Система управления инновационным потенциалом на предприятиях ОПК (Научная статья / Система управления инновационным потенциалом на предприятиях опк)

УДК: 334

JEL: O2, O3

СИНЬКОВА Юлия Николаевна

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Ленинградский проспект, д. 49, Москва, 125993, Россия.

https://orcid.org/0000-0002-1583-1160

Синькова Юлия Николаевна, Старший преподаватель Финансового университета Тульский филиал, бухгалтер-эксперт, аспирант, Факультет налогов, бизнес-анализа и аудита, Москва, Россия

E-mail: yuliyasinkova@yandex.ru

Научный руководитель: Куприянова Людмила Михайловна, кандидат экономических наук, доцент, заместитель заведующего кафедрой «Экономика интеллектуальной собственности», доцент Департамента учета, анализа и аудита, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва. E–mail: kuprianovalm@yandex.ru

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОПК

Аннотация

Предмет. Системы управления инновационным потенциалом на предприятиях ОПК.

Цель. Обобщение теоретических и разработка практических рекомендаций по обеспечению управления инновационным потенциалом предприятий ОПК.

Методология. При исследовании выбранной темы были использованы системный подход к управлению инновационным потенциалом и методы экономического и детерминированного факторного анализа, синтеза, группировки.

Результаты. Предложен анализ статистических данных инновационного развития и инновационной деятельности предприятий ОПК. Предлагаются наиболее эффективные методологические рекомендации, по оценке инновационного потенциала. Определены основные направления эффективного управления инновационным потенциалом. предложено распределение полномочий по организации инновационной деятельности на предприятиях ОПК и определено, какие полномочия имеют все участники данного распределения

Вывод. В течение многих лет вопросы обеспечения развития ОПК России являются актуальным фактором социально-экономической модернизации страны. На основе проведенных исследований можно утверждать, что развитие инновационной составляющей отечественных предприятий ОПК находится на достаточно низком уровне по сравнению с мировыми конкурентами, что обуславливает собой необходимость активизации потенциала всех инновационных элементов отрасли для решения задач по улучшению финансово-экономических показателей их деятельности предприятий ОПК.

Ключевые слова: инновационный потенциал, управление, инновационная деятельность, предприятия ОПК.

Economy and management of national economy

Julia N. Sinkova, Senior lecturer at Financial University Tula branch, accountant-expert, graduate student, Faculty of Economics and Business at Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia. E-mail: yuliyasinkova@yandex.ru

https://orcid.org/0000-0002-1583-1160

Scientific advisor: Lyudmila M. Kupriyanova, PhD in Economics, Associate Professor, Faculty of Economics and Business at Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow. E-mail: LKuprianova@fa.ru

https://orcid.org/0000-0002-9453-6425

THE SYSTEM OF MANAGEMENT OF INNOVATIVE POTENTIAL OF THE ENTERPRISES OF THE DEFENSE INDUSTRY

Abstract

Subject. The system of management of innovative potential in the defence industry.

Goal. Generalization of theoretical and development of practical recommendations to ensure the management of the innovative potential of defense enterprises.

Methodology. In the study of the chosen topic, a systematic approach to managing innovation potential and methods of economic and deterministic factor analysis, synthesis, and grouping were used.

Results. The analysis of statistical data of innovative development and innovative activity of defense enterprises is offered. The most effective methodological recommendations for assessing the innovative potential are offered. The main directions of effective management of innovative potential are defined. the distribution of powers for the organization of innovation activities in the defense industry enterprises is proposed and it is determined what powers all participants in this distribution have

Conclusion. For many years, the issues of ensuring the development of the Russian defense industry have been an important factor in the socio-economic modernization of the country. Based on the conducted research, it can be argued that the development of the innovative component of domestic defense enterprises is at a fairly low level compared to global competitors, which necessitates the activation of the potential of all innovative elements of the industry to solve problems to improve the financial and economic performance of their defense enterprises.

Key words: innovative potential, management, innovation activity, enterprises of the defense industry.

На сегодняшний день большое количество российских предприятий ОПК встают перед проблемой инновационного развития. Значительный недостаток инвестиционных ресурсов, отсутствие опыта управления инновационным потенциалом привело к тому, что на предприятиях инновационные процессы имеют периодический и непродуктивный характер. Сейчас в России на большинстве предприятий вопросам развития инновационной деятельности уделяется недостаточно внимания. При незначительных объемах инновационных разработок предприятия ОПК реализуют преимущественно краткосрочные инновационные цели, которые связаны лишь с частичным улучшением производства. Однако, специфика современного экономического развития требует определения параметров деятельности на более длительный период времени, который должен учитывать динамику обновления техники и технологии. Важнейшим этапом обеспечения развития инновационного потенциала предприятий является заинтересованность руководства компании в инновационной деятельности, готовности к выпуску высокотехнологичного инновационного продукта.

