На Антиплагиат (Эффективность мероприятий по обеспечению экономической безопасности организации на примере ПАО), страница 7

В рамках создания системы управления финансовыми ресурсами в ПАО «Бамстроймеханизация» возможно порекомендовать:

1. Регулярно осуществлять анализ финансовой устойчивости и платежеспособности с увеличения контролирования за финансовым состоянием предприятия.

2. С целью уменьшения кредиторской задолженности при формировании запасов и затрат предлагаем подвергнуть анализу вероятность привлечения краткосрочных кредитных средств. Привлечение кредитных средств рекомендуем осуществлять в строгом соответствии с расчетами потребности в заемных ресурсах.

3. При расчетах с покупателями и заказчиками продукции (работ, услуг) использовать систему скидок, интенсифицирующих поступление денежный средств в условиях его недостатка в компании.

Таким образом, система управления финансовыми ресурсами ПАО «Бамстроймеханизация» ориентирована в разрешение таких задач, как поддержка инвестиционной привлекательности, обеспечение конкурентоспособности в долгосрочном периоде, устойчивое соблюдение условий ликвидности и платежеспособности и максимизация прибыли согласно потенциалу предприятия.

Обеспечение высокого качества прибыли, обеспечение необходимого уровня дохода, инвестированного собственниками предприятия капитал и формирование экономически необходимого объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с целью деятельности ПАО «Бамстроймеханизация» так же важна в системе управления финансовыми ресурсами.

Рассмотрение управления финансовым результатом, как составляющей общего управления предприятием позволит сформировать учет составляющих финансового результата, формирование, распределение, контроль над его использованием, анализ финансового результата и координацию действий по управлению отдельными его составляющими.

Для повышения эффективности управления финансово- экономическими результатами деятельности ПАО «Бамстроймеханизация» важны направления совершенствования управления в разрезе внутреннего экономического механизма деятельности предприятия; внешнего механизма эффективного функционирования предприятия в рыночной среде; государственного регулирования деятельности предприятия.

2.3 Риски экономической безопасности ПАО «Бамстроймеханизация»

Спектр угроз экономической безопасности предприятия весьма широк. Обеспечить безопасность по всем направлениям на практике просто нереально. Для оптимизации работы в сфере защиты ключевых активов и процессов хозяйствующего субъекта необходимо определить наиболее уязвимые точки предприятия, являющиеся носителями самого высокого уровня риска.

Существование рисков как неотъемлемой части предпринимательской деятельности привело к необходимости разработки конкретных методов и приемов их выявления при принятии и реализации управленческих решений.

Предприятия работают в различных условиях конкурентной среды, имея разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т.д. В связи с этим у каждого предприятия возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и других видов деятельности. Важно своевременно их выявить и определить вероятность наступления, время наступления, а также возможный ущерб.

Риск – это непредсказуемая угроза экономической безопасности предприятия и устойчивости его функционирования. Поэтому большинство рисков могут переходить в категорию угроз безопасности при определенных условиях. Это позволяет рассматривать их как потенциальные угрозы, ведь некоторые виды рисков по сути и являются угрозами. Управление рисками является систематическим процессом выявления и оценки рисков компании и принятия мер по защите компании от них.

Необходимо отметить, что полностью избежать рисков невозможно, а контроль над ними сопряжено со значительными дополнительными расходами. Выходит, что задача заключается в уменьшении рисков до разумных пределов, т.е. приведении рисков из неприемлемых форм в приемлемые. Необходимо выделить определённые классификации рисков экономической безопасности, такое как:

1. Макроэкономические риски:

– риск макроэкономической нестабильности и снижения инвестиционной активности в экономике – для ПАО «Бамстроймеханизация» проявляется как риск снижения объемов деятельности;

– инфляционные риски – риск опережающего роста расходов по отношению к фиксированным контрактным ценам;

– кредитные риски – риск высокой стоимости заимствований (высоких процентных платежей по лизинговым операциям) либо недоступности заемного финансирования в условиях макронестабильности.

