1 2 3 4 ВСЕ ЧАСТИ (Эффективность мероприятий по обеспечению экономической безопасности организации на примере ПАО), страница 8

– оценку ожидаемого ущерба от действия угроз экономической безопасности предприятия;

– ранжирование угроз экономической безопасности предприятия;

– формирование и выбор варианта стратегии обеспечения экономической безопасности предприятия;

– определение и реализация конкретных мер по обеспечению экономической безопасности предприятия.

Таким образом, внедрение комплексной системы обеспечения экономической безопасности промышленных предприятий, позволяющей прогнозировать угрозы экономической безопасности и оперативно регулировать объемы и структуру издержек на обеспечение экономической безопасности, позволит качественно влиять на общее финансовое состояние конкретного промышленного предприятия, что, в конечном итоге, самым положительным образом отразится на оздоровлении экономики региона, посредством увеличения доли совокупного налогового изъятия, зачисляемого в региональный бюджет.

В современных экономических условиях наибольшую угрозу для хозяйствующих субъектов представляют недобросовестные конкуренты и контрагенты, влияние криминальных структур, недостатки уголовно-правовой и экономической политики государства, а также промышленный шпионаж, преступления в сфере применения компьютерных технологий, различных уловок, имущественных краж, т. е. то, что является главными угрозами экономическим интересам организации в наступившем веке.

Наиболее уязвимыми с позиций экономической безопасности элементами производственно-хозяйственной деятельности являются: разработка и внедрение в производство новой продукции, достижение качества и конкурентоспособности продукции, маркетинговая, сбытовая деятельность, информационный обмен и делопроизводство.

Для защиты экономических интересов предприятий требуется появление принципиально новой подсистемы организации производства - подсистемы обеспечения экономической безопасности, задачей которой должна стать защита его экономических интересов от противоправных посягательств на них с целью обеспечения эффективности производственно-хозяйственной деятельности

Как показывает практика, экономическая безопасность организации достигается проведением единой политики, системой мер правового, организационного, экономического и технического характера, адекватных угрозам жизненно важным интересам хозяйствующего субъекта.

Для создания и поддержания необходимого уровня защиты экономических интересов хозяйствующего субъекта должны разрабатываться система нормативно-правовых актов, регулирующих отношения сотрудников в сфере безопасности, определяться основные направления деятельности в данной области, формироваться органы обеспечения безопасности и механизм контроля за их деятельностью.

1. Оценка эффективности мероприятий по обеспечению

экономической безопасности ПАО «Бамстроймеханизация»

Экономическая эффективность всегда связана с типом оцениваемых затрат. Показатели экономической эффективности кампании по стимулированию в целом – это эффективность совокупных коммуникационных затрат, а также суммарных производственно-коммерческих и коммуникационных затрат.

Мероприятия по обеспечению экономической безопасности — это способы воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс, которые действуют в двух направлениях: по линии управления движением финансовых ресурсов и по линии рыночных отношений, связанных с соизмерением затрат и результатов, материальным стимулированием и ответственностью за эффективное использование денежных средств.

Для увеличения финансовой устойчивости предприятия и поднятия финансового благополучия необходимо внедрение разработанной эффективной системы. Которая заключается в регулярном осуществлении анализа финансовой устойчивости, анализ вероятности привлечения краткосрочных и долгосрочных кредитных средств. Вероятность использования определённой системы скидок при расчетах с заказчиками, для поднятия конкурентоспособности предприятия на строительном рынке.

Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации. Планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом. Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития.

В настоящий момент в ПАО «Бамстроймеханизация» ведётся разработка мероприятий по повышению себестоимости и чистой прибыли, с помощью сокращений финансовых затрат, а это может быть такие сокращения как:

1. Сокращение затрат труда, такие как сокращение количества работников, заработной платы и премиальных.

2. Сокращение затрат на материалы и сырье. Чтобы снизить расходы на приобретение материалов и сырья, могут быть предприняты следующие шаги предприятия.

– пересмотр условий контрактов с действующими поставщиками запасных частей на тяжелую технику;

– поиск новых поставщиков с более выгодными условиями;

– применение менее дорогих компонентов по возможности;

– осуществление закупок материалов вместе с другим покупателем у одного поставщика;

– усовершенствование самостоятельного производства необходимых материалов;

3. Сокращение производственных затрат. К примеру, это может быть рассмотрено как:

1) Сокращение арендных платежей по снимаемым помещениям, в данном случае это гаражи, боксы и участки.

2) Коммунальные платежи: сокращение платежей за Интернет и ереход на более экономичный тариф.

3) Ремонт и обслуживание оборудования:

– возможность отложить на длительное либо короткое время определенные работы в рамках текущего обслуживания оборудования на летний период времени.

– заняться полным самостоятельным ремонтом автотехники, возможность нанятые водителей уже с опытов ремонта агрегатов.

4) Транспорт: установка на технику систему ГЛОНАСС (глобальная навигационная спутниковая система), для отслеживания кражи ГСМ и различных транспортных нарушений, преследующие трату денежных средств предприятия. Освобождение предприятия от излишних машин и оборудования, сдача имущества предприятия в аренду, обеспечение большей загрузки машин и оборудования.

