81095 (Маркетинговая деятельность), страница 2
Описание файла
Документ из архива "Маркетинговая деятельность", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "маркетинг" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "контрольные работы и аттестации", в предмете "маркетинг" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "81095"
Текст 2 страницы из документа "81095"
1.4 Анализ конкурентов
Основную конкуренцию составляют машиностроительные заводы Украины и России производящие проходческие комбайны. Современные западные аналоги не составляют особой конкуренции из-за своей высокой цены (в 3-5 раз дороже отечественных).
АО «Ясиноватский машиностроительный завод»
Украина, Донецкая обл., г.Ясиноватая, ул.Артема, 31
Количество сотрудников – 3000 человек
Основан в 1947 году
Основная продукция: Комбайны проходческие КСП-32, КСП-21, КСП-22, 4ПП-2М, ПК8МА, 2КВА, КП3 Тоннелепроходческие комплексы диаметром 2,6-5,6 м Дробильно-закладочные комплексы Лебедки проходческие Дробилки ДДЗ-4, ДДЗ-6, ДДГ-10
Предприятие является основным поставщиком проходческих комбайнов для шахт Украины и России. Имеет довольно широкий ассортимент продукции от легких (КСП-22) до тяжелых (КСП-32) комбайнов.
К сильным сторонам можно отнести:
-
многолетний опыт работы на данном рынке;
-
отлаженная структура и система реализации;
-
большая база запчастей скопившаяся у потребителей;
-
гибкая ценовая политика.
К слабым сторонам можно отнести:
-
морально устаревшие технические решения, применяемые на комбайнах;
-
удовлетворительное качество продукции.
Копейский машиностроительный завод
Российская Федерация, Челябинская обл., г.Копейск, ул.Ленина, 24
Количество сотрудников – 3400 человек
Основан в 1941 году
Основная продукция: Комбайны проходческие 1ГПКС, КП25 Машины погрузочные и врубовые Машины для добычи калийной и каменной соли Запчасти к горно-шахтному оборудованию
Предприятие специализируется на производстве легких проходческих комбайнов для шахт Украины и России.
К сильным сторонам можно отнести:
-
многолетний опыт работы на данном рынке;
-
отлаженная структура и система реализации;
-
большая база запчастей скопившаяся у потребителей;
-
гибкая ценовая политика.
К слабым сторонам можно отнести:
-
морально устаревшие технические решения, применяемые на комбайнах;
-
неудовлетворительное качество продукции;
-
невысокие основные технические характеристики (крепость разрушаемых пород, производительность.
Для наглядности оценки конкурентов составим таблицы № 2, 3.
Таблица №2
Описание конкурентов
| № п/п | Характеристики предприятий | Шкала оценок | |||||||||
| Неблагоприятная | Удовлетворительная | Благоприятная | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
| 1 | Предлагаемый ассортимент продукции | | | | |||||||
| 2 | Адаптивность предприятия к различным каналам сбыта | | | | | | |||||
| 3 | Уровень современности оборудования | | | | |||||||
| 4 | Возможность расширения производства | | | | | ||||||
| 5 | Соответствие объема производства и сбыта | | | | | ||||||
| 6 | Готовность руководства к риску | | | | | ||||||
| 7 | Потенциал патентов и лицензий | | | | |||||||
| 8 | Надежность обеспечения сырьем | | | | |||||||
| 9 | Финансовые возможности фирмы | | | | |||||||
| 10 | Структура затрат на производство | | | | | ||||||
| 11 | Качество управления фирмы | | | | |||||||
| 12 | Имидж фирмы на рынке труда, сырья | | | | |||||||
| 13 | Стиль руководства на фирме | | | | |||||||
| 14 | Эффективность соц.-экономической политики на предприятии | | | | | | |||||
| 15 | Возможности самовыражения работников | | | | |||||||
Красный – ЗАО «НКМЗ»
Синий – АО «Ясиноватский машиностроительный завод»
Зеленый – Копейский машиностроительный завод
Таблица №3
Оценка сильных и слабых сторон предприятия
| № п/п | Показатели | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | -1 | -2 | -3 | -4 | -5 | -6 |
| 1 | предлагаемый ассортимент продукции | | | | ||||||||||
| 2 | адаптивность предприятия к различным каналам сбыта | | | | | |||||||||
| 3 | уровень современности оборудования | | | |||||||||||
| 4 | возможность расширения производства | | | |||||||||||
| 5 | соответствие объема производства и сбыта | | | | ||||||||||
| 6 | готовность руководства к риску | | | |||||||||||
| 7 | потенциал патентов и лицензий | | | |||||||||||
| 8 | надежность обеспечения сырьем | | | | | |||||||||
| 9 | финансовые возможности фирмы | | | |||||||||||
| 10 | структура затрат на производство | | | | | |||||||||
| 11 | качество управления фирмы | | | |||||||||||
| 12 | имидж фирмы на рынке труда, сырья | | | |||||||||||
| 13 | стиль руководства на фирме | | | |||||||||||
| 14 | эффективность социально-экономической политики на предприятии | | | | | |||||||||
| 15 | возможность самовыражения работников | | |
Положительные оценки соответствуют нашему превосходству над конкурентами, а отрицательные – превосходству конкурентов.
Синий – АО «Ясиноватский машиностроительный завод»
