Вопросы к экзамену
Описание файла
Документ из архива "Вопросы к экзамену", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "стратегический менеджмент" из 11 семестр (3 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве РТУ МИРЭА. Не смотря на прямую связь этого архива с РТУ МИРЭА, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "к экзамену/зачёту", в предмете "стратегический менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "Вопросы к экзамену"
Текст из документа "Вопросы к экзамену"
«Стратегический Менеджмент»
-
Управление стратегией на уровне рынка.
-
Дайте понятие стратегия. Охарактеризуйте основные причины формирования стратегии: изменяющийся стратегический пейзаж, расширенное предложение продукции, конвергенция технологий, размывание границ между отраслями, глобальная конкуренция, быстрое устаревание информации, большая взаимосвязанность участников, рост профессионализма, чередование побед и поражений, увеличение разрывов (в технологиях, изменениях),
-
Охарактеризуйте основные задачи стратегического менеджмента: управление стратегией на рынке, управление организацией, реализация стратегического менеджмента (взаимодействие между стратегией и управлением организацией).
-
Охарактеризуйте управление стратегией на рынке через масштаб, через облик, через цели. Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте разновидности стратегий развития организации (приведите примеры для всех трех стратегий, в каких случаях они применяются).
-
Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса.
-
Охарактеризуйте характеристики. определяющие корпоративную стратегию: масштаб деятельности корпорации, связанность составляющих, метод управления масштабом и связанностью. Способы изменения масштабов корпорации. Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте способы изменения масштабов корпорации: внутреннее развитие; слияния и поглощения; создание стратегических союзов. Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте основные причины проведения диверсификации: исключительные рыночные возможности; как средство, компенсирующее низкий потенциал роста; создание более стабильного потока поступлений; средство для индивидуальных инвесторов уйти от двойного налогообложения; получение выгоды от синергии между отдельными видами бизнеса.
-
Дайте понятие синергии. Приведите примеры синергии в корпоративных организациях.
-
Охарактеризуйте основные способы развития организации: развитие на основании продукции и рынка; географической интеграции; вертикальной интеграции; комбинация этих способов. Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте возможности создающие ценность корпорации: привлекательность отрасли, ресурсы и ТОП-характеристики, значимость транзакционных издержек, ценность владения долей рынка, какие есть предпосылки реализовать тот или иной проект с заданной эффективностью. Приведите примеры.
-
Какие существуют методы управления масштабом корпорации. Раскройте их и приведите примеры.
-
Стратегия бизнес-единицы: стремление к достижению конкурентного преимущества.
-
Охарактеризуйте кратко пять стадий при создании стратегии бизнес единицы. (Задание целей; Определение масштабов деятельности; Определение основ конкурентного преимущества; Проектирование цепочки ценности; Управление цепочкой ценности.)
-
Охарактеризуйте «задание целей» как стадию создания стратегии бизнес-единицы. Для чего необходимо: сопоставление краткосрочных и долгосрочных показателей, определение роли бизнес-единицы в корпорации. В чем выражается стремление к наращиванию бизнеса. С каких позиций следует оценивать краткосрочные и долгосрочные показатели. (финансовые; потребительские; внутреннего бизнеса; инновационности и обучения.)
-
Охарактеризуйте «определение масштабов деятельности» с точки зрения создания стратегии бизнес-единицы. Дайте понятие стратегическим императивам. Приведите примеры синергии по спросу и синергии по предложению.
-
Охарактеризуйте степень свободы менеджера при формировании стратегии бизнес-единицы. Охарактеризуйте координаты: размер рынка и темпы роста, степень проявления конкурентного преимущества, ценность с точки зрения дальнейшего роста, и стоимость выхода на рынок.
-
Что требуется для достижения конкурентного преимущества в разрезе стратегии бизнес-единицы. Охарактеризуйте следующие проблемы: почему необходимо знать о своих конкурентных преимуществах и отставании от соперников, почему необходимо иметь много источников конкурентного преимущества, раскройте понятие явных и фоновых топ-характеристик бизнес-единицы, как отслеживать изменение условий конкуренции. Приведите примеры.
-
Из чего состоит цепочка ценности. Дайте определение. Дайте определение понятию аутсорсинг. Приведите пример цепочки ценности. Охарактеризуйте следующие критерии: позволит ли эта архитектура цепочки ценностей выйти на рынок, обеспечит ли достаточную гибкость, будет ли она трудна для имитации или нейтрализации конкурентами.
-
Дайте определение цепочке ценности фирмы. В чем преимущества и недостатки аутсорсинга. Усовершенствуйте цепочку ценностей какой-либо известной компании.
-
Охарактеризуйте управление цепочкой ценности в разрезе создания стратегии бизнес-единицы. Раскройте цели бизнес-единицы: в управлении отдельными видами деятельности, во внутреннем интегрировании видов деятельности, в интегрировании цепочки ценности компании с цепочками ценностей поставщиков, заказчиков и других партнеров по бизнесу.
4. Стратегия и конкурентное преимущество:
-
Что такое стратегия конкуренции, какие они бывают, в чем особенности нишевых стратегий и стратегий дифференциации.
-
Охарактеризуйте пять базовых стратегий конкуренции по Майклу Портеру.
-
Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Широкой Минимизации издержек. Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Широкой Дифференциации. Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Сфокусированной Минимизации издержек. Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Сфокусированной Дифференциации. Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Оптимальных издержек. Приведите примеры.
-
Факторы изменения издержек.
-
Реорганизация цепочки ценности под конкурентную стратегию. Приведите примеры.
10.Аутсорсинг: понятие, предпосылки, преимущества, недостатки. Приведите примеры.
5. Глобальная стратегия
-
В чем суть глобализации компаний. В чем преимущества глобальной компании. Дайте понятие «родным базам» («home bases») приведите примеры. В чем сходства и отличия многонациональной и глобальной стратегии.