4. Сокращение затрат на рекламу компании, т.к. ПАО «Бамстроймеханизация» выпускает настенные и настольные календари, блокноты, ручки и другую разную канцелярию.

5. Дополнительные меры по снижению затрат предприятия:

– ведение опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ;

– исследование рынка, продвижение и реклама продукции;

– поддержание широкого товарного ассортимента;

– поддержание определенного качества предоставляемых услуг;

– поддержание широкого круга своих клиентов;

– механизация производственного процесса;

– повышение уровня квалификации персонала;

– тщательный отбор компонентов и сырья, соответствующих определенным техническим параметрам;

– скорость выполнения заказов;

– организация производства;

– поддержание гибкости процесса производства;

– сохранение существующей политики по обслуживанию техники и оборудования;

– поддержка каналов дистрибуции произведенной продукции.

1. Государственная поддержка. Рассмотрение предприятием возможного участия в государственной программе для получения дополнительных денежных средств.

2. Сокращение штата работников. Ситуация, когда необходимо сократить штат (численность) работников может возникнуть в любой компании вне зависимости от вида деятельности, форм собственности и размера уставного капитала.

Так можно подвести черту о том, что, выполняя большинство вышеизложенных предположений по улучшению эффективности мероприятий экономической безопасности имеется возможность повышения платёжеспособности, себестоимости и чистой прибыли представленного предприятия.

Финансовым аналитиком Уильямом Бивером была предложена своя система показателей для оценки финансового состояния предприятия с целью диагностики банкротства. Коэффициент Бивера представляет собой деление чистой прибыли на сумму всех обязательств у предприятия.

У.Бивер, пожалуй, один из самых первых ученых, стал исследовать чистые денежные потоки предприятия. Он считал, что отношение этого параметра к общей сумме долга предприятия определяет риск банкротства в будущем. Данный коэффициент называют коэффициентом Бивера. Он входит в систему коэффициентов для диагностики риска банкротства предприятия для выявления различных угроз и рисков предприятия, а именно для нашего исследуемого предприятия ПАО «Бамстроймеханизация». Данная система представлена ниже.

Отличительной особенностью системы Бивера является то, что в ней не предусмотрен интегральный показатель, а также не рассчитываются веса при коэффициентах. Значения коэффициентов сравниваются с контрольно-нормативными значениями для трех состояний предприятия:

Рассмотрим систему показателей Бивера приведенную в таблице 3.1

Таблица 3.1 - Система показателей Бивера

В первую группу относятся финансово устойчивые предприятия, ко второй группе за пять лет до банкротства, а в третью за 1 год до банкротства.

Если значение коэффициента Бивера не превышает 0.2, то это говорит об неудовлетворительной структуре баланса у предприятия. Рекомендуемые значения показателя У. Бивера находятся в интервале от 0.17 до 0.4.

Зарубежные методики по оценке вероятности наступления кризиса предприятия не всегда приемлемы для российских организаций, поскольку в них используются коэффициенты-константы, рассчитанные в соответствии с иными условиями кредитования предприятий, налогообложения и т.д.

По данным ПАО «Бамстроймеханизация» коэффициенты по системе Бивера представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 -Диагностика банкротства по системе Бивера

Таким образом, по системе оценки вероятности банкротства У. Бивера ПАО «Бамстроймеханизация» по двум показателям относится к I группе – благополучные компании, а по трем показателям ко II группе (компании за 5 лет до банкродства).

Полностью оплатить наиболее срочные обязательства предприятие не сможет и за счет излишка медленно реализуемых активов, составившего на конец 2016 г. 2140466 тыс. руб. Более того, менее ликвидные активы не могут заменить в платежном обороте наиболее ликвидные активы.

Следовательно, полностью оплатить наиболее срочные обязательства предприятие сможет только после реализации постоянных активов (основных средств). На основе результатов проведенного анализа структура имущества ПАО «Бамстроймеханизация» за период 2014 – 2016 гг. была признана удовлетворительной, так как наряду с положительной тенденцией роста стоимости основных средств предприятия, направленной на повышение производственного потенциала, был отмечен рост ликвидных активов, таких как денежные средства и дебиторская задолженность.

Считаем, что финансовой службе ПАО «Бамстроймеханизация» необходимо следить за достаточностью денежных средств на расчетном счете и своевременным погашением кредиторской задолженности, в противном случае ликвидность и платежеспособность предприятия еще более снизятся и предприятие может перейти в разряд банкротов.

Предприятию необходимо использовать в своем обороте более дешевые источники финансирования своей деятельности. Необходимо найти оптимальный вариант структуры собственного и заемного капитала, а также эффективней использовать имеющийся капитал с целью увеличения рентабельности.

Привлечение заемных средств в оборот предприятия на невыгодных условиях, может привести к увеличению финансовых расходов, снижению рентабельности хозяйственной деятельности и способности к самофинансированию.