2-648-1400426063-7-1 (Организация инновационных)

Размещено на http://baumanki.net

РЕФЕРАТ

Организация инновационного процесса

1. Введение, основные определения и понятия

Процесс создания и распространения инноваций получил название инновационного процесса - процесса преобразования научного знания в инновацию, т. е. такой последовательной цепи событий, в ходе которой инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги.

Бизнес-процесс разработки и коммерциализации новшества представляет собой процесс, включающий совокупность взаимосвязанных работ по созданию инновации от разработки до коммерциализации, четко ориентированный на кратчайший путь выполнения и оптимизации затрат, предполагающий получение прибыли на каждом из его этапов при соответствующей маркетинговой, финансовой поддержке и защите интеллектуальной собственности. [2,с.1].

Инновационные стратегии и формы коммерциализации результатов (исследовательские организации) подразделяют на три основных вида:

- Реализация научно-технической продукции (рынок знаний);

- Реализация прав использования объектов интеллектуальной собственности (рынок объектов интеллектуальной собственности);

- Доведение разработки до промышленного использования (рынок продуктов).

Первые два пункта непосредственно относятся к трансферу технологий, т.е. их передаче от одного носителя другому, который стал неотъемлемой частью мирового экономического процесса, а работа организаций научного сектора во всем мире все больше и больше оценивается с точки зрения экономически эффективного использования технологий на мировом рынке.

Перечень возможных вариантов трансфера технологий по А.Бретту, принятый в данном виде во всем мире, состоит из 2-х основных частей:

• Одна связана с человеческим и технико-технологическим ресурсом организации и, как правило, не может быть отделена от них.

• Другая же часть, отделима от носителей в том, смысле, что права собственности на этот ресурс могут принадлежать организации и служить источником дохода и средством участия в международном процессе обмена технологиями.

Неотделимые от носителя, основанные на квалификации персонала и

общетехнологическом ресурсе организации:

• консультационные услуги

• специализированные образовательные услуги

• технические, аналитические и конструкторские услуги;

• выполнение заказов на НИОКР;

Отделимые от носителя, основанные на праве интеллектуальной собственности:

• продажа научно-технической и конструкторской документации;

• лицензирование, т.е. передача прав на различные виды интеллектуальной собственности (патенты, товарные знаки и др.), передача ноу-хау;

• создание "spin-out"(start-up) компаний, т.е. компаний создаваемых собственником технологии специально для ее коммерциализации;

• создание совместных предприятий;

• производство и продажа продукции .

Передача технологии может осуществляться:

• во вновь организуемые компании – спин-аут(старт-ап, спин-офф) и совместные предприятия ;

• в действующие компании

• в другие исследовательские организации для дальнейших исследований [1,с.13-14].

Бизнес-процесс коммерциализации результатов исследований и разработок может проходить при различных финансовых формах участия -как при полном или частичном участии государства,- так и без него.

Существует многообразие механизмов, с помощью которых в развитых странах мира государство участвует в создании благоприятного инновационного климата и содействует коммерциализации результатов исследовательской деятельности.

В обобщенном виде применяемые инструменты можно разделить на три большие группы:

- Во-первых, это прямое финансовое участие государства в виде финансирования определенных проектов (например, участие в венчурном финансировании) или организаций (например, малых инновационных фирм).

- Во-вторых, это поддержка связей между государственным и частным сектором в научно-инновационной сфере (государственно-частные партнерства).

- В-третьих, это финансирование создания элементов производственно-технологической инфраструктуры (технопарков, инкубаторов, офисов по продвижению технологий, и т.п.).

Необходимо отметить и немаловажное косвенное участие государства в финансировании инновационной деятельности малых инновационных фирм, выражающееся, в частности, в налоговых льготах и послаблениях, через которые оно стимулирует фирмы на выпуск более прогрессивной инновационной продукции.

коммерциализация инновация стратегия

1. Бизнес-процессы коммерциализации результатов исследований и разработок

2.1 Организация инновационного процесса

Европейский подход к проблеме коммерциализации состоит в создании благоприятных условий через систему стимулов для различных игроков процесса создания и коммерциализации результатов научных исследований.

Сегодня в странах ЕС применяются различные инструменты стимулирования коммерциализации технологий, которые можно классифицировать следующим образом:

С точки зрения характера средств:

-Налоговые преференции.

