15110702 Диплом Бух учет (целиком) (Особенности организации бухгалтерского учёта и анализа деятельности предприятия малого бизнеса), страница 10

Таблица 3.1 – Расчет потерь от реализации неликвидов

При скидке в 15 % организация в итоге потеряет 675 руб. или 33,75 руб. на один ежедневник, фактически вернув закупочную стоимость товара.

Для того, чтобы не допускать образование «залежалого» товара необходимо проводить мероприятия по учету, планированию и прогнозированию, контролю и оценке материальных запасов.

Материальные потоки являются основой хозяйственной деятельности торгового или производственного предприятия. Рациональное управление товарно-материальными ценностями, минимизация складских запасов в сочетании с гарантированным обеспечением хозяйственной деятельности являются залогом эффективной деятельности предприятия. Использование функционала управления запасами позволяет эффективно организовать складское хозяйство, повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур.

Средства статистического анализа запасов позволяют оценить привлекательность каждого изделия по его доле в обороте или прибыли предприятия, стабильность продаж, выявить плохо продаваемую продукцию по таким критериям, как средний срок хранения, расход за период и коэффициент оборачиваемости.

Прикладное решение «1С:Комплексная автоматизация 8» позволяет организовать на предприятии единую информационную систему, охватывающую основные задачи управления и учета.

Проблема предприятия в том, что данный функционал плохо изучен сотрудниками и зачастую многие возможности программы, которые смогли бы помочь в улучшении финансового состояния организации, не используются. Такое положение дел говорит об отсутствие системы и комплексности в обучении персонала организации.

В организациях, всерьез относящихся к своему развитию, обучение ведется на постоянной основе для различных категорий сотрудников. Тем не менее, и при такой благоприятной ситуации мы можем наблюдать отсутствие системности и комплексности данных программ. Причиной этого является, в первую очередь, отсутствие системного взгляда на подготовку персонала. Постоянно наблюдается дисбаланс между обучением профессиональным навыкам (обучение по профессии) и личностным развитием работников.

Комплексность обучения можно обеспечить, умело сочетая программу обучения, формы и методы обучения.

Для того, чтобы составить комплексный план обучения и развития персонала необходимо соединить следующие характеристики: категории персонала, выявленные и подтвержденные потребности в обучении и развитии. Затем подобрать адекватные формы обучения. При этом следует разделять все обучение на два больших блока: профессиональное обучение и личностное развитие.

Приведем примерный план профессионального и личностного развития для сотрудников в таблице 3.2:

Таблица 3.2 – План развития сотрудников

Окончание таблицы 3.2

Главным фактором развития предприятия малого бизнеса является привлечение как можно большего количества потенциальных покупателей и расширение спроса на товар.

На улучшение финансового состояния ООО ЦТО «Орг-Сервис» несомненно повлияет всевозможное рекламирование товаров и предоставляемых услуг, их качества, цены, достоинств, с целью продажи товаров и услуг, а также поддержания у покупателей интереса к ним. Рекламу можно дать на телевидение, в газету, на радио, и в последнее время стала популярна реклама в сети Интернет. Это касается не только собственного веб-сайта организации, рекламы в социальных сетях, различных группах, но и на сайтах других организаций.

В наше время разработка сайта является одним из главных атрибутов многих предприятий, которые работают не только в интернете. Практически все компании, которые занимаются продажами и рекламой товара стремятся к тому, чтобы присутствовать во всемирной паутине.

Грамотно разработанный сайт может стать хорошим методом распространения информации о предприятии. На полноценном сайте компании обычно представлены разные документы, фотографии и видеозаписи. Их необходимость заключается в том, чтобы у человека, который посетил этот сайт, сложилось более широкое впечатление о существующей компании, а также о ее возможностях.

Главной целью созданного сайта является предоставление информации. Несмотря на существование огромного количества разных способов передачи информации, применить для этого лучше всего именно Интернет-ресурс. С помощью сайта можно легко и с небольшими затратами времени увеличить объем продаж, донести до покупателя информацию о предлагаемом товаре. Благодаря сайту существует возможность охватить огромную аудиторию клиентов.

Разработав сайт, ООО ЦТО «Орг-Сервис» получит полнофункциональную рекламную систему и предоставление информацию о своей организации всем заинтересованным лицам, чем приобретет огромные просторы для развития деятельности.

Мероприятия по улучшению финансового состояния ООО ЦТО «Орг-Сервис»:

• проведение анализа ассортимента продукции для оптимизации закупок;

• выявление неликвидных товаров и путей их ликвидации;

• обучение сотрудников организации;

• продвижение организации посредством рекламы.

