100281 (Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте)
Описание файла
Документ из архива "Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "контрольные работы и аттестации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "100281"
Текст из документа "100281"
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
Контрольная работа
По дисциплине: «Производственный менеджмент»
На тему: «Использование сетевого планирования и управления
в производственном менеджменте»
Работу выполнил
Проверил
Братск
2007
Вариант № 23
Задание
Построить сетевой график выполнения работ по технологической подготовке производства по данным таблицы 1.
Таблица 1 - Исходные данные
№ работы | Код работы | Продолжительность работ, дни |
1 | 1-3 | 50 |
2 | 1-2 | 36 |
3 | 1-4 | 16 |
4 | 1-5 | 32 |
5 | 2-6 | 40 |
6 | 3-9 | 28 |
7 | 3-10 | 7 |
8 | 4-8 | 26 |
9 | 4-11 | 5 |
10 | 5-15 | 24 |
11 | 6-7 | 36 |
12 | 7-12 | 18 |
13 | 8-11 | 28 |
14 | 9-10 | 34 |
15 | 10-13 | 55 |
16 | 11-14 | 53 |
17 | 12-16 | 21 |
18 | 12-13 | 0 |
19 | 12-14 | 0 |
20 | 13-16 | 54 |
21 | 14-16 | 38 |
22 | 15-16 | 27 |
23 | 16-17 | 31 |
-
Рассчитать исходную сетевую модель:
-
табличным методом по параметрам работ;
-
графическим методом по параметрам работ.
-
-
Провести оптимизацию по трудовым ресурсам исходной сетевой модели. Количество исполнителей для всех работ.
-
Рассчитать сетевую модель и провести оптимизацию по времени на компьютере. Количество исполнителей для всех работ.
Вариант № 23
Решение
Для организации разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления.
Сетевая модель позволяет описать узловые события процесса производства и связи между ними, характеризует внутреннюю структуру процесса производства. Элементами сети являются работы (исследовательские, экспериментальные, конструкторские, производственные, сбытовые и т.д.). Сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки.
Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:
-
составление перечня всех работ,
-
определение продолжительности работ,
-
составление сетевого графика,
-
расчёт основных параметров сетевого графика,
-
определение критического пути,
-
анализ сетевого графика и его оптимизация.
Для расчёта основных временных параметров сетевого графика используют следующие формулы для расчета:
i — номер рассматриваемого события;
j — номер события, следующего за событием i;
k — номер последующих работ;
z — номер работ, предшествующих событию i.
Раннее начало события — это минимально возможный срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию. Расчёт ранних сроков наступления событий ведут в порядке — от начального события проекта (с номером 0) до завершающего. При расчёте принимают, что ранний срок наступления начального события равен 0. Для определения раннего срока наступления i-го события пользуются правилом, математически записываемым так:
, где — ранний срок наступления рассматриваемого события, дни;
— максимальная длительность работы, соединяющей j-е предшествующее событие с рассматриваемым, дни.
Таким образом, ранний срок наступления i-го события — есть максимально возможная сумма из сумм ранних сроков наступления предшествующих событий и длительностей работ соединяющих предшествующие события с рассматриваемым. Для расчёта раннего окончания срока наступления i-го события пользуются правилом, математически записываемым так:
, где — ранний срок окончания j-го последующего события, дни;
— ранний срок наступления рассматриваемого события, дни
— длительность работы, соединяющей j-е последующее событие с рассматриваемым, дни.
Поздний срок окончания работы совпадает с поздним сроком наступления её конечного события, а поздний срок начала работы меньше на величину продолжительности этой работы:
, где — поздний срок окончания работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;
— критический путь работы, дни;
— максимальное время продолжительности предыдущей работы, дни.
Поздний срок наступления завершающего события совпадает с его ранним сроком наступления:
, где — поздний срок начала работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;
— поздний срок окончания данной работы, дни;
— длительность этой работы, дни.