Налоговое законодательство является специальной правовой сферой и требует отдельного рассмотрения, однако очевидно,что налоговые преференции участникам процесса коммерциализации являются одним из распространенных инструментов, применяемым в ЕС.

-Финансовые стимулы.

В ЕС существуют различные примеры программ, которые направляют значительные финансовые ресурсы для стимулирования коммерциализации технологий. Это программы, которые действуют как в национальном масштабе, так и в общеевропейском (структурные фонды). Например, программы софинансирования контрактных научных исследований, субсидирования услуг по коммерциализации технологий, предоставление стартового капитала для стартап компаний и т.д.

-Натуральные преференции.

Кроме финансовых стимулов широко применяется метод «предоставления услуг вместо денег». Данный метод обладает хорошим антикоррупционным стимулом, поскольку стимулы к извлечению ренты из взаимодействия с государством заметно ослабляются, когда компании вместо прямых финансовых транзакций получают услуги. К таким услугам, как правило, относятся: обучение персонала; содействие в патентовании; содействие в сертификации продукции; предоставление площадей в инкубаторах и технопарках и т.п.

С точки зрения объекта стимулирования:

-Стимулирование контрактных научных исследований.

Контрактные научные исследования (или промышленная кооперация) являются одним из основных источников дохода для большинства научных организаций/университетов в Европе, дополнительно к общему бюджету. Кроме того, контрактные исследования являются одним из основных каналов трансфера технологий. Стимулирование выполнения контрактных научных исследований в основном имеет финансовый характер. В качестве примера программы стимулирования контрактных исследований можно привести седьмую Рамочную программу (The Framework Programme FP), которая является главным инструментом Европейского Союза для финансового стимулирования совместных исследований и коммерциализации.

-Стимулирование малых и средних инновационных предприятий (МИП) – старт-ап компаний.

Как уже отмечалось – создание старт-ап компаний, ориентированных на то, чтобы коммерциализировать знание и навыки исследования, является одним из основных инструментов коммерциализации в Европе, поэтому данный экономический сектор является фокусом для применения широкого спектра различных стимулов (налоговые, финансовые, нефинансовые). Следует от метить, что сегодня стоимость европейских программ несопоставима с российскими возможностями, однако важен не столько масштаб программ, а их направленность и механизмы, которые используются. Так, если обратиться к опыту ряда новых индустриальных стран (таких, как Южная Корея, Чили, Мексика, Израиль), которым удалось существенно продвинуться в развитии инновационной активности (несмотря на экономические сложности и недостаток ресурсов), то обнаружится, что те же принципы и инструменты, которые имеют успех в ЕС, применимы и вполне успешны в других государствах, и в условиях предельно ограниченных ресурсов.

Стимулирование исследователей, создающих научные результаты.

В данном случае речь идет о тех стимулах, которые устанавливаются при разделении лицензионных платежей (роялти) за объекты интеллектуальной собственности между исследователями и исследовательскими организациями.[5,с.149-150].

В целом для организационных структур рыночных НИС характерно сочетание крупных интегрированных фирм – лидеров национальных и мировой экономик с множеством фирм сектора МИП, осуществляющих пионерскую, рисковую инновационно-технологическую деятельность.

Однако нередки случаи, когда из-за отсутствия государственного патернализма, в реальных рыночных НИС, почти все основные риски инновационной деятельности берут на себя сами субъекты инновационной деятельности. Они рискуют собственным благополучием, а иногда и самим своим существованием. Именно поэтому в организационных структурах такой НИС органично возникает и развивается малый инновационный бизнес (МИП).

Малые инновационные фирмы различаются в зависимости от того, на каком этапе своего развития они находятся.

На этапе, когда определенная бизнес-идея продвигается командой разработчиков, либо юридически не оформленной, либо организованной в новое юридическое лицо, то такие объединения принято называть «посевными» («seed») компаниями.

Компании, у которых еще нет рыночной истории и крупных активов, но которые уже в состоянии продемонстрировать образцы готового продукта, предназначенные для рынка, называют «только возникшими» инновационные компании (“start-up” companies).

Новые высокотехнологические компании – один из самых привлекательных для экономики канал коммерциализации технологий, т.к. они создают рабочие места, налоговые поступления, имидж территории и т.д. Создание новых компаний – приоритетное направление для большинства европейских научных организаций и университетов, и сегодня появилось много развивающихся инициатив, направленных на усиление процесса образования стартап компаний. Финансирование таким компаниям нередко предоставляют бизнес-ангелы(состоятельные частные инвесторы, вкладывающих деньги в рисковые инновационные компании или проекты, ещё не оформленные в отдельное юридическое лицо.