Все вышесказанное повлияет на деятельность финансового состояния ООО ЦТО «Орг-Сервис» в целом, а также в частности увеличения выручки предприятия.

Подсчитаем ежемесячные затраты на мероприятия по улучшению экономического состояния организации в таблице 3.3.

Таблица 3.3 – Ежемесячные затраты на компанию по улучшению

финансового состояния ООО ЦТО «Орг-Сервис»

Данная компания рассчитана на 1 месяц. В год все затраты составят 21,1 × 12 месяцев = 253,2 тыс. руб. Планируется, что за счет реализации предложенных мероприятий выручка увеличиться на 5%, т.е. на 369,5 тыс. руб.  

В таблице 3.4 определим эффективность предложенных мероприятий.

Таблица 3.4 – Оценка эффективности мероприятий по улучшению

финансового состояния, тыс.руб.

Из таблицы 3.4 видно, что прирост выпуска составит 709,7 тыс. руб. Себестоимость снижается на 37,3 тыс. руб. Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий составит 747 тыс. руб.

Положителен в этом случае для финансового состояния ООО ЦТО «Орг-Сервис» и тот факт, что в целом в проектируемом периоде за счет внедрения предложенных нами мероприятий произошло увеличение рентабельности продаж на 7,11%.

Таким образом, в работе была описана существующая система организации бухгалтерского учета, дана оценка эффективности внедрения мероприятий в ООО ЦТО «Орг-Сервис», и проведен расчет экономической эффективности. Применение всех перечисленных мероприятий даст положительные результаты, привлечет большое количество посетителей, создает им дополнительные удобства и в конечном итоге повышает культуру обслуживания, улучшение финансового состояния.

Заключение

Малое предпринимательство является важнейшим субъектом экономической системы государства и выполняет важнейшие функции для развития экономики в целом. Однако в России доля малых предприятий в общем числе всех предприятий достаточно невелика. Это говорит о том, что российский бизнес все еще остается достаточно негибким и немобильным, однако в современных условиях это необходимо. Система нормативно-правового регулирования бухгалтерского учета состоит из четырех блоков (законов, подзаконных нормативных правовых актов, нормативных правовых актов субъектов РФ по установлению региональных и местных налогов, международных договоров), где между элементами каждого уровня существует иерархическая связь.

Российский рынок диктует реформирование системы национального бухгалтерского учета. Так, учетные регистры бухгалтерского учета пересматриваются в соответствии с правилами и принципами ведения бухгалтерского учета, исходя из их специфики деятельности и формы организации. Предприятиям малого бизнеса отдается особое место в реформировании: составляя часть экономики России, они имеют значительную долю в торговле и производстве, что считается сегодня успешным параметром экономически развитого государства.

Сегодня формирование и развитие российского рынка функционирует свободно и стремительно, позволяя двигаться вперед организациям различных форм собственности и секторов внутри каждой их формы собственности. Особое место в рыночных преобразованиях России определено малому предпринимательству.

Российский малый бизнес способствует не только существованию отдельной организации, но и помогает раскрыться внутреннему потенциалу личности. К тому же, малый бизнес сегодня способен обеспечивать граждан новыми рабочими местами, помогая этим самым снизить уровень безработицы и социальной экономической напряженности.

Сейчас от уровня развития предприятий малого бизнеса зависит во многом, уровень открытости политики экономики государства и активность предпринимателей России. Поддерживая экономическую сторону развития малого предпринимательства, этим самым, российское Правительство, и государство в целом, решает общие проблемы повышения уровня благополучия граждан, а также увеличивает размер налоговых поступлений в бюджет России.

Как показало исследование деятельности в ООО ЦТО «Орг-Сервис», бухгалтерский учет ведется в соответствии с законодательными актами, нормативно-методическими документами и инструктивными материалами.

В соответствии с Приказом №1 от 08.01.2015 «Об учетной политике на 2015 год», бухгалтерский учет в ООО ЦТО «Орг-Сервис» ведется структурным подразделением (бухгалтерией), возглавляемым главным бухгалтером.

В ООО ЦТО «Орг-Сервис» организован раздельный учет доходов, расходов и хозяйственных операций, относящихся к разным налоговым режимам.

В розничной торговле организация добровольно на основании заявления применяет режим Единого налога на вмененный доход (ЕНВД). Оказание услуг по ремонту и техническому обслуживанию осуществляется в соответствии с упрощенной системой налогообложения (УСНО).