Для стабильного развития России и ее общества особую актуальность приобретает способность ее институтов действенно управлять военно-оборонной сферой. Использование ее возможностей должно обеспечивать систему безопасности всего государства при любых условиях. Этим обстоятельством и обусловлен повышенный научно-теоретический и практический интерес к определению основных закономерностей и особенностей функционирования и организации деятельности оборонно-промышленного комплекса.

В работах отечественных и зарубежных экономистов исследовались теоретические, методологические, методические и практические аспекты развития инновационного потенциала предприятий. Среди них такие известные отечественные специалисты в области экономики и менеджмента как Абрамов В. И., Городецкий А. Е. , Иванов С. А., Осип Е. Я. , Имайкина О. И., Карапейчик И. Н., Костерева А. В., Кудрявцева С. С., Кулагина Н. А., Козлова Е. М., Куцына Е.А., Маричева К. В., Павлова Е. А., Смирнова Л. А. , Фролов И.Э. и многие другие.

Вместе с тем остаются нерешенными некоторые вопросы научно-методического и теоретического обеспечения процессов развития в системе управления инновационным потенциалом предприятий ОПК. Решение этих вопросов позволит инновационно-активным предприятиям эффективно обеспечивать инновационное развитие.

Негативные тенденции в развитии ОПК России в значительной степени обусловлены общим кризисным состоянием экономики страны, стрессовыми трансформациями социально-экономической и политической среды. Кризис в деятельности отечественного ОПК имеет системный характер и обусловлен различными причинами – многолетним снижением государственных оборонных заказов, значительным сокращением финансирования, задолженностью государства перед ОПК за изготовленную военную продукцию, нарушением интеграционных связей с предприятиями-партнерами других стран, отсутствием ресурсосберегающих технологий и тому подобное.

Значительная часть российских предприятий ОПК производят высококачественную конкурентоспособную продукцию, но из-за незначительного финансирования в сфере инновационной деятельности не имеют возможности конкурировать на международных рынках.

Российские предприятия ОПК имеют большой потенциал для развития, но из-за недостатка средств и очень строгой государственной политики предприятия осуществляют инновационную деятельность очень медленно и в незначительных масштабах.

Наиболее значимые барьеры, которые мешают инновационной активности предприятий ОПК в Российской Федерации представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Барьеры, которые мешают инновационной активности предприятий ОПК в Российской Федерации

Источник: составлено автором

В целях ускорения процесса инновационного развития производственного и стратегического потенциала предприятий ОПК следует применять наиболее эффективный алгоритм управления, обеспечивающий формирование и реализацию такого варианта развития, который обеспечит наилучшие конечные результаты (рисунок 2).

Рисунок 2 - Блок-схема управления инновационным потенциалом предприятий ОПК

Источник: составлено автором

Для оценки инновационного потенциала предприятий ОПК выделяются такие составляющие¹:

- кадровый потенциал (способность рабочих и персонала предприятия успешно применить новые технологии и знания, управленческие и организационные решения);

- технико-технологический потенциал (возможность быстро осуществить переориентацию производственных мощностей предприятия);

- финансово-экономический потенциал (оценивает обеспеченность предприятия собственными финансовыми средствами);

-научно-исследовательский потенциал (количество персонала, который занят в НИР);

- маркетинговый потенциал (удовлетворение потребностей потребителей и налаженная система сбыта);

- инфраструктурный потенциал (обеспечение надлежащих условий труда для всех подразделений предприятия и удовлетворения социальных потребностей персонала);

- организационно-управленческий потенциал (характер взаимосвязей между уровнями организации функциональных элементов системы);

- рыночный потенциал (возможности предприятия соответствовать внешним рыночным потребностям в инновациях, генерируемых рыночной средой);

- информационный потенциал (информационная обеспеченность предприятия).

Большинство ученых выделяют следующие методы оценки инновационного потенциала: прогностический, диагностический, сравнительный и детальный (таблица 1).

Таблица 1 - Характеристика подходов к оценке инновационного потенциала предприятий ОПК

Источник: составлено автором

Исходя из выявленных преимуществ и недостатков данных подходов для исследования был выбран метод детальной оценки, поскольку: во-первых, он является наиболее комплексным, так как базируется на комбинации всех других подходов; во-вторых, приоритетным в нашем исследовании, как уже отмечалось, является практическое применение полученных результатов; в-третьих, несмотря на значительную трудоемкость, результаты его использования дают наиболее точные данные.

Для определения показателя инновационного потенциала предприятия ОПК можно применить интегральный индикатор. Разработанная система показателей получила название «комплексная система индикаторов инновационного потенциала предприятия». Величину инновационного потенциала предприятия ОПК можно рассчитать по следующей формуле:

I = (1),

где n - количество показателей в группе расчета;

І₁..._n - значение показателей группы.

Совокупный интегральный индикатор определяется как среднее арифметическое совокупных индикаторов инновационного потенциала, формула (2):

Іин.п = , (2)

где n_і - общее число интегральных индикаторов;