82380 (Стратегическое управление в условиях рынка), страница 2

1.Улучшить качество

2.Определить возможные модификации путем повышения характеристик: долговечность, надежность.

3.Скидки с цены, сроки и объемы гарантий

4.Предоставление кредита

5.Нахождение возможных сфер применения

6.Воздействие на потребителя путем отсрочки платежа, гарантии возврата денег

7.Организация сервисного обслуживания

8.Повышение имиджа

Анализ собственной ситуации.

На данном этапе функционирования нашего предприятия ситуация сложилась таким образом, что наши основные конкуренты начали активное завоевание нашего рынка сбыта. Поэтому нам необходимо, для того чтобы удержаться на рынке, получить кредит в банке под залог и поэтапно начать расширять производство:

1. арендовать помещение с последующим выкупом;

2. получить права на использование новой технологии и закупить соответствующее оборудование;

3. привлечь, заинтересовать и убедить в прибыльности нашего производства спонсоров;

4. увеличить масштабы добычи сырья и улучшить качество его обработки;

наём рабочих на конкурсной основе.

Цели предприятия.

Стратегические цели:

1. Заключение договоров с крупными финансовыми учреждениями на получение долгосрочных инвестиций;

2. Расширение производства, внедряя новые технологии и оборудование;

3. Закупка альтернативного сырья;

4. Увеличение численности рабочих;

5. Увеличение дохода, за счёт увеличения объёма продаж и увеличения доли рынка на 15,7%.

Тактические цели.

Основными тактическими целями нашего предприятия являются:

~ повышение уровня квалификации работников;

~ обеспечение нормальных условий труда;

~ введение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда.

Оперативные цели.

В ближайшее время дирекция нашего предприятия планирует максимально возможно повысить объём производимой и потребляемой продукции, для увеличения собственной доли рынка.