ВКР Зозуленко Е. Анализ финансового состояния предприятия и пути предотвращения банкротства (на примере ООО Пластик Плюс) (Анализ финансового состояния предприятия и пути предотвращения банкротства), страница 8
Описание файла
Файл "ВКР Зозуленко Е. Анализ финансового состояния предприятия и пути предотвращения банкротства (на примере ООО Пластик Плюс)" внутри архива находится в следующих папках: Анализ финансового состояния предприятия и пути предотвращения банкротства, Zozulenko E.A. Документ из архива "Анализ финансового состояния предприятия и пути предотвращения банкротства", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "дипломы и вкр" из 8 семестр, которые можно найти в файловом архиве ДВГУПС. Не смотря на прямую связь этого архива с ДВГУПС, его также можно найти и в других разделах. .
Онлайн просмотр документа "ВКР Зозуленко Е. Анализ финансового состояния предприятия и пути предотвращения банкротства (на примере ООО Пластик Плюс)"
Текст 8 страницы из документа "ВКР Зозуленко Е. Анализ финансового состояния предприятия и пути предотвращения банкротства (на примере ООО Пластик Плюс)"
Таблица 2.13 – Результаты оценки вероятности банкротства ООО «Пластик Плюс» за 2014-2016гг. по модели Г.В.Савицкой
Оценочный критерий
Методика расчета
2014г.
2015г.
2016г.
Изменение показателя
2015/ 2014гг.
2016/ 2015гг.
К1
СОС/ОА
-16,25
-10,84
-5,43
5,41
5,41
К2
ОА/ВОА
997,82
1,01
5013,86
-996,81
5012,85
К3
В/ΣП
16,32
5,54
5,56
-10,78
0,02
К4
ЧП/ΣА
20,89
24,19
18,14
3,3
-6,05
К5
ВБ/ ΣП
1,45
2,66
1,82
1,21
-0,84
Z
Z=0,111 К1+13,23 8 Xй, Беликова-Давыдовой и Зайцевой.
тва предприятия и анализе российских предприятий дают не точную оценку и показывает неК2+1,67 К3+0,515 К4+3,8 К5
13242,88
43,98
66358,31
-13198,9
66314,33
Проанализировав компанию «Пластик Плюс» по модели Г.В. Савицкой, видно, что за период 2014-2016гг. показатель Z слишком высок, следовательно, риск банкротства компании в настоящее время отсутствует.
Таблица 2.14 – Результаты оценки вероятности банкротства ООО «Пластик Плюс» за 2014-2016гг. по модели Беликова-Давыдовой
| Оценочный критерий | Методика расчета | Значение показателя | Изменения показателя | |||
| 2014г. | 2015г. | 2016г. | 2015/ 2014гг. | 2016/ 2015гг. | ||
| К1 | ОА/ΣА | 3,10 | 2,37 | 3,51 | -0,73 | 1,14 |
| К2 | ЧП/СК | 0,28 | 0,42 | 0,33 | 0,15 | -0,10 |
| К3 | В/ΣА | 16,32 | 5,54 | 5,56 | -10,78 | 0,02 |
| К4 | ЧП/Сс | 0,01 | 0,03 | 0,04 | 0,02 | 0,01 |
| Z | Z=8,38 К1+1 К2+0,054 К3+0,63 К4 | 27,12 | 20,58 | 30,05 | -6,55 | 9,48 |
На основе анализа банкротства ООО «Пластик Плюс» за 2014-2016гг. по четырехфакторной модели Беликова-Давыдовой, можно сделать вывод о том, что на текущий период у предприятия риск банкротства минимальный (до 10%) [40]. На 2015г Z=20,58, что на 6,55меньше чем в 2014 году, следовательно, вероятность банкротства за данный период выросла. Но за последний год вероятность банкротства снизилась Z=30,05.
Таблица 2.15 – Результаты оценки вероятности банкротства ООО «Пластик Плюс» за 2014-2016гг. по модели О.П.Зайцевой
| Оценочный критерий | Методика расчета | Значение показателя | Абсолютное изменения показателя | ||||
| 2014г. | 2015г. | 2016г. | 2015/ 2014гг. | 2016/ 2015гг. | |||
| К1 | П до но/СК | 0,29 | 0,43 | 0,33 | 0,14 | -0,09 | |
| К2 | КЗ/ДЗ | 0,18 | 0,26 | 0,64 | 0,08 | 0,39 | |
| К3 | КО/А2 | 0,22 | 0,80 | 0,79 | 0,58 | -0,01 | |
| К4 | П до но/В | 0,01 | 0,03 | 0,03 | 0,02 | 0,00 | |
| К5 | ЗК/СК | 0,45 | 1,66 | 0,82 | 1,20 | -0,84 | |
| К6 | ΣА/В | 0,06 | 0,18 | 0,18 | 0,12 | 0,00 | |
| Кнорм | 1,57+0,1+К6 пр.г. | 1,58 | 1,59 | - | 0,12 | ||
| Кфакт | Кф=0,25К1+0,1 К2+0,2 К3+0,25 К4+0,1К5+0,1К6 | 0,19 | 0,48 | 0,41 | 0,30 | -0,07 | |
Проведя анализа банкротства ООО «Пластик Плюс» за 2014-2016гг. модели Зайцевой, можно сделать вывод о том, что на текущий период у предприятия риск банкротства незначительный, т.к Кфакт меньше Кнормат [44].