-
Охарактеризуйте особенности цепочки ценностей глобальной компании. Координация и конфигурация (месторасположение) видов деятельности в цепочке ценности при глобальной стратегии компании. Преимущества и недостатки цепочки ценностей при глобальной стратегии
-
Преимущества и недостатки реализации глобальной стратегии. Формы глобальной стратегии.
-
Охарактеризуйте конкурентные преимущества мест размещения бизнеса компании при глобальной стратегии (факторные условия, интеграция видов деятельности, национальная идентичность бизнес-единиц, использование союзов).
6. Стратегия для малого бизнеса.
-
Особенности малого бизнеса: (ограниченность ресурсов, ограниченность при выборе решения, зависимость от продукта). Преимущества: (близость к клиенту, быстрота реагирования на изменения, особенности управления персоналом).
-
Важность стратегии для малого бизнеса. Использование сети Интернет в малом бизнесе.
-
Составляющие стратегии малого бизнеса (особенности выбора продукта, рынка, взаимоотношения с заинтересованными сторонами, конкурентный облик)
-
Особенности цепочки ценности для малого бизнеса. Особенности секторного анализа отрасли в малом бизнесе, какие составляющие SWOT – анализа актуальны для малого бизнеса).
-
Реализация стратегии для малого бизнеса: (выбор организационно правовой формы, организационной структуры, организационные процессы).
7. Стратегия электронного бизнеса.
-
Особенности компаний типа «точка.ру» (отраслевая структура, смещение фокуса к потребителю, большая глобализация, новые бизнес-модели, изменение процесса планирования, изменение в политике вознаграждения).
-
Особенности стратегии цифровых компаний: (темпы роста, стратегические активы, поступления на активы, роль технологии, инновации, характер принятия решений)
8. Политическая стратегия: управление политической и социальной средой.
-
Что такое политическая стратегия? Дайте определение, приведите примеры политической деятельности организации (узко сфокусированные и широко сфокусированные виды деятельности). Дайте характеристику понятиям: Лоббирование, работа с корреспонденцией, работа спикеров, благотворительная деятельность, арбитражные структуры, кризисный менеджмент, рекламирование своих взглядов, работа над имиджем, public relations, отношения с местным сообществом, анализ политических рисков.
-
Охарактеризуйте элементы политической стратегии. Дайте понятие терминам: ситуации, заинтересованные стороны, арены. Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте ситуации, как элемент политической стратегии. Охарактеризуйте виды ситуаций (универсальные, частные, селективные, технического характера). Охарактеризуйте эволюцию ситуаций (появление, интерпретация, позиционирование, разрешение). Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте основные типы политических стратегий: Управление эволюцией на ранних этапах, Торможение эволюции ситуации; Изменение трактовки уже рассматриваемой ситуации; Снятие ситуации с повестки дня. Приведите примеры.
9. Анализ отрасли.
-
Охарактеризуйте модель пяти сил Майкла Портера. В чем ее суть, из каких сил состоит. Охарактеризуйте кратко силы.
-
Дайте характеристику модели Чистой ценности Адама Брандербургера и Бэрри Нейлбаффа. Из каких сил состоит данная модель, чем она отличается от пяти сил Майкла Портера. Что такое наличие дополняющих составляющих.
-
Дайте характеристику сводной модели образованной моделью чистой ценности и моделью пяти сил Майкла Портера. В чем ее преимущества на перечисленными моделями.
-
Дайте понятие SWOT – анализ. Охарактеризуйте понятия (Силы, Слабости, Возможности, Угрозы), как они зависят друг от друга, приведите примеры.
-
Дайте понятие SNW- анализ. Чем отличается данный анализ от SWOT- анализа, приведите примеры.
-
Охарактеризуйте матрицу BCG, дайте определение понятиям: Собаки, Трудные дети, Звезды, Дойные коровы. Охарактеризуйте стратегические направления развития. Охарактеризуйте возможные этапы развития.
-
Охарактеризуйте матрицу McKinsey, Shell\DPM. В чем их отличие от матрицы BCG. Охарактеризуйте стратегические направления развития. Охарактеризуйте возможные этапы развития.
-
Охарактеризуйте матрицу ADL-LC. Охарактеризуйте принципиальные варианты развития компании в каждой ячейке матрицы.
10. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли.
-
Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в формирующихся отраслях. Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте особенности разработки стратегии на подвижном, изменчивом рынке. Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в зрелой отрасли с низкими темпами роста. Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в отрасли, находящейся на этапе застоя или спада. Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в сильно сегментированной отрасли. Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в условиях быстрого роста компании. Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте особенности разработки стратегии для компаний – лидеров отрасли. Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте особенности разработки стратегии для компаний, преследующих лидера. Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте особенности разработки стратегии для компаний, занимающих конкурентно слабые позиции или пребывающих в состоянии кризиса. Приведите примеры.
11. Анализ макросреды: что происходит за пределами отрасли
-
Расскажите об уровнях макросреды (что происходит за пределами отрасли), виды, их особенности, что предпринимает организация для работы на том или ином уровне.
-
Расскажите о сегментах макросреды, охарактеризуйте их: социальная, экономическая, политическая, технологическая, экологическая, институциональная.
-
Дайте характеристику (PEST) анализа дальней внешней среды. Дайте характеристику его составляющим (политика, экономика, социум, технология).
-
Рассмотрите этапы анализа макросреды: сканирование, мониторинг, проектирование, оценивание. Дайте им характеристику, приведите примеры.
-
Охарактеризуйте этап сканирования в анализе макросреды. Охарактеризуйте понятия: анализ сегментов, анализ трендов, анализ образцов продукции, индикаторы трендