ВКР 1 (Экономическое обоснование создания мусороперерабатывающего комплекса в г. Хабаровске), страница 8
Описание файла
Файл "ВКР 1" внутри архива находится в следующих папках: Экономическое обоснование создания мусороперерабатывающего комплекса в г. Хабаровске, Ивлиев Д.Ю гр 345. Документ из архива "Экономическое обоснование создания мусороперерабатывающего комплекса в г. Хабаровске", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "дипломы и вкр" из 8 семестр, которые можно найти в файловом архиве ДВГУПС. Не смотря на прямую связь этого архива с ДВГУПС, его также можно найти и в других разделах. .
Онлайн просмотр документа "ВКР 1"
Текст 8 страницы из документа "ВКР 1"
– создание сайта;
– создание инфраструктуры и условий труда.
Основным методом продвижения продукции можно считать рекламу в специализированных журналах - «Стройка» и прочих строительных журналах и посвященных ЖКХ, и на их сайтах с целью охвата специализированной аудитории потребителей, поскольку именно специализированная публика способна оценить и понять необходимость услуг и продукции завода по мусоропереработке для хозяйственной деятельности своего предприятия.
Также эффективной можно считать рекламу на стадии обучения управленческого персонала для отраслей промышленного производства, государственного и муниципального управления. При обучении в данных учебных заведениях формируется сознание управляющего персонала, который и будет в дальнейшем формировать себестоимость посредством заключения договоров с поставщиками вторичного сырья для производства и переработке отходов производства.
Итак, завод по мусоропереработке как бизнес является высокодоходным и перспективным при грамотной организации производства, несмотря на ужесточившиеся условия деятельности на рынке. Число предприятий и муниципальных образований, а также граждан, производящих мусор, растет.
Следовательно, спрос на утилизацию мусора будет только расти. Актуальности данной тенденции в настоящее время придает назревающий на планете экологический кризис, и вызванное этим вмешательство государства в решение проблемы строительства заводов по мусоропереработке. Строительство завода по мусоропереработке возможно при условии крупных инвестиций, что принесёт высокий доход и окупит производство в течение двух-трёх лет. Поэтому финансовые вложения в его создание вполне оправданы.
Потребуется создание сайта с размещением стоимости товара и услуг утилизации. Целесообразно поддерживать скрытые формы рекламы – открытие производства будет непременно освещено в газетах и интернете, можно размещать отчеты о переработанном количестве отходов, поздравлять сотрудников с юбилеями и т.д.
Такая политика в отношении рекламы будет малобюджетна и достаточно эффективна для достижения целей организации. Реклама в поисковой системе «Яндекс» составит от 5 до 15 тыс. руб./мес.
В таблице 3.10 представлен бюджет маркетинга на 2018 год.
Таблица 3.10
Бюджет маркетинга на 2018 год
| Статьи бюджета маркетинга | Сумма, тыс. руб. | |||||||||||
| Янв. | Фев. | Март | Апр. | Май | Июнь | Июль | Авг. | Сент. | Окт. | Нояб. | Дек. | |
| Печатная реклама в специализированных изданиях | 15 | 15 | 15 | 25 | 25 | 25 | 25 | 15 | 15 | 15 | 15 | 415 |
| Наружная реклама (билборды на улицах города) | 490 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 |
| Создание и хостинг сайта | 290 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
| Реклама в Интернет | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
| Проведение PR мероприятий | - | - | 100 | - | - | 100 | - | - | 100 | - | - | 100 |
| Прочие затраты на маркетинг | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Итого бюджет маркетинга | 820 | 130 | 230 | 140 | 140 | 240 | 140 | 130 | 230 | 130 | 130 | 230 |
Большая часть бюджета маркетинга будет освоена в первый месяц функционирования предприятия, так как планируется создание сайта и изготовление баннеров для наружной рекламы на билбордах на улицах города. PR – мероприятия экологической направленности планируется проводить раз в квартал.
В таблице 3.11 представлен бюджет маркетинга на 2019 – 2020 гг.
Таблица 3.11
Бюджет маркетинга на 2019 – 2020 гг.
| Статьи бюджета маркетинга | Сумма, тыс. руб. | |||||
| 2019 год | 2020 год | |||||
| 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | |||
| Печатная реклама в специализированных изданиях | 45 | 60 | 65 | 45 | 215 | |
| Наружная реклама (билборды на улицах города) | 180 | 180 | 180 | 180 | 720 | |
| Хостинг и продвижение сайта | 90 | 90 | 90 | 90 | 360 | |
| Реклама в Интернет | 45 | 50 | 55 | 45 | 195 | |
| Проведение PR мероприятий | 100 | 100 | 100 | 100 | 400 | |
| Прочие затраты на маркетинг | 30 | 30 | 30 | 30 | 120 | |
| Итого бюджет маркетинга | 490 | 510 | 520 | 490 | 2010 | |
Затраты на маркетинг к 2020 году составят 7,2 процента об общей величины выручки.
3.3 Организационный план
Организационная структура предприятия и его штатное расписание сформированы по аналогии с мусороперерабатывающими заводами, которые уже действуют в городах России. Выбор такого метода обусловлен тем, что в виду того, что данная сфера деятельности только получает распространение, для нее еще нет методических указаний и рекомендаций по расчету численности персонала.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 9. Организационная структура управления является линейно-функциональной и строится на прямом подчинении нижестоящих звеньев управления вышестоящим.
Генеральный директор
Заместитель директора по производству
Главный технолог
Начальник ОТК
Производственный персонал
Отдел сбыта
Инженеры
Отдел МТС
Планово –экономический отдел
Бухгалтерия
Рисунок 3.4 – Организационная структура
мусороперерабатывающего завода
Руководитель осуществляет все функции управления, все специалисты и структурные подразделения подчинены непосредственно ему и получают указания только от директора предприятия.
Линейно-функциональная система обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задачи управления «по функциям». Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию.
Эта структура управления характеризуется:
– высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных;
– организацией директивных связей по однолинейному принципу;
– преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.
По идее штабы должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но не давать конкретных директив. Однако вследствие своей профессиональной компетентности их сотрудники часто оказывают сильное неформальное влияние на линейных руководителей. Если же они выполняют только рекомендательную функцию, то возникает риск, что их работа слабо влияет на ход производственных процессов.
Структура имеет следующие преимущества:
– обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;
– позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые);
– способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.
Недостатки:
– образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование;
– структура жестка и с трудом реагирует на изменения.
Заместитель директора по производству:
– непосредственно руководит процессом производства;
– отвечает за формирование ассортиментной политики;
– следит за качеством работы цехов.
Главный технолог:
– отвечает за соблюдение технологии на производстве;
– решает вопросы по внедрению новых технологий;
Отдел сбыта:
– разработка стратегии маркетинга, и ориентация производства па выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции;
– выработка единой коммерческой политики предприятия;
–исследование потребительских свойств выпускаемой продукции и предъявляемых к ней покупателями требований, исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса па продукцию предприятия, конъюнктуры рынка; изучение спроса на продукцию предприятия и разработка прогнозов потребности в выпускаемой продукции;
