1 2 3 4 ВСЕ ЧАСТИ (Эффективность мероприятий по обеспечению экономической безопасности организации на примере ПАО), страница 6

Таблица 2.6 – Показатели коэффициентов финансовой устойчивости предприятия, тыс. руб.

Финансово-эксплуатационная потребность представляет с собой разницу между текущими активами и текущими пассивами фирмы. Если кредиторская задолженность фирмы (предприятия) превысит размер дебиторской задолженности и при этом величина запасов будет минимизирована, то это может означать что фирма в большей степени использует чужие ресурсы для достижения своих финансовых целей, чем другие предприятия пользуются ее ресурсами. Так как с точки зрения финансового алгоритма функционирования фирмы это является хорошим результатом, к которому должна стремиться любая фирма, поэтому в таблице 2.7 рассмотрены показатели финансово-эксплуатационной потребности.

Таблица 2.7 – Показатели финансово-эксплуатационной потребности организации ПАО «Бамстроймеханизация»

По данным таблицы 2.7 отмечено увеличение уровня финансово – эксплуатационных потребностей в размере 1 982 011 тыс. руб. в 2014 г., что составляет 34,58 % относительно объема продаж. Дальнейший рост уровня финансово-экономических потребностей в размере 1 987 864 тыс. руб. в 2015 г. составляют 45,94 % относительно объёма продаж. Подъем уровня финансово – эксплуатационных потребностей в размере 2 526 211 тыс. руб. в 2016 г. относительно объема продаж составляет 41,33 %.

Деловая активность предприятия выражается в динамичности формирования организации, достижении ею установленных целей, что собственно отображают абсолютные стоимостные и относительные показатели. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов. Что целесообразно будет представить в таблице 2.8 изменение и темпа роста показателей бухгалтерского баланса ПАО «Бамстроймеханизация» за последние два года.

Таблица 2.8 – Анализ деловой активности предприятия за 2015 и 2016 год.

В сущности, производительность труда отражает отношение объемов произведенной или проданной продукции к количеству работников.

Фондоотдача является финансовым коэффициентом, характеризующий эффективность использования основных средств организации. Показывает, сколько выручки приходится на единицу стоимости основных средств. Фондоотдача увеличилась на 5,31 и составила 0,03 оборота, т.е. уменьшилась сумма амортизационных отчислений, приходящихся на один рубль объема продаж, и, следовательно, возросла доля прибыли в цене товара.

Выручка от продаж снизилась на 1 785 150,3 тыс. руб. по сравнению с 2015 г., себестоимость продаж снизилась на 2 129 679,3 тыс. руб. по сравнению с 2015 г., уровень чистой прибыли в 2016 г. составил 49 858 тыс. руб., что на 53 856 тыс. руб. меньше по сравнению с 2015 г., наблюдается увеличение уровня среднегодовой стоимости основных фондов на 26 302 тыс. руб., уровень среднегодовой стоимости оборотных средств увеличился на 712 077 тыс. руб., производительность труда увеличилась на 627 тыс. руб. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств характеризует отношение выручки от реализации продукции, без учета налога на добавленную стоимость и акцизного сбора к сумме оборотных средств предприятия. Уменьшение этого коэффициента свидетельствует о замедлении оборота оборотных средств, что свидетельствует об обратном из рассчитанного показателя увеличился на 0,03 оборота.

Положительно то, что с целью увеличения роста финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности на анализируемом предприятии требуется внедрение эффективной системы управления финансовыми ресурсами.

В рамках создания системы управления финансовыми ресурсами в ПАО «Бамстроймеханизация» возможно порекомендовать:

1. Регулярно осуществлять анализ финансовой устойчивости и платежеспособности с увеличения контролирования за финансовым состоянием предприятия.

2. С целью уменьшения кредиторской задолженности при формировании запасов и затрат предлагаем подвергнуть анализу вероятность привлечения краткосрочных кредитных средств. Привлечение кредитных средств рекомендуем осуществлять в строгом соответствии с расчетами потребности в заемных ресурсах.

3. При расчетах с покупателями и заказчиками продукции (работ, услуг) использовать систему скидок, интенсифицирующих поступление денежный средств в условиях его недостатка в компании.

Таким образом, система управления финансовыми ресурсами ПАО «Бамстроймеханизация» ориентирована в разрешение таких задач, как поддержка инвестиционной привлекательности, обеспечение конкурентоспособности в долгосрочном периоде, устойчивое соблюдение условий ликвидности и платежеспособности и максимизация прибыли согласно потенциалу предприятия.

Обеспечение высокого качества прибыли, обеспечение необходимого уровня дохода, инвестированного собственниками предприятия капитал и формирование экономически необходимого объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с целью деятельности ПАО «Бамстроймеханизация» так же важна в системе управления финансовыми ресурсами.

Рассмотрение управления финансовым результатом, как составляющей общего управления предприятием позволит сформировать учет составляющих финансового результата, формирование, распределение, контроль над его использованием, анализ финансового результата и координацию действий по управлению отдельными его составляющими.

Для повышения эффективности управления финансово- экономическими результатами деятельности ПАО «Бамстроймеханизация» важны направления совершенствования управления в разрезе внутреннего экономического механизма деятельности предприятия; внешнего механизма эффективного функционирования предприятия в рыночной среде; государственного регулирования деятельности предприятия.

2.3 Риски экономической безопасности ПАО «Бамстроймеханизация»

Спектр угроз экономической безопасности предприятия весьма широк. Обеспечить безопасность по всем направлениям на практике просто нереально. Для оптимизации работы в сфере защиты ключевых активов и процессов хозяйствующего субъекта необходимо определить наиболее уязвимые точки предприятия, являющиеся носителями самого высокого уровня риска.

Существование рисков как неотъемлемой части предпринимательской деятельности привело к необходимости разработки конкретных методов и приемов их выявления при принятии и реализации управленческих решений.

Предприятия работают в различных условиях конкурентной среды, имея разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т.д. В связи с этим у каждого предприятия возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и других видов деятельности. Важно своевременно их выявить и определить вероятность наступления, время наступления, а также возможный ущерб.

Риск – это непредсказуемая угроза экономической безопасности предприятия и устойчивости его функционирования. Поэтому большинство рисков могут переходить в категорию угроз безопасности при определенных условиях. Это позволяет рассматривать их как потенциальные угрозы, ведь некоторые виды рисков по сути и являются угрозами. Управление рисками является систематическим процессом выявления и оценки рисков компании и принятия мер по защите компании от них.

Необходимо отметить, что полностью избежать рисков невозможно, а контроль над ними сопряжено со значительными дополнительными расходами. Выходит, что задача заключается в уменьшении рисков до разумных пределов, т.е. приведении рисков из неприемлемых форм в приемлемые. Необходимо выделить определённые классификации рисков экономической безопасности, такое как:

1. Макроэкономические риски:

– риск макроэкономической нестабильности и снижения инвестиционной активности в экономике – для ПАО «Бамстроймеханизация» проявляется как риск снижения объемов деятельности;

– инфляционные риски – риск опережающего роста расходов по отношению к фиксированным контрактным ценам;