Зная ранние и поздние сроки событий, можно определить резерв времени события. Резерв времени события показывает насколько можно отсрочить наступление события по сравнению с его ранним сроком наступления без изменения общей продолжительности всего проекта.
Полный резерв времени некоторой работы — это максимальное время, на которое можно отсрочить её начало или увеличить продолжительность, не изменяя срока наступления завершающего события сетевого графика:
, где — полный резерв времени работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;
— ранний срок наступления рассматриваемого события, дни;
— ранний срок окончания j-го последующего события, дни;
— поздний срок начала работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;
— поздний срок окончания данной работы, дни.
Свободный резерв времени события — максимальное время, на которое можно отсрочить её начало или увеличить её продолжительность при условии, что все события наступают в свои ранние сроки:
, где — свободный резерв времени работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;
— ранний срок наступления последующего события, дни;
— ранний срок окончания j-го последующего события, дни.
Временные параметры сетевого графика сведены в таблицу 2.
Таблица 2 - Табличный расчет сетевого графика
Обозначение | Продолжительность работ, дни (ti-j) | Раннее | Позднее | Полный резерв времени (RП) | Свободный резерв времени (RП) | ||||||
№ п/п | кодовое | начало (ТРН) | окончание (ТРО) | окончание (ТПО) | начало (ТПН) | ||||||
i | j | ||||||||||
1 | 1 | 2 | 36 | 0 | 36 | 73 | 40 | 37 | 0 | ||
2 | 1 | 3 | 50 | 0 | 50 | 50 | 0 | 0 | 0 | ||
3 | 1 | 4 | 16 | 0 | 16 | 76 | 60 | 60 | 0 | ||
4 | 1 | 5 | 32 | 0 | 32 | 170 | 138 | 138 | 0 | ||
5 | 2 | 6 | 40 | 36 | 76 | 113 | 73 | 37 | 0 | ||
6 | 3 | 9 | 28 | 50 | 78 | 78 | 50 | 0 | 0 | ||
7 | 3 | 10 | 7 | 50 | 57 | 112 | 105 | 55 | 55 | ||
8 | 4 | 8 | 26 | 16 | 42 | 102 | 76 | 60 | 0 | ||
9 | 4 | 11 | 5 | 16 | 21 | 130 | 125 | 109 | 49 | ||
10 | 5 | 15 | 24 | 32 | 56 | 194 | 170 | 138 | 0 | ||
11 | 6 | 7 | 36 | 76 | 112 | 149 | 113 | 37 | 0 | ||
12 | 7 | 12 | 18 | 112 | 130 | 167 | 149 | 37 | 0 | ||
13 | 8 | 11 | 28 | 42 | 70 | 130 | 102 | 60 | 0 | ||
14 | 9 | 10 | 34 | 78 | 112 | 112 | 78 | 0 | 0 | ||
15 | 10 | 13 | 55 | 112 | 167 | 167 | 112 | 0 | 0 | ||
16 | 11 | 14 | 53 | 70 | 123 | 183 | 130 | 60 | 7 | ||
17 | 12 | 13 | 0 | 130 | 130 | 167 | 167 | 37 | 37 | ||
18 | 12 | 14 | 0 | 130 | 130 | 183 | 183 | 53 | 0 | ||
19 | 12 | 16 | 21 | 130 | 151 | 221 | 200 | 70 | 70 | ||
20 | 13 | 16 | 54 | 167 | 221 | 221 | 167 | 0 | 0 | ||
21 | 14 | 16 | 38 | 130 | 168 | 221 | 183 | 53 | 53 | ||
22 | 15 | 16 | 27 | 56 | 83 | 221 | 194 | 138 | 138 | ||
23 | 16 | 17 | 31 | 221 | 252 | 252 | 221 | 0 | 0 |
По данным таблицы 2 можно определить критический путь, т. е. путь от начального до завершающего события, имеющий максимальную продолжительность.
Критический путь проходит через события: