диплом (Направления укрепления экономической безопасности предприятия железнодорожного транспорта на примере эксплуатационного локомотивного депо Тында), страница 7
Описание файла
Файл "диплом" внутри архива находится в следующих папках: Направления укрепления экономической безопасности предприятия железнодорожного транспорта на примере эксплуатационного локомотивного депо Тында, Bubnova I.A. Документ из архива "Направления укрепления экономической безопасности предприятия железнодорожного транспорта на примере эксплуатационного локомотивного депо Тында", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "дипломы и вкр" из 8 семестр, которые можно найти в файловом архиве ДВГУПС. Не смотря на прямую связь этого архива с ДВГУПС, его также можно найти и в других разделах. .
Онлайн просмотр документа "диплом"
Текст 7 страницы из документа "диплом"
Переотдых локомотивных бригад свыше 100% отработанного времени к аналогичному периоду прошлого года снижен 12,2 % или на -8,333 часа и составил 59765 часов, в 2015 год – 68098 ч. (таблица 3.3)
Основные причины часов переотдыха локомотивных бригад:
-
По ст. Новый Ургал, Февральск и Зейск – ожидание нитки графика под нечётные поезда;
-
По ст. Сковородино – недоезды лок.бригад до пункта назначения связанные с неприёмом на Заб.ж.д. А также – ожидание подхода тепловозов;
-
Беркакит – ожидание подхода локомотивов.
В среднем оборот локомотивных бригад завышен по всем направлениям на 7,62 часа, что негативно влияет на количество часов непроизводительных потерь, часов сверхурочной работы. Усложняется подвязка локомотивных бригад.
В 2016 году допущено 528 случаев отмен локомотивных бригад, в 2015 года допущено 766 случаев отмены локомотивных бригад. Снижение к аналогичному периоду прошлого года на 238 случаев. Материальный ущерб составил 6,5 млн. рублей.
Таблица 3.3 – Нормативный оборот локомотивных бригад
Участок работы | Нормативный оборот (время ту да/обратно) | Норма отдыха | Полный оборот | Фактический оборот | Завышение |
Тында-Сковородино | 10/10 | 5 | 25 | 36,27 | 11,27 |
Тында-Беркакит | 9,5/10 | 4,75 | 24,25 | 27,59 | 3,32 |
Тында - Юктали | 11,5/12 | 5,75 | 29,25 | 41,78 | 12,53 |
Тында - Верхнезейск | 12/12 | 6 | 30 | 37,81 | 7,81 |
Февральск-Новый Ургал | 11,5/11,5 | 5,75 | 28,75 | 36,97 | 8,22 |
Февральск- Верхнезейск | 11,5/11,5 | 5,75 | 28,75 | 35,02 | 6,97 |
Юктали - Хани | 6/6 | 4 | 16 | 19,25 | 3,25 |
4. Одиночное следование
Следование резервом к аналогичному периоду прошлого года с ростом на 32,9 % или на 69100 часов и составило 279000 часов, в 2015 год – 209900 ч. (таблица 3.4)
Таблица 3.4 – Показатели одиночного следования
Показатели | 2015 | 2016 | Отклонение | Темп роста, % |
ТЧЭ-11 Тында | 209,900 | 279,0 | 69,1 | 32,9 |
Пассажирское | 11,6 | 13,8 | 2,2 | 19,1 |
Пригородное | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 91,5 |
Грузовое | 93,4 | 136,9 | 43,5 | 46,6 |
Грузовое сборное | 1,5 | 1,3 | -0,2 | -14,5 |
Грузовое вывозное | 4,2 | 7,0 | 2,7 | 65,3 |
Хозяйственное | 86,5 | 108,6 | 22,1 | 25,6 |
Маневровое | 12,6 | 11,3 | -1,3 | -10,7 |
Причина часов следования резервом в хозяйственном виде движении является засылка локомотивов под поезд и возвращение из–под поезда (специфика проведения хозяйственных работ) – 6644 часа. Часы следования резервом складывается так же в результате следования локомотивов с востока в ремонт и на техобслуживание – 2856 случаев на 34272 часа. При обработке маршрутов в программе распределение следования локомотивных бригад резервом напрямую зависит от нумерации поезда и вида выполняемой работы.
Причинами одиночного следования в грузовом, пассажирском, пригородном, маневровом виде движения являются:
-
резерв на неполный участок, в том числе специфика работы вывозного засылка под поезд, возвращение из–под поезда (непарность движения для пассажирского, пригородного движения)
-
технология работы (проезд до станции для производства маневровой работы и обратно)
-
следование резервом для подъёма брошенных поездов и от станции бросания до депо.
Задержка отправления на 2016 год в сравнении с аналогичным 2015 года возросло количество случаев отправления локомотивных бригад с рабочим временем от явки до отправления свыше 2-х часов. 2016 год – 1509 случаев на 2,839,2 ч/ часов, 2015 года – 583 случая. Рост составил 926 случаев. Материальный ущерб 5,7 млн. рублей.
Основные причины отправления свыше 2-х часов: неготовность поезда; поздний выход тепловоза с ТО-2; позднее прибытие поезда в виду отсутствия путей приёма по причине поздней выдачи локомотива под поезда; неисправность локомотива; некорректный заказ либо регулировка диспетчера; долгая обработка состава поезда из-за метеоусловий; не подход центров.
3.2 Риски экономической безопасности депо Тында
Риски экономической безопасности Депо Тында, связаны в основном с технико-технологической составляющей, которая включает создание и использования такой технической базы, оборудования и основных средств производства, таких технологий и бизнес-процессов Эксплуатационного локомотивного депо Тында.
Рассмотрим подробнее риски технико-технологической составляющей экономической безопасности Депо.
1. Простой в ремонте
В таблице 3.5 приведены данные по простою в ремонте Депо Тында.
Таблица 3.5 – Простои в ремонте Депо Тында, часы
Участки | Норма, ч | Факт, ч | Абс.отклонение | Отклонение, % |
Обслуживание ТО-3 | 12 | 217,74 | 205,74 | 1814,5 |
Ремонт ТР-1 | 36 | 316,22 | 280,22 | 878 |
Ремонт ТР-2 | 4 | 27,26 | 23,26 | 681,5 |
Ремонт ТР-3 | 6 | 27,26 | 21,26 | 4,54 |
Ремонт СР | 6 | 26,21 | 20,21 | 436 |
Невыполнение программы ремонта является следствием длительного простоя локомотивов.
Средний простой локомотивов в Депо Тында-Северная вместе с ожиданием на тяговую единицу за 2016 года составил:
-
на обслуживании ТО-3, при норме 12 часов простой составил 217,74 часа, что в 18,14 раз больше нормы простой в ожидании составил 73,38 часа, на обслуживании – 144,35 часа);
-
на ремонте ТР-1, при норме 36 часов простой составил 316,22 часа, что в 8,78 раз больше нормы (простой в ожидании составил 97,93 часа, на ремонте – 218,30 часа);
-
на ремонте ТР-2, при норме 4 суток простой составил 27,26 суток, что в 6,81 раза больше нормы (простой в ожидании составил 9,51 суток, на ремонте – 17,75 суток);
-
на ремонте ТР-3, при норме 6 суток простой составил 32,62 суток, что в 5,44 раз больше нормы (простой в ожидании составил 14,18 суток, на ремонте – 18,44 суток);
-
на ремонте СР, при норме 6 суток простой составил 26,21 суток, что в 4,37 раз больше нормы (простой в ожидании составил 15,84 суток, на ремонте – 10,37 суток).
Простой локомотивов на ремонте Депо Тында-Северная в десятки раз превышает установленные нормы. На начало 2016 года отмечалось снижение среднего времени простоя. В апреле и мае в связи с отвлечением ремонтного персонала сервисного депо на модернизации локомотивов серии 2ТЭ25А время простоя локомотивов резко увеличилось.
На сегодняшний день среднее время простоя на ТО-3 снизилось с 235,85 в 2015 году до 217,74 часа (на 8,32%) в 2016 году, на ТР-1 увеличилось с 306,05 в 2015 году до 316,22 часа (3,22%) в 2016 году. То есть в целом данный показатель остается на прежнем уровне.
Среди основных причин длительного простоя можно подчеркнуть:
-
Неудовлетворительная приемка локомотивов на обслуживание. Дополнительный ремонт выявляется в ходе обслуживания, вследствие чего производятся дополнительные передвижения локомотивов в цехах и переносятся сроки выполнения работ, неверно распределяются людские и технические ресурсы.
-
Как следствие из пункта (1) неправильное планирование суточной работы, неверная очередность и приоритетность выполнения работ. Отсутствует полная достоверная информация о состоянии локомотивов, вследствие чего планы суточной работы на утреннем и дневном планерном совещании могут кардинально отличатся друг от друга.
-
Отсутствие контроля со стороны мастеров и руководителей предприятия за своевременностью и качеством выполнения работ, что опять же приводит к неверному планированию суточной работы, и предъявлению локомотива приемщику дирекции тяги в неготовом состоянии.
-
Регулярная нехватка тех или иных запасных частей, по причине несвоевременного формирования заявок мастерами цехов и отсутствия регламентированных сроков поставки. В частности, периодически отмечается нехватка цилиндровых комплектов и резинотехнических изделий для их ремонта, цилиндровых втулок Д50, тяговых электродвигателей ЭДУ-133Р, колесных пар ТЭП70, гидромоторов и гидронасосов, распылителей форсунок, датчиков давления и температуры, деталей для ремонта турбокомпрессоров.
-
Фиктивное проведение технических занятий, неудовлетворительные знания ремонтного персонала и низкий уровень трудовой дисциплины, что приводит к многочисленным отказам оборудования. Приемщиками локомотивов регулярно отмечаются случаи неполного или неудовлетворительного выполнения цикловых работ. Обучение ремонтного персонала на производстве не происходит, вновь принятые работники не ознакомлены с требованиями нормативно-технической документации, на рабочих местах отсутствуют актуальные технологические процессы и карты, обучение происходит по принципу «делай как я». В сервисном депо фактически не работают механизмы, направленные на повышение качества обслуживания и культуры производства. Наиболее остро данная проблема ощущается в цехе по обслуживанию КИП и электроники, где для обслуживания современных локомотивов требуются ответственные высококвалифицированные специалисты.
-
Фактическое невыполнение созданным отделом ОТК сервисного депо своих функций в части приемки локомотивов на обслуживание и проверки готовности локомотива к предъявлению приемщику. Работа отдела ограничивается внесением замечаний в журнал ТУ-28, контроль их устранения и предъявление локомотива приемщику дирекции тяги не осуществляется, отсутствует механизм для недопущения нарушений технологии обслуживания и ремонта. Численность работников отдела не соответствует необходимому объему работ.
-
Недоброкачественное обслуживание локомотивов в сервисном отделении Февральск. В сервисном отделении Февральск отсутствуют работники, имеющие достаточную квалификацию для выполнения высоко разрядных работ, отсутствует технологическое оснащение и запасные части для выполнения дополнительных работ, связанных со сменой оборудования или обслуживанием электронных систем. В отделении отсутствует токарь механического отделения, слесарь по ремонту автоматной группы, и слесарь по ремонту топливной группы оборудования. После обслуживания ТО-3 в сервисном отделении локомотивы отставляются на неплановый ремонт в основном депо для завершения ремонта.
Следующий риск – перепробег локомотивов