Акулов В.Б., Рудаков М.Н. - Теория организации, страница 43
Описание файла
Документ из архива "Акулов В.Б., Рудаков М.Н. - Теория организации", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика и организация производства (эоп)" из 9 семестр (1 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве МПУ. Не смотря на прямую связь этого архива с МПУ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "книги и методические указания", в предмете "экономика и организация производства (эоп)" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "Акулов В.Б., Рудаков М.Н. - Теория организации"
Текст 43 страницы из документа "Акулов В.Б., Рудаков М.Н. - Теория организации"
ЦФО (1) - занимается закупкой сырья, комплектующих и прочих средств производства,
ЦФО (2) - занимается сбытом готовой продукции.
Для недопущения монополистических тенденций во внутренней среде фирмы руководство фирмы использует практику лимитирования расходов ЦФО. Полученные данные можно свести в следующую таблицу (табл. 3):
Таблица 3
| Основные параметры | ЦФО | ЦФО | ЦФУ | ЦФУ | Всего |
| Закупки средств производства | 700 |
|
|
| 700 |
| Добавленная стоимость* | 5,5 | 5,5 | 193,56 | 95,44 | 300 |
| Сбыт готовой продукции |
| 1000 |
|
| 1000 |
| Общецеховые расходы | 5 | 5 | 50 | 40 | 100 |
| Общезаводские расходы | 7,5 | 7,5 | 51 | 34 | 100 |
| Прибыль** | - 7 | - 7 | 92,56 | 21,44 | 100 |
* Добавленная стоимость рассчитывалась посредством определения внутрифирменных финансовых потоков фирмы с использованием механизма трансфертного ценообразования и средней нормы прибыли по фирме. Общецеховые расходы разносились на ЦФУ с ЦФО (1) пропорционально закупкам (в пропорции 4 : 3), с ЦФО (2) пропорционально сбыту готовой продукции (в пропорции 3 : 2). Например, добавленная стоимость по ЦФУ (1) = 600 - 400 - 3,14 - 3,3 = 193,56.
** Прибыль по подразделениям определяется как разница между его добавленной стоимостью и общецеховыми и общезаводскими издержками.
Произвести соответствующие расчеты и обосновать возможные действия по изменению (сохранению) структуры фирмы при следующих вариантах развития событий:
-
ликвидации цеха 2 и производства товара 2.
-
ликвидации цеха 2 и перенесения производства товара 2 в цех 1, при условии, что это потребует дополнительных затрат в размере 25 (технологические и производственные возможности позволяют перенести только 85% сегодняшнего производства товара 2 в цех 1).
-
долгосрочном изменении на рынке товара 2, приведшем к снижению цены данного товара на 6%.
Решение:
-
Экономия средств = 40 (за счет сокращения общецеховых расходов цеха 2) + 2,14 (за счет сокращения доли общецеховых расходов ЦФО (1)) + 2 (за счет сокращения доли общецеховых расходов ЦФО (2)) = 44,14. Недополученный доход = 95,44 (добавленная стоимость). Предлагаемое решение неудачное - общие потери = 95,44 - 44,14 = 51,3.
-
Экономия средств = 40 (за счет сокращения общецеховых расходов 2) + 0,535 (за счет сокращения общецеховых расходов ЦФО (1)) + 0,5 (за счет сокращения доли общецеховых расходов ЦФО (2)) = 41,035. Недополученный доход = 25 (дополнительные издержки в связи с переводом производства товара 2 в цех 1) + (0,15 * 95,44) = 25 + 14,32 = 39,32. Предлагаемое решение удачное - общий доход = 41,035 - 39,32 = 1,715.
-
Сохраняем цех 2. Потери от снижения цены = 0.06 * 400 = 24. Общая прибыль по товару 2 (ЦФУ (2)) = 21,44 - 24 = - 2,56 (т. е. имеет место убыток). При ликвидации цеха в этом случае убыток будет еще больше (см. п. 1).
Вывод: в сложившейся ситуации необходимо производить товар 2 в рамках цеха 2, так как переменные издержки покрываются (выручка от продажи товара 2 превышает переменные издержки, т.е. 400 - 24 > 300). Стоит даже наращивать его производство, при наличии, конечно же, свободных производственных мощностей. Порог рентабельности в этом случае будет равен = 84 : (376 - 300) / 376 = 415,6.