Таким образом, проведя анализ банкротства по выбранным моделям, можно сказать, что предприятие вполне финансово-устойчиво, и в ближайшем периоде вероятность банкротства предприятия не предвидится.
На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что компания находится в нормальном финансовом положении. Активы предприятия в основном состоят из оборотных активов, что в общем то характерно для данной компании. Предприятие имеет в активе умеренное количество запасов. Величина собственных оборотных средств предприятия положительна, что также свидетельствует о нормальном финансовом положении. Фирма не сильно зависит от заемных средств, покрывает свои издержки в большем случае за счёт своих средств. В настоящее время предприятие имеет абсолютно-ликвидный баланс, и у организации нет особых проблем с общей платежеспособностью. Предприятие на 2016 год имеет абсолютную финансовую устойчивость, следовательно, все запасы почти полностью покрываются за счет собственных средств, но все же предприятие в какой-то мере зависит от внешних кредиторов.
Одной из проблем финансового состояния компании является увеличение дебиторской задолженности, это свидетельствует о неправильной кредитной политике предприятия, т.е. покупатели несвоевременно оплачивают поставляемую продукцию и тем самым увеличивают риск неплатёжеспособности предприятия. Еще одной проблемой предприятия является увеличение кредиторской задолженности, что свидетельствует как о задержке платежей, то есть о нарушении компанией своих обязательств по платежам, так и увеличение сроков отсрочки в результате сохранения объемов закупок, т.к. у предприятия возникают проблемы по погашению свои долгов.
Также у предприятия за анализируемый период наблюдается увеличение запасов, что неблагоприятно влияет на деятельность компании, т.к материалы и продукция залеживается на складах, и тем самым увеличивает расходы по их обслуживанию.
Учитывая сложившуюся в компании ситуацию - нормальную оборачиваемость активов, нормальную рентабельность, возможен вариант, при котором фирма сможет так организовывать свою деятельность, что будет вовремя расплачиваться по долгам и нарастать собственные оборотные средства.
-
Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия
3.1 Общие меры по улучшению финансового положения организации
Комплекс мероприятий, направленных на улучшение финансового положения предприятия включает в себя мероприятия по повышению эффективности управления и обеспечение устойчивой реализации, и ускорение оборачиваемости оборотных средств. Целью осуществления этих мероприятий является финансовое оздоровление и обеспечение устойчивого финансового положения предприятия, которое проявляется в стабильности поступления выручки от реализации, повышении рентабельности продукции [51].
В первый блок мероприятий включаются следующие мероприятия.
1. По снижению себестоимости, которая включается в себя:
- уменьшение накладных расходов за счет упрощения структуры управления и приведения численности управленческого персонала в соответствии с объективной производственной необходимостью;
- улучшение работы снабженческой службы предприятия, максимально возможное сокращение посреднических структур, что позволит удешевить потребляемое сырье и материалы и поставлять на предприятие более технологически и экономически эффективные его виды;
- усиление контроля за качеством оказываемых услуг, устранения их повторного оказания;
- в качестве источника сокращения затрат, а также получения дополнительного дохода может использоваться сдача в аренду неиспользуемых площадей и основных средств;
- оптимизация налогообложения;
- выбор учетной политики предприятия;
- минимизация затрат по коммунальным платежам [51].
2. По повышению эффективности управления персоналом через:
- приведение в соответствие профессионально-качественного уровня персонала инновационным процессам предприятия;
- управление производительностью труда;
- планирование и управление наймом и учетом персонала;
- управление трудовыми отношениями, развитием персонала, обеспечение нормальных условий труда;
- управление мотивацией поведения персонала [24].
3. По реорганизации управленческих структур через структурную престройку в целях обеспечения эффективного распределения использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, сoединения, ликвидации, присoединения к предприятию других предприятий и др. [45].
Второй блoк направлен на обеспечение устойчивой реализации и ускорения оборачиваемости оборотных средств, он включает следующие мероприятия.
1. Поиск новых видов продукции или повышении конкурентоспособности уже выпускаемой. Проведение комплекса маркетинговых мероприятий с целью продвижения или поиска перспективной рыночной ниши. Сюда входят следующие управленческие действия:
- развитие службы маркетинга на предприятии;
- определение своих преимуществ и недостатков, также преимуществ и недостатков у конкурентов;
- выявление намечающихся изменений на рынке, поиск путей реагирования на влияние внешних факторов;
- анализ внутренней информации о заказах и продажах, актуальности продукции, возврате продукции, емкости рынка;
- изучение покупателей с точки зрения потребностей населения;
- разработка рекомендаций по установлению «вилки цен» на продукцию, разработка гибкой ценовой политики отдела сбыта [51].
Данные управленческие мероприятия позволяют выявить те виды продукции, которые пользуются спросом на рынке, своевременно заметить снижение цен или увеличение спроса на данную продукцию. Проведение подобных мероприятий также позволит постоянно следить за деятельностью конкурентов и, в случае необходимости, принимать необходимые меры для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшения ее сбыта, что позволит всегда быть на один шаг впереди конкурентов [31].
Это неизбежно приводит к снижению запасов готовой продукции на складе, ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия и вместе с увеличением выручки к улучшению его финансового состояния.
2. Взыскание дебиторской задолженности предполагает следующие управленческие действия:
- увеличение доли предоплаты за реализуемую продукцию;
- активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности.
