идет к упадку – стратегия централизованной диверсификации, базируется на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо других сильных сторон функционирования рынка.
Заключение
В заключении хотелось бы отметить, что при выполнении контрольной работы задача состояла в том, чтобы дать ясное представление о сущности стратегического и оперативного управления, их задачах и различиях. А также что стратегия является основным условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе.
Список использованной литературы
1. Веснин В.Р. "Стратегическое управление": Учебник.- М.: ТК Велби, Изд- во Проспект, 2004.- 328 с.
2. А. В. Райченко " Общий менеджмент" . Москва, 2005г.
3."Менеджмент" под редакцией М.М. Максимова, М.А. Комарова "Менеджмент". Москва. 2003 год.
4. О.С. Виханский, А.И. Наумов "Менеджмент". Москва. 2001 год.
5. "Основы менеджмента" по редакцией Д.Д. Вачугова. Москва. 2003 год.
6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент:
Курс лекций.- М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006.- 288 с.- (Высшее образование).
7. Р.А. Фатхутдинов "Производственный менеджмен". Москва. 2002год.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