Близки к ним по сути и «Спин-оф» ( « spin-off ”, -фирмы - отпрыски) - это отделившиеся от ВУЗов, государственных исследовательских центров и лабораторий крупных компаний малые инновационные организации, созданные с целью коммерческого внедрения нетрадиционных проектов и осуществляющие научно-технический трансфер. Обычно субсидируются государством или крупным бизнесом, в недрах которого возникла разработка, через различные некоммерческие центры и университеты.

Следующий этап развития малой фирмы – это инновационная компания «ранней стадии» (“early stage”). Такие фирмы, как правило, уже имеют рыночный продукт, способны производить его в небольших количествах, но им не хватает своей прибыли для организации масштабного производства, инвестиций в оборудование, в рекламу и т.д. Иногда им требуются ресурсы и для продолжения НИОКР с целью окончательной доводки рыночных образцов.

Важной стадией развития инновационной компании является её «расширение» (expansion), когда фирма уже является жизнеспособной, а инновационный продукт пользуется спросом. В рыночной НИС сообщество инновационных предпринимателей выступает в роли разработчиков наиболее рисковых бизнес-проектов, основанных на уникальных, ранее не апробированных научно-технических, управленческих, социальных и других новшествах. [3,с.11-13].

Главная задача управления инновациями - достижение требуемого уровня доходности. Поэтому, для запуска бизнес-процессов коммерциализации инноваций, так важно выбрать организацию, бизнес-модель построения инновационного процесса. Наиболее распространенные бизнес -модели, - интеграция, дирижирование и лицензирование.

Интеграция -модель, где предприятие владеет и управляет всем инновационным процессом в целом. При интеграции предприятие контролирует кривую денежной наличности и приобретает все косвенные выгоды (владение, укрепление и продвижение бренда, например), но также с другой стороны и берет все риски на себя. Предприятие, выбравшее интеграцию, должно быть экспертом во всем. Потеря контроля над частью процесса грозит компании крахом. Помимо этого эта бизнес-модель ведет к ловушке изолированности и негибкости.(отгораживаясь от внешнего мира, интеграторы становятся легкой добычей ударов со стороны новых технологий или новых конкурентов).

Дирижирование - предприятие контролирует весь процесс создания инноваций, но вовлекает в этот процесс и др. предприятия. Модель позволяет восполнить нехватку необходимых ресурсов. Она способна обеспечить экономию на закупке оборудования, найме персонала, актуальна при выходе на новые рынки, запуске продукта в новой категории. Позволяя разделить риск между партнерами дирижирование дает возможность предприятию сосредоточиться на стратегически наиболее важных областях. Но так, как оно подразумевает совместное использование знаний, то таит в себе риски утечки информации и даже превращения бывших партнеров в конкурентов.

Примеры -Re Store(Apple), Boing.

Лицензирование- создание лицензии на патент, характерно в случаях , когда компания по каким-либо мотивам не желает заниматься самостоятельно новинкой, но желает получить некоторый доход от лицензии(особенно характерно для биотехнологий, фармацевтики, IT),где высокий ,темп развития технологической мысли идет рука об руку с высоким риском. Лицензирование также может препятствовать вложению конкурентами средств в собственные разработки. Существенная угроза лицензированию- копирование конкурентами технической мысли, чтобы избежать лицензионных платежей, Немаловажным является и защита интеллектуальной собственности. Сама лицензия на патент не гарантирует успеха на рынке. [4 ,с.8-10].Примеры-Sony.

2.2 Состав и особенности бизнес-процессов разработки и коммерциализации инноваций

Бизнес-процесс разработки и коммерциализации инноваций имеет во многом схожие с инновационным менеджментом на предприятии, функции и представляет собой:

1) единство процесса, объединяющего множество разнородных работ по разработке, производству, коммерциализации новых изделий;

2) четкое представление конечной цели бизнес-процесса, обеспечение направленности на финансовый результат;

3) нацеленность на оптимизацию межфункциональных связей всех стадий процесса разработки и коммерциализации новшества;

4) стремление к оптимизации затрат и результатов на основе бюджета процесса;

5) обеспечение качества всех выполняемых работ по созданию и коммерциализации новшеств;