20-11-2020-ПС1_111__ПС3_111._21.11.20._Задание_на_семинар (Лекция)

Ф.И.О. ………………………………….

Группа…………………………………..

ЗАНЯТИЕ 2

Задание 1

1.1. Решение в общем виде – это:

а) любой результат мыслительной деятельности человека

б) действия руководителя в рамках своих функций

в) интеллектуальная деятельность, процесс легализации управляющего воздействия на управляемую подсистему

г) выбор альтернативы

д) распоряжение руководителя, поддержанное коллективом

1.2. Управленческое решение – это:

а) выбор альтернативы

б) результат мыслительной деятельности, приводящий к какому-либо выводу или необходимым действиям

в) выбор варианта, осуществленный менеджером в рамках его должностных полномочий и компетенции, направленный на достижение целей организации

г) организационный акт, один из основных этапов управления, интеллектуальная деятельность, процесс легализации управляющего воздействия на управляемую подсистему

1.3. Сущность процесса принятия решения состоит:

а) в выявлении различий между фактическим и желаемым состоянием

б) в выработке плана действий по разрешению проблемы

в) в оценке фактического состояния объекта

г) в определении проблемы и нахождении пути ее решения

Задание 2

Тест «Готовы ли вы решать управленческие задачи?»

1. Управление организацией

Нынешний этап исторического развития называют периодом сложных политических, социальных и экономических процессов. Происходящие нежданно-негаданно изменения затрагивают управление не только в области окружающей среды, техники и экономики, но и в области социального и политического развития. В такой обстановке исключительно важное значение для любой организации приобретает правильный и своевременный учет менеджерами этих изменений и принятие ими соответствующих мер. Какое из указанных ниже мероприятий целесообразно, по вашему мнению, осуществлять управляющим, чтобы оптимально отреагировать на неожиданные изменения ситуации?

а) прежде всего, следует оценить характер изменений, затем привести в соответствие с ними цели и деятельность самой организации, а также методы управления ею;

б) в случае изменений всегда принимаются поспешные несообразные решения, затрачиваются напрасные, ненужные усилия. От этого организация работает неравномерно. Поэтому нужно в срочном порядке выявить все негативные стороны ситуации, устранить их и постараться поддерживать в деятельности организации необходимую стабильность;

в) изменения, возникающие в окружающей обстановке, сказываются на навыках, которые требуются от сотрудников организации. Поэтому необходимо прилагать усилия к тому, чтобы они могли приспособиться к любым изменениям.

2. Навыки управляющего

Навыки, которые требуются от управляющего, можно в целом подразделить на три вида: - технологические, т. е. навыки, связанные с конкретной технической профессией;

- коммуникативные, т. е. навыки, связанные с умением управлять людьми;

- концептуальные, т. е. навыки, связанные с умением принимать ответственные решения, осуществлять комплексный подход к проблемам.

Какое из приведенных ниже суждений относительно трех видов навыков управляющих вы считаете правильным?

а) значимость технологических навыков снижается по мере того, как повышается ранг управляющего и соответственно растет значимость концептуальных навыков;

б) чем выше ранг управляющего, тем больше требуется от него коммуникативных навыков. Важность технологических навыков остается неизменной для управляющего любого ранга;

в) по мере усложнения окружающей обстановки повышается значимость коммуникативных навыков.