1. Рыночные риски

– риск снижения спроса – падение всех сегментов строительного рынка в длительной перспективе в условиях общего падения инвестиционной активности;

– риск усиления конкуренции на рынке – появление новых крупных конкурентов, как российских, так и зарубежных;

– риск изменения структуры рынка – изменение региональной и отраслевой структуры строительного рынка;

– риск появления неплатежеспособных либо недобросовестных заказчиков, не соблюдающих контрактные обязательства.

1. Операционные риски:

– риск неисполнения контрактных обязательств;

– риск превышения затрат по контракту – вследствие удорожания стоимости материалов, дополнительных видов работ и др.;

– риск промышленной безопасности – причинение вреда здоровью работников компании и третьих лиц, причинение вреда имуществу заказчика;

1. Регулятивные риски:

– регулятивные риски – риски нарушения требований и стандартов деятельности саморегулируемых организаций, надзорных органов, имеющие в качестве последствий приостановку деятельности для устранения нарушений либо прекращение деятельности.

1. Имущественные риски:

– риск хищений, злоупотреблений должностных лиц – возникают вследствие намеренных действий должностных лиц либо в случае недостаточного контроля деятельности подчиненных;

– риск случайной гибели имущества – физическая утрата активов вследствие несоблюдения технологических требований либо форс-мажорных обстоятельств;

– риск обращения взыскания на имущество компании – возникает вследствие неисполнения контрактных, финансовых и иных обязательств.

1. Финансовые риски:

– риск финансовой несостоятельности – невозможность исполнения финансовых обязательств перед бюджетом, контрагентами и персоналом вследствие недостаточности финансовых ресурсов;

– риск управления дебиторской/кредиторской задолженностями – определяет уровень текущей платежеспособности и достаточности оборотного капитала для осуществления производственной деятельности компании;

– риск ликвидности – риск возникновения кассовых разрывов вследствие недостатков в бюджетном планировании;

– налоговые риски – связаны как с организацией учета, так и достаточности ресурсов для покрытия налоговых обязательств;

– ценовой риск – риск некорректного определения контрактных цен вследствие недостаточной проработки ПСД.

1. Риски информационной безопасности:

– риск несоблюдения коммерческой тайны – случайная или умышленная утечка информации о существенных параметрах коммерческой, экономической и иной деятельности компании, которая может вызвать негативные последствия (срыв заключения контракта, ухудшение условий кредитования и др.);

– риск нарушения информационной безопасности – сбои в работе и утечка информации из корпоративных информационных систем вследствие внешних угроз, несанкционированного доступа, ошибок в работе программно-аппаратных систем и средств телекоммуникаций.

1. Репутационные риски:

– риск создания негативного имиджа компании в глазах общества, органов власти, ключевых заказчиков вследствие неадекватного представления в СМИ результатов деятельности компании, концентрации внимания на отдельных негативных аспектах.

Правовых риски, связанные с деятельностью ПАО «Бамстроймеханизаця», производится отдельно для внутреннего и внешнего рынков. На внутреннем рынке правовые риски во многом обусловлены влиянием таких факторов, как состояние законодательства и его динамика. Постоянное изменение нормативно-правовой базы, противоречия норм законодательства и их неоднозначное толкование затрудняют ведение предпринимательской деятельности, могут повлечь за собой увеличение издержек и стать препятствием в развитии компании.

Выявление, анализ и оценка рисков должны служить первоосновой для принятия управленческих решений по обеспечению безопасности. В рамках указанного направления деятельности на отдел экономической безопасности ПАО «Бамстроймеханизация» возложено разрешение надлежащих задач:

1. Выявление, предупреждение и пресечение деятельности юридических и физических лиц, направленной на нанесение ущерба безопасности организации, защита законных интересов и прав организации, его акционеров во взаимоотношениях с партнерами и государственными органами;

2. Разработка, реализация и совершенствование системы мер по обеспечению экономической безопасности деятельности организации в т.ч. профилактических мероприятий; предотвращения несанкционированного допуска и доступа к сведениям, составляющим коммерческую тайну. Обеспечение в пределах своих полномочий защиты сведений, составляющих коммерческую тайну.

