100743 (Методы антикризисного управления на предприятии)
Описание файла
Документ из архива "Методы антикризисного управления на предприятии", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "контрольные работы и аттестации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "100743"
Текст из документа "100743"
Краткая характеристика объекта исследования
ОАО «Ленэнерго» – крупнейшая энергетическая компания на Северо-западе России, обеспечивающая через свои сети 100% поставок электрической и 58% тепловой энергии, в настоящее время потребляемой на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области, общая площадь которых составляет 85.9 тыс. км2. с населением 6,487 тыс. человек. Сейчас в состав АО входят 36 структурных подразделений: тепловые и гидроэлектростанции, предприятия электрических сетей, тепловая сеть и др
Владельцем контрольного пакета акций предприятия является РАО «ЕЭС», владея при этом 49% акций. Самым крупным негосударственным держателем акций является «Инкомбанк», купивший на аукционе через дочерние структуры ООО «Деловые бумаги» и ООО «Проект-Бумага» 11.33% акций АО.
Состояние сетей электроснабжения и оборудования подстанций, принадлежащих АО «Ленэнерго», в целом неудовлетворительно. Сегодня износ линий электропередач и трансформаторных подстанций составляет более 50%. Большинство из них вводилось в эксплуатацию более 20–30 лет назад, что обуславливает растущие расходы на текущий и капитальный ремонт. Около 20% сетей проработало более полувека и нуждаются в замене, которая обойдется примерно в 300 млрд. руб.
Итак, в настоящее время, существует две проблемы, связанные с эффективностью эксплуатации сетей и оборудования Общества.
Во-первых, быстрыми темпами растет амортизационная составляющая себестоимости.
Во-вторых, высокая степень изношенности основных фондов препятствует их полной загрузке и снижает эффективность эксплуатации. При невозможности наращивания объемов собственного производства «Ленэнерго» приходится увеличивать закупки на оптовом рынке.
Пути к выходу компании из финансового кризиса лежат, в первую очередь, через устранение несбалансированности тарифов и ужесточение политики по отношению к неплательщикам. Целесообразно введение ограничений на потребление энергии бюджетными организациями. С другой стороны, у предприятия имеются возможности сокращения издержек, в частности, путем дозагрузки собственных мощностей и увеличения доли электричества в структуре производства.
Разрабатывается перспективная программа, направленная на увеличение электропотребления населением. Программа предусматривает внедрение систем автономного теплообеспечения, увеличение энерговооруженности быта. Стратегическая цель программы – существенное увеличение потока платежей со стороны населения и вытеснение централизованного теплоснабжения, что даст возможность постепенно вывести из эксплуатации тепловые сети. Основным поставщиком электроэнергии должна стать ЛАЭС; в Ленинградской области это самый дешевый и одновременно самый крупный источник энергии.
Другой сценарий развития компании в ближайшие годы предусматривает передачу тепловых сетей (вместе с накопленной дебиторской и кредиторской задолженностью) на баланс муниципалитета. Это оздоровит финансовое состояние компании и переведет отношения с поставщиками газа и потребителями тепла в другую плоскость: Ленэнерго будет лишь получать плату за производственный процесс, а распределением энергии и поставками топлива для ее производства займется муниципальное предприятие.
Определение признаков фиктивного (преднамеренного) банкротства. Анализ финансовых показателей бухгалтерской отчетности, его цели
Для начала рассмотрим состав и структуру имущества данного предприятия. Чтобы облегчить нам эту работу рассчитаем все в виде таблиц, отдельно составим таблицу, в которой проанализируем состав и структуру источников формирования имущества.
