99657 (SWOT-аналіз діяльності ЗАТ "Рівне-Борошно"), страница 2
Описание файла
Документ из архива "SWOT-аналіз діяльності ЗАТ "Рівне-Борошно"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "контрольные работы и аттестации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "99657"
Текст 2 страницы из документа "99657"
Оцінка сильних і слабких сторін підприємства
№ п/п | Фактори | Оцінка (від 1 до 10 балів) |
1. | Прибутковість | 10 |
2. | Репутація | 10 |
3. | Продуктивність | 9 |
4. | Асортимент продукції | 10 |
5. | Фінансові ресурси | 10 |
6. | Виробничі потужності | 8 |
7. | Дослідження і впровадження новинок | 2 |
8. | Організація фірми | 10 |
9. | Трудові ресурси | 6 |
10. | Соціальна відповідальність | 8 |
Для оцінки ймовірності банкрутства, визначимо коефіцієнт Альтмана та коефіцієнт Бівера:
1. Коефіцієнт Альтмана:
Ка = 1.2X1 + 1.4X2 + 3.3X3 + 0.6X4 + X5,де Ка - коефіцієнт Альтмана;
Х1 - оборотний капітал/сума активів;
Х2 - чистий прибуток/власний капітал;
Х3 - виручка від реалізації товарів (робіт, послуг) /середньорічна вартість активів;
Х4 - власний капітал/зобов’язання;
Х5 - виручка/сума активів.
2. Коефіцієнт Бівера:
Кб = (ЧП - Ар): (ДЗ + ПЗ),
де Кб - коефіцієнт Бівера;
ЧП - чистий прибуток;
Ар - амортизація;
ДЗ - довгострокові зобов’язання;
ПЗ - поточні зобов‘язання.
Кб2007 = (979 - 910): 25513 = 0,003
Кб2008 = (2381 - 1003): (550 - 29915) = - 0,05
Розрахувавши коефіцієнти, можна сказати, що діяльність підприємства є досить сприятливою та ефективною, з дуже низькою ймовірністю банкрутства, оскільки коефіцієнт Альтмана у 2007 - 2008 рр. становить > 3 та з кожним роком зростає, зокрема у 2008 р., порівняно з 2007 р., він зріс на 0.85.
Проте потрібно відмітити і те, що коефіцієнт Бівера у 2007 - 2008 рр. не досягає норми і становить < 0,2, а також, спостерігається постійна тенденція до зниження даного коефіцієнта, зокрема у 2008 р., порівняно з 2007 р., він знизився на 0,053, що відображає небажане скорочення частки прибутку, яка направляється на розвиток виробництва. Така тенденція в кінцевому випадку призводить до незадовільної структури балансу, коли підприємство починає працювати в борг.
На основі проведених розрахунків, визначимо сильні та слабкі сторони ЗАТ "Рівне-Борошно" (табл.1.3):
Таблиця 1.3
Сильні і слабкі сторони ЗАТ "Рівне-Борошно"
Сфера діяльності | Сильні сторони | Слабкі сторони |
Прибутковість | Підприємство є досить прибутковим. Всі показники рентабельності зростають швидкими темпами | |
Репутація | Велика прихильність споживачів. Хороші, налагоджені стосунки з діловими партнерами. Велика кількість покупців. Довготривалі стосунки з діловими партнерами. Багаторічний досвід роботи на ринку. Надійні постачальники сировини та матеріалів. | |
Продуктивність | Постійне збільшення продуктивності праці працівників, фондовіддачі та матеріаловіддачі. Конкурентоспроможність продукції. Добре обізнаний у специфіці діяльності фірми персонал | Відсутність роздрібної торгівлі. Поява конкурентів. Зростання ціни на сировину. Сезонність. |
Асортимент продукції | Різноманітний асортимент продукції. | |
Фінансові ресурси | Постійне зростання фінансової незалежності підприємства та оборотності капіталу. Зменшення частки позикового капіталу. | Низький рівень фінансової незалежності. |
Виробничі потужності | Збільшення вартості необоротних активів. Наявність своїх виробничих цехів. | Зростання ступеня зношеності обладнання. |
Дослідження і впровадження новинок | Сучасні виробничі потужності, яким властива висока гнучкість. | |
Організація фірми | Розроблена організаційна структура ЗАТ "Рівне-Борошно". Чіткий розподіл обов’язків між працівниками. Швидке прийняття управлінських рішень. | |
Трудові ресурси | Постійне збільшення коефіцієнта обороту по прийому та зменшення коефіцієнту обороту по звільненню. Підвищення якості праці та мотивація персоналу. Залучення молодих та перспективних працівників. | Постійне звільнення персоналу. |
Соціальна відповідальність | Здійснює набір працівників через відділ кадрів. Займається благочинністю |
Проаналізувавши сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, можна відмітити про досить сприятливу та ефективну діяльність товариства загалом, оскільки сильні сторони підприємства значно переважають над слабкими сторонами.
