Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Дальневосточный государственный университет путей сообщения» (ДВГУПС)

Кафедра «Менеджмент»

К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ

Заведующий кафедрой,

к.э.н., доцент

___________С.Н. Третьяк

«___»_______ 20 ___г.

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ОТКРЫТИЮ МАГАЗИНА-КЛУБА НАСТОЛЬНЫХ ИГР

Выпускная квалификационная работа

ВКР 38.03.02 «Менеджмент»

Студент гр. Ц48 Р.Ю.Вишня

Руководитель: М.Ю. Распутина

Нормоконтроль: М.Ю. Распутина

Хабаровск

2017

АННОТАЦИЯ

Тема выпускной квалификационной работы «Бизнес-план по открытию магазина-клуба настольных игр».

Работа состоит из трех разделов.

В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты бизнес планирования, его сущность, основные этапы и их характеристика.

Во втором разделе проведен анализ предприятия ИП Строев М.Г., вид деятельности, внешнего и внутреннего состояния предприятия. Также представлена информация об основном продукте данного предприятия, его востребованность и проанализированы основные конкуренты на рынке данного товара.

Третий раздел посвящен планированию основных мероприятий по открытию нового магазина-клуба. Сделан анализ конкурентных преимуществ компании, маркетинговый анализ, составлен финансовый план и определены основные риски.

Общий объем работы составляет 81 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 10 таблиц, 2 рисунка. В ходе написания работы было использовано 25 литературных источников.

ABSTRACT

The theme of the final qualification of the "Business plan for the opening of the shop-club of boardgames".

The work consists of three chapters.

The first chapter deals with the theoretical aspects of business planning, its essence, the main stages and their characteristics.

In the second section, an analysis of the enterprise Stroev M.G., the type of activity, external and internal state of the enterprise, will be conducted. Information on the main product of this enterprise, its demand and analysis of the main competitors in the market of this product is also presented.

The third section is devoted to planning the main activities for the opening of a new club store. The analysis of competitive advantages of the company, the marketing analysis, the financial plan is made and the basic risks are defined.

The total amount of work is 81 pages. Final qualifying work contains 10 tables and 2 figures. In the course of writing the work was used 25 references.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7

1.1 Понятие, цели бизнес-планирования и его место в системе планирования на предприятии 7

1.2 Методика разработки бизнес-плана предприятия 10

1.3 Структура бизнес-плана и краткое содержание его основных разделов 15

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ИП СТРОЕВ 27

2.1 Резюме 27

2.2 Деятельность предприятия 29

2.3 Описание реализуемой продукции 37

2.4 Анализ рынка, конкурентов 39

3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ОТКРЫТИЮ НОВОГО МАГАЗИНА-КЛУБА НАСТОЛЬНЫХ ИГР 45

3.1 Маркетинг 45

3.2 Финансовое планирование 52

3.3 Риски 58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 63

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 65

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 66

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 69

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 76

ПРИЛОЖЕНИЕ 5 78

ПРИЛОЖЕНИЕ 6 80

ПРИЛОЖЕНИЕ 7 81

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план является одной из самых важных элементов планирования работы любого предприятия. Данный план дает оценивает функционирование предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленных задачи, в первую очередь – увеличения прибыли компании.

Бизнес-план – это подробный структурированный документ, продуманный и тщательно подготовленный менеджерами, описывающий то, к чему стремится предприятие, как она добьется этой цели, и как все будет выглядеть после осуществления поставленных задач.

Разработанный бизнес-план нового предприятия или локального мероприятия сможет привлечь необходимый капитал, оценить дальнейшие перспективы организации бизнеса и сравнить текущее состояния дел с ранее намеченными цифрами. Приобретение существующих предприятий или технологий, расширение действующего производства имеет более высокий процент успеха из-за меньшей неопределенности.

Разработка бизнес-планов сегодня становится актуальным по нескольким причинам:

1. в экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили какой-либо коммерческой структурой, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике;

2. хозяйственные проблемы меняются и ставят опытных руководителей перед необходимостью по-новому рассматривать свои будущие мероприятия, и готовиться к непривычному делу - борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей;

3. для получения инвестиций и подъема экономики необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам жизнеспособность и реальность своих планов.

Исходя из этого, необходим анализ методики разработки бизнес-плана и выработка подходов к проблеме в условиях рыночной экономики. Вышеизложенное определяет актуальность рассматриваемой темы.

Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана по открытию нового магазина настольных игр под названием «Игры Шелдона» на 2017-2018 гг.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:

1. Раскрыть сущность бизнес-плана и его значение;

2. Изучить структуру бизнес плана;

3. Проанализировать деятельность предприятия ИП Строев и на основе анализа выявить цели, задачи, которые необходимы при разработке бизнес-плана;

4. Разработать бизнес-план в соответствии с целями предприятия и с соблюдением структуры бизнес-плана.

Объектом исследования является процесс бизнес-планирования на предприятии.

Предметом исследования является бизнес-планирование по повышению экономической эффективности предприятия.

Объектом наблюдения в дипломной работе является ИП Строев М.Г.

Методика исследования включает в себя следующие методы: исследование научной литературы, анализа и синтеза, системного подхода.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений. Объем написанной работы составляет 81 страниц.

При написании работы использовались как методические пособия, так и публикации отечественных авторов: Баринов В.А., Гарнов А.П., Горбунов В.Л., Стрекалова Н.Д., Уткин Э.А. и других. Аналитико-расчетная часть выполнена на основе основных экономических показателей ИП Строев за 2015-2017 гг.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие, цели бизнес-планирования и его место в системе планирования на предприятии

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и анализировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе [1].

Бизнес - план призван помочь:

1. новому поколению предпринимателей;

2. опытным руководителям действующих предприятий в конкурентной борьбе;

3. получить национальные и иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики и отдельных ее отраслей.

Сегодня всё большее число людей включаются в предпринимательскую деятельность, в своём большинстве мало представляющие о её сути. Многие из них никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и не всегда чётко представляют себе решение тех многочисленных проблем, которые на каждом шагу ставит им жизнь. Именно этим обуславливается важность составления подробного бизнес-плана.

Основными целями бизнес-планирования являются:

1) Изучение рынка сбыта планируемого выпуска продукции или оказания услуг по количественным и качественным параметрам;

2) Анализ предполагаемых затрат на изготовление продукции или оказание услуг, сопоставление планируемых цен с ныне действующими и возможными в будущем, определение потенциальной доходности коммерческого предприятия;

3) Всесторонний анализ предполагаемого хода событий в планируемом деле, изучение возможных трудностей и путей их преодоления;

4) Выделение ряда показателей, по которым можно будет характеризовать ход начатого дела [6].

Исходя из вышеизложенного, главная цель бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:

1) Сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;

2) Бизнес-план является рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой;

3) Законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

1. определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые

2. рынки и место фирмы на этих рынках;

3. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

4. выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;

5. оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда

6. требованиям по достижению поставленных целей;

7. определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению

8. рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;

9. обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;

10. добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;

11. оценить материальное и финансовое положение фирмы [5].

Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможные риски.

Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, оценивая перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее.

Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.