В таблице №1 расчеты производим по следующим формулам:
-
Удельный вес = Сумма на начало года х 100 / баланс на начало года
-
Абсолютное изменение = Сумма на конец года – сумма на начало года
-
Изменение в% к началу года внеоборотных активов =
абсолютное изменение х 100 / сумму внеоборотных активов на начало года
-
Изменение в% к началу года оборотных активов =
абсолютное изменение х 100 / сумму оборотных активов на начало года
-
Изменение в% к балансу на начало года =
абсолютное изменение х 100 / баланс на начало года
Таблица №1
| Анализ состава и структуры имущества | ||||||||||
| Имущество | Начало года. | Конец года. | Изменения | |||||||
| Сумма | Уд.в | Сумма | Уд.в. | Абсол. | % | в% к н.г. | в% к бал. | |||
| Внеоб. активы | 15300 | 50,915% | 18500 | 47,357% | 3200 | -0,03558 | 20,92% | 10,65 | ||
| 1. НМА | 2300 | 7,654% | 2400 | 6,144% | 100 | -1,510% | 4,35% | 0,33 | ||
| 2. О.С. | 12000 | 39,933% | 15100 | 38,654% | 3100 | -1,280% | 25,83% | 10,32 | ||
| 3. Незав. строит-во | 130 | 0,433% | 115 | 0,294% | -15 | -0,138% | -11,54% | -0,05 | ||
| 4. ДФВ | 870 | 2,895% | 885 | 2,265% | 15 | -0,630% | 1,72% | 0,05 | ||
| Оборот. активы | 14750 | 49,085% | 20565 | 52,643% | 5815 | 3,558% | 39,42% | 19,35 | ||
| 1. Запасы | 5550 | 18,469% | 10745 | 27,505% | 5195 | 9,036% | 93,60% | 17,29 | ||
| 2. НДС | 700 | 2,329% | 1250 | 3,200% | 550 | 0,870% | 78,57% | 1,83 | ||
| 3. Дебит. задолж-сть | 6150 | 20,466% | 6875 | 17,599% | 725 | -2,867% | 11,79% | 2,41 | ||
| 4. КФВ | 850 | 2,829% | 345 | 0,883% | -505 | -1,945% | -59,41% | -1,68 | ||
| 5. Ден. Средства | 1500 | 4,992% | 1350 | 3,456% | -150 | -1,536% | -10,00% | -0,50 | ||
| ИТОГО | 30050 | 100,000% | 39065 | 100,000% | 9015 | 0,000% | 30,00% | 30,00 | ||
Таблица №2
| Анализ состава и структуры источников формирования имущества | ||||||||
| Источники | н.г. | к.г. | изменения | |||||
| сумма | уд. в | сумма | уд. в | абсол. | % | в% к н.г. | ||
| Капитал и резервы | 16000 | 52,893% | 20000 | 50,962% | 4000 | -1,931% | 0,25 | |
| УК | 8000 | 26,446% | 8000 | 20,385% | 0 | -6,062% | 0 | |
| Добавочный капитал | 5000 | 16,529% | 7500 | 19,111% | 2500 | 2,582% | 0,5 | |
| Резервный капитал | 1500 | 4,959% | 1500 | 3,822% | 0 | -1,137% | 0 | |
| Нераспр. прибыль | 1500 | 4,959% | 3000 | 7,644% | 1500 | 2,686% | 1 | |
| Фонд соц. Сферы | сферы | 0 | 0,000% | 0 | 0,000% | 0 | 0,000% | #ДЕЛ/0! |
| Цел.фин. и поступл. | 0 | 0,000% | 0 | 0,000% | 0 | 0,000% | #ДЕЛ/0! | |
| Долгосроч. обяз-ва | 4000 | 13,223% | 3600 | 9,173% | -400 | -4,050% | -0,1 | |
| Кредиты и займы | 4000 | 13,223% | 3600 | 9,173% | -400 | -4,050% | -0,1 | |
| Краткоср. обяз-ва | 10250 | 33,884% | 15645 | 39,865% | 5395 | 5,981% | 0,526341 | |
| Кредиты и займы | 2100 | 6,942% | 5400 | 13,760% | 3300 | 6,818% | 1,571429 | |
| Кредит. задолж-сть | 8150 | 26,942% | 10245 | 26,105% | 2095 | -0,837% | 0,257055 | |
| ИТОГО | 30250 | 100,000% | 39245 | 100,000% | 8995 | |||
По расчетам таблицы №1 видно, что предприятие обладает движимым и недвижимым имуществом.