3. Выявление и локализация возможных каналов утечки конфиденциальной информации в процессе повседневной деятельности и в экстремальных (аварийных, стихийных, пожарных и др.) ситуациях. Организация и поддержание пропускного и внутри объектного режима.

4. Разработка и осуществление мер по защите работников организации и членов их семей от преступных посягательств на жизнь и здоровье в связи с их профессиональной деятельностью в т.ч. обеспечение личной безопасности.

5. Организация и установление мер физической и технической защиты зданий и объектов. Выявление и предупреждение негативных процессов и факторов, влияющих на морально-психологический климат и эффективность работы коллектива ПАО «Бамстроймеханизация».

6. Защита информационных ресурсов и инфраструктуры ПАО «Бамстроймеханизация» от повреждения, уничтожения, хищения. Своевременное обеспечение руководства организации достоверной информацией об угрозах безопасности деятельности организации. Подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов в том числе и о состоянии и перспективах развития направления деятельности отдела.

7. Участие в пределах своей компетенции в подборе и расстановке кадров, предупреждение проникновения в кадровый состав лиц, вынашивающих преступные намерения, и деятельность которых может быть направлена в ущерб интересам организации.

8. Вскрытие фактов коррупции, должностных, административных и уголовных правонарушений со стороны работников организации.

9. Повышение бдительности и уровня профессиональной подготовки работников организации по вопросам безопасности.

10. Сбор, обработка, хранение и анализ официальной и конфиденциальной информации в отношении контрагентов и деловых партнёров ПАО «Бамстроймеханизация» с целью предупреждения сделок с недобросовестными контрагентами;

11. Решение иных задач в соответствии с различными целями отдела и организации в целом.

Так, можно выделить наиболее серьёзные риски потери экономической безопасности организации ПАО «Бамстроймеханизация», и это макроэкономические риски. В основном это риск снижения объемов деятельности при снижении конкурентоспособности. В следствии чего уменьшение выигранных тендеров и получение договоров на осуществление организационной деятельности, а это потеря финансового благополучия. Что бы предотвратить банкротство, организация вынуждена прибегнуть к дебиторскому займу, сокращению персонала и уменьшению расходов, а также разработкой определённых методологий для уменьшения рисков.

Целью разработки любой модели управления риском является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях различного риска и неопределенности.

3 Меры по совершенствованию системы обеспечения экономической безопасности ПАО «Бамстроймеханизация»

3.1 Предположения по улучшению эффективности мероприятий экономической безопасности

Оперативная оценка уровня обеспечения экономической безопасности предприятия проводится на основе анализа эффективности мер по предотвращению угроз и расчета рисков экономической безопасности предприятия.

Предположения по улучшению эффективности мероприятий управления риском представляет собой последовательность действий, обеспечивающих разумные сочетания рисков и выгод. Технология управления рисками считается основой любых мероприятий управления риском и является неизменной и включает следующие последовательно выполняемые элементы:

1. установление рисков (выявление источников и типов риска);

2. оценку (измерение) рисков,

3. анализ факторов и условий, влияющих на вероятность риска,

4. размеры потерь и ущербов, а также

5. предельные (нормативные) уровни рисков;

6. выбор способов и определение средств для сокращения и удержания рисков;

7. ситуационный контроль за рисками,

8. сравнение с допустимым (нормативным) уровнем рисков,

9. проведение мероприятий по размещению рисков,

10. корректировку мероприятий с учетом складывающейся ситуации;

11. покрытие ущербов и ликвидацию других негативных последствий проявления рисков;

12. накопление и обработку ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков,

выработку рекомендаций для учета полученного опыта в будущем.