2. Можливості і загрози ЗАТ "Рівне-Борошно"
Визначивши сильні та слабкі сторони ЗАТ "Рівне-Борошно", визначимо його можливості та загрози (табл.2.1):
Таблиця 2.1
Фактори, за якими визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища підприємства
Група факторів | Показники |
Фактори макросередовища | |
1. Економіка: | |
Кризові явища в економіці країни | |
Обтяжлива система оподаткування | |
Падіння попиту через зниження рівень доходів населення | |
Високі темпи інфляції | |
Високий рівень безробіття | |
2. Політика: | |
Нестабільність законодавчої бази | |
Політична нестабільність | |
Низький рівень правової грамотності населення | |
Значна частка тіньової економіки | |
3. Науково-технічний прогрес: | |
Низький рівень розвиток технології | |
Низький рівень запровадження інновацій | |
4. Природне середовище: | |
Постійне забруднення навколишнього середовища | |
Збільшення кількості модифікованих товарів | |
5. Соціальна сфера: | |
Збільшення рівня народжуваності | |
Низький рівень соціальної захищеності населення | |
Еміграція населення | |
Фактори безпосереднього оточення | |
1. Попит: | |
Велика частка ринку | |
Постійне збільшення попиту на продукцію | |
Висока прихильності покупців до товарів підприємства | |
2. Конкуренція: | |
Лише декілька основних конкурента | |
3. Збут: | |
Велика кількість покупців | |
Підприємство здійснює самостійну доставку товару, що покращує ділові стосунки з партнерами |
Визначимо ступінь важливості кожного з факторів за десятибальною шкалою, потенційні загрози відображатимемо зі знаком "-", а потенційні можливості - зі знаком "+" (табл.2.2):
Таблиця 2.2. Оцінка можливостей і загроз підприємства
№ п/п | Фактор | Оцінка (від 1 до 10 балів) |
1. | Економіка: | |
1.1 | Кризові явища в економіці країни | -8 |
1.2 | Обтяжлива система оподаткування | -6 |
1.3 | Падіння попиту через зниження рівень доходів населення | -6 |
1.4 | Високі темпи інфляції | -10 |
1.5 | Високий рівень безробіття | -5 |
2. | Політика: | |
2.1 | Нестабільність законодавчої бази | -4 |
2.2 | Політична нестабільність | -4 |
2.3 | Низький рівень правової грамотності населення | -2 |
2.4 | Значна частка тіньової економіки | -1 |
3. | Науково-технічний прогрес: | |
3.1 | Низький рівень розвиток технології | -4 |
3.2 | Низький рівень запровадження інновацій | -5 |
4. | Природне середовище: | |
4.1 | Постійне забруднення навколишнього середовища | -8 |
4.2 | Збільшення кількості геномодифікованих товарів | -6 |
4.3 | Еміграція населення | -6 |
5. | Соціальна сфера: | |
5.1. | Збільшення рівня народжуваності | +7 |
5.2. | Низький рівень соціальної захищеності населення | -6 |
6. | Попит: | |
6.1. | Велика частка ринку | +9 |
6.2. | Постійне збільшення попиту на продукцію | +10 |
6.3. | Висока прихильності покупців до товарів підприємства | +8 |
7. | Конкуренція: | |
7.1. | Лише декілька основних конкурента | +7 |
8. | Збут: | |
8.1. | Велика кількість покупців | +8 |
8.2. | Підприємство здійснює самостійну доставку товару, що покращує ділові стосунки з партнерами | +5 |
На основі визначених можливостей і загроз ЗАТ "Рівне-Борошно", сформуємо таблицю можливостей і загроз підприємства (табл.2.3):
Таблиця 2.3. Можливості і загрози для ЗАТ "Рівне-Борошно"
Групи факторів | Можливості | Загрози |
Економіка | Кризові явища в економіці країни. Обтяжлива система оподаткування. Падіння попиту через зниження рівень доходів населення. Високі темпи інфляції. Високий рівень безробіття. | |
Політика | Нестабільність законодавчої бази. Політична нестабільність. Низький рівень правової грамотності населення. Значна частка тіньової економіки. | |
Науково-технічний прогрес | Низький рівень розвиток технології. Низький рівень запровадження інновацій. | |
Природне середовище | Постійне забруднення навколишнього середовища. Збільшення кількості гемодифікованих товарів. Еміграція населення. | |
Соціальна сфера | Поява на рику праці більшої кількості кваліфікованих кадрів. Збільшення рівня народжуваності. | Низький рівень соціальної захищеності населення. |
Попит | Велика частка ринку. Постійне збільшення попиту на продукцію. Висока прихильності покупців до товарів підприємства. | |
Конкуренція | Зниження цін постачальників. Лише декілька основних конкурента. | |
Збут | Велика кількість покупців. Підприємство здійснює самостійну доставку товару, що покращує ділові стосунки з партнерами. |
Отже, дослідивши можливості і загрози підприємства, можна сказати, що найбільшу загрозу для підприємства становлять економічні, політичні, науково-технічні та природні фактори, а найбільші можливості - соціальна сфера, попит, конкуренція та збут.
3. Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями і загрозами ринку
Сильні і слабкі сторони, можливості та загрози позиціонуються на полях матриці SWOT - аналізу (табл.3.1). Кожне поле матриці має своє позначення: