99725 (Анализ выполнения законов организации), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Анализ выполнения законов организации", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "контрольные работы и аттестации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "99725"
Текст 4 страницы из документа "99725"
11. При возникновении отклонений в структурном построении организации, что означает возникновение угрозы самому существованию организации, необходимо аппарату управления осуществлять мероприятия, направленные на осуществление выявления диспропорции организации.
12. Необходимо создать условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей путем выделения ресурсов и привлечения необходимого персонала для реализации этих идей.
13. Необходимо повышать эффективность деятельности организации за счет: активизации и использования творческого потенциала персонала организации; поиска путей эффективного использования отдельных видов ресурсов организации и их реализации; быстрой реакции на изменение потребностей рынка; быстрой реализации необходимых нововведений в организации.
14. Необходимо построение «дерева решений» совершенствования системы управления организацией.
15. При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить организация, когда, как и кто должен это сделать. Для воплощения своих решений в дела руководители должны применять на практике основные принципы мотивации. В данном контексте, т.е. в отношении управления, мотивация - это процесс побуждения работников организации к деятельности для достижения личных целей и целей организации.
16. Необходимо совершенствовать систему управления организации в двух направления: совершенствования отдела маркетинга и менеджмента и работа над системой принятия решений и вознаграждений.
Приведем в табл. 1 оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Таблица 1 Оценка эффективности предложенных рекомендаций
| Рекомендации | Метод осуществления рекомендации | Достигаемые цели (задачи) | Показатели эффективности, характеризующие результаты |
| 1.Совершен-ствование отдела Маркетинга | Нанять квалификационных специалистов или использовать консалтинговые фирмы | Прогнозирование ситуации на рынке, и организация работы над рекламой продукции | Показатели: Уровень квалификации персонала. Уровень спроса на продукцию. |
| 2. Системы норм и правил поведения людей в организации | Метод микроэлементного нормирования | Сокрашенние потерь рабочего времени. | Равномерность загрузки персонала. Своевременность выполнения плановых заданий. |
| 3. Мотивация | Материальное стимулирование, социальные потребности, потребности в уважении, потребность в самовыражении | Побуждение человека к деятельности. | Текучусть персонала Социально-психологический климат в колективе. Качество работы в коллективе. |
| 4. Контроль | Предварительный контроль, Текущий контроль, Заключительный контроль | Осуществление контроля за деятельностью организации | Качество продукции. |
Список литературы
1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 480 с.
2. Мильнер Б.3. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М:.ИНФРА-М, 2000. - 480с.
3. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. - М.: Финансы и статистика, 2008.
4. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г.Алиева. - М.: Луч, 2004. - 416 с.
