Рекомендауии (Рекомендации)

РЕКОМЕНДАЦИИ К НАПИСАНИЮ ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЫ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

по дисциплине «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЧАСТЬ ВТОРАЯ»

Третья глава состоит из двух параграфов:

1. . краткое перечисление мероприятий по повышению эффективности использования ресурсов штук пять с конкретным перечнем на 2-3 страницы – что и за какие деньги можно сделать. Важна конкрретика.

2. . Расчет затрат и эффективности по одному из проектов –

может использоваться расчет годового экономического эффекта (основная формула)

; (9.1)

срок окупаемости проекта:

; (9.2)

где Енорм – коэффициент распределения затрат, для технических проектов данный коэффициент равен 0,2; для организационных мероприятий – 0,15; Зi – ожидаемые расходы по проекту i -го года; КАП – это капитальные затраты, характеризуются крупным единовременным вложением капитала; Токуп – срок окупаемости в годах; ПЗед – переменные затраты, взятые в расчете на единицу продукции, это сдельная зарплата, стоимость материалов, электроэнергии, потребляемой конкретным оборудованием; ППокуп – объем производства, при котором наступает окупаемость вложенных в производство средств; ПП – годовой объем производства; Пэк – прибыль получаемая от экономии всех ресурсов, если речь идет о сокращении затрат на материалы, то это экономия на материалах, если сокращается численность занятых, то экономия на зарплате, если снижается себестоимость, то экономия на снижении себестоимости; ТЗгод – это текущие затраты, которые возникают регулярно в связи с реализацией мероприятия по организации производства, таковым, например, может быть более высокий расход электроэнергии;

Рассмотрим пример использования формулы годового экономического эффекта по внедрению автоматизированного учета (желательно расписать чуть подробнее с добавлением таблицы исходных данных)–

Благодаря внедрению 1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ на 5 пользователей. 25 тыс. руб. и покупки 3 новых компьютеров общей суммой 75 тыс. руб., удалось высвободить 2-х человек со средней основной заработной платой 12 тыс. руб. (надбавки в среднем составляют 20 % от основной заработной платы, коэффициент дополнительной заработной платы – 13 %) и сэкономить на канцелярских расходах более 10 тыс. руб. в год.

Затраты по обслуживанию системы составляют: оплата технической диагностики и обновлена программного обеспечения 1,5 тыс. руб. в год; основная зарплата программиста на полставки 9 тыс.; надбавки в среднем составляют 20 % от основной заработной платы; коэффициент дополнительной заработной платы – 13 %. Ставка ЕСН равна 34 %.

Рассчитайте годовой экономический эффект и срок окупаемости данного технического мероприятия.

РЕШЕНИЕ Как мы видим капитальные затраты (КАП) у нас составляют 100 тыс. руб. Текущие затраты равны годовым затратам на программиста и обновление

ТЗ= 9 000 * 11 * 1,13 * 1,2 *1,34+ 1500=181386,96 руб.

Экономия у нас будет представлена годовой заработной платой плюс соцвзносы 2 высвобожденных работников и канцелярскими расходами:

Пэк= 24 000 * 11 * 1,13 * 1,2*1,3 + 10 000= 489698,5 руб.

Теперь мы можем посчитать годовой экономический эффект

;

А также рассчитать срок окупаемости проекта по формуле 9.2.:

Вот хороший вариант параграфа 3.2. по теме, связанно с персоналом или новой техникой

Расчет экономической эффективности для мероприятия по повышению квалификации персонала

Довольно часто в качестве мероприятия по повышению экономической эффективности рассматриваются различные варианты обучения персонала. В этом случае экономический эффект можно оценить через снижение затрат рабочего времени, рост производительности труда и, как следствие, условное высвобождение работников.

Таблица 2

Исходные данные для расчета

Расчет:

1. Снижение затрат времени на выполнение функций:

С_Т = 1250-1000 = 250 (чел./ч) на трех человек 750 чел час

2. Условное высвобождение численности:

,

(чел.)

3. Прирост производительности труда:

,

4. Экономия заработной платы:

Э_ЗП = Ф_ЗП×Э_Ч,

Э_ЗП =2850х 12×0,387 = 13235,4 (руб.)

5. Экономия по единому социальному налогу:

Э_С/С = Э_ЗП×0,3

Э_С/С = 13235,4×0,3 = 4711,8 (руб.)

6. Годовая экономия:

Э_Г = Э_ЗП + Э_С/С,

Э_Г == 13235,4 +4711,8 = 17947,2 (руб.)

7. Годовой экономический эффект:

Э_Ф = Э_Г-З

Э_Ф = 17947,2 – 3000 = 14947,2 (руб.)

Расчет экономической эффективности мероприятия по изменению режима работы торгового предприятия

Довольно часто приходится рассчитывать экономический эффект от изменения режимов работы предприятия.

Таблица 3

Исходные данные для расчета

В случае промышленного предприятия, эффект можно оценить по приросту выпускаемой продукции (пропорционально увеличению рабочего времени). В случае с торговым предприятием все может выглядеть немного по-другому.

Например, в связи с тем, что магазин работает только до 18 часов, а основной поток покупателей приходится на период с 17 до 18 часов, то есть когда у большинства потенциальных покупателей заканчивается рабочий день. Поэтому предлагаем увеличить время работы магазина до 19³⁰ часов. По экспертным оценкам это позволит увеличить среднедневной товарооборот минимум на 20% за счет увеличения количества покупателей в вечернее время. В то же время возрастет оплата труда продавцов за увеличение длительности рабочего дня.

1. Прирост производительности труда:

,

2. Условное высвобождение численности:

,

(чел.)

3. Экономия заработной платы:

Э_ЗП = Ф_ЗП×Э_Ч,

Э_ЗП =10500х 12×0,857 = 107 982 (руб.)

4. Экономия по единому социальному налогу:

Э_С/С = Э_ЗП×0,262,

Э_С/С = 107982×0,262 = 28 291,28 (руб.)

5. Затраты на дополнительную оплату труда и единый социальный налог мы учитываем только у части продавцов с помощью часовой тарифной ставки:

ЗП доп = (8×1,5×350×50,7)/2 = 106 500 (руб.)

ЕСН доп = 0,3 ЗП х106 500=27903 (руб.)

6. Годовая экономия:

Э_Г = Э_ЗП + Э_{С/С –} ЗП доп – ЕСН доп,

Э_Г = 107 982 +28 291,28 – 106 500 – 27903 = 1870,28 (руб.)

7. Годовой экономический эффект в данном случае равен годовой экономии, так как капитальные затраты незначительны:

Э_Ф = Э_Г=1870,28 (руб.)

Расчет эффективности мероприятия по введению системы премирования продавцов

Достаточно часто на предприятии внедряется система премирования, которая позволяет стимулировать рост производительности труда и получить экономический эффект.

Пробное использование такой системы оплаты труда и премирования в течение 3 месяцев показало увеличение объема товарооборота на 5%. Если до мероприятия среднемесячный товарооборот составлял 4420,17 тыс. рублей, то после составил в среднем 4640,22 тыс. руб.

Прирост величины среднедневного товарооборота составил:

(4640,22/4420,17)×100 – 100 = 5%

Таблица 4

Исходные данные для расчета

Тогда годовой прирост объема реализации в результате внедрения мероприятия составит:

53050,4×5% = 2650,3 тыс. руб.

В связи с внедрением мероприятия возникает прирост таких затрат, как оплата труда продавцов. Прирост определим в виде разницы между затратами, производимыми до мероприятия и после его внедрения.

Экономический эффект определим с помощью следующих расчетов:

1. Прирост производительности труда:

, где