101857 (Приоритетные направления разработки эффективной системы стимулирования труда), страница 2
Описание файла
Документ из архива "Приоритетные направления разработки эффективной системы стимулирования труда", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "контрольные работы и аттестации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "101857"
Текст 2 страницы из документа "101857"
5. Необходима разработка эффективной стратегии работы с персоналом;
6. Необходима правильная координация PR – деятельности с персоналом.
4. Расчет сетевых графиков проекта
«Изучение удовлетворенности трудом персонала организации»
| Наименование работы | Продолжительность (дни) | Код | Ранг | Условное обозначение | Задержка / опережение (дни) | |
| А | Предварительная работа | 2 | 0–1 | 1 | А1 | – |
| В | Обучение сотрудников | 2 | 1–2 | 2 | А2 | – |
| С | Разработка анкет | 1 | 2–3 | 3 | А3 | – 1 |
| D | Анкетирование | 5 | 3–4 | 4 | А5 | – |
| Е | Фокус-группы | 4 | 2–4 | 3 | А4 | – |
| F | Обработка результатов | 3 | 4–5 | 5 | А6 | – |
Упорядоченный перечень работ
| Наименование работы | Условное обозначение | Ранг | Код | |
| 1 | Предварительная работа | А1 | 1 | 0–1 |
| 2 | Обучение сотрудников | А2 | 2 | 1–2 |
| 3 | Разработка анкет | А3 | 3 | 2–3 |
| 4 | Фокус-группы | А4 | 3 | 2–4 |
| 5 | Анкетирование | А5 | 4 | 3–4 |
| 6 | Обработка результатов | А6 | 5 | 4–5 |
Сетевая диаграмма (график) – графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей. В планировании и управлении проектами под термином сеть понимается полный комплекс работ и событий проекта с установленными между ними зависимостями.
Сетевые диаграммы, отображающие сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами, называются сетью типа «вершина-работа» или диаграммой предшествования.
Построим сетевой график
Следующий вид представления комплекса работ – диаграмма Гантта, на которой отдельные виды работ (задачи) представлены полосками, отложенными по горизонтали – оси времени. Задачи, обозначенные «жирными» полосками, являются критическими, т.е. изменение сроков непосредственно влияет на продолжительность проекта.
Построим диаграмму Гантта
Рис. 3. Диаграмма Гантта
Как видим на диаграмме Гантта на критическом пути лежат работы A, B, D, F. Продолжительность критического пути 12 дней.
Список литературы
1. Горбовцов Г.Я. Управление проектом: / Практикум. МЭСИ, – М.: 2007. – 281 с.
2. Исследование операций в экономике: Учебн. пособие для вузов/ Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под. ред. проф. Н.Ш. Кремера. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 407 с.
3. Сетевые методы планирования и управления: Методические указания к лабораторным работам / Составители: Л.А. Баев, Н.П. Мешковой; Под ред. Н.П. Мешкового. – Челябинск: ЧПИ, 2006. – 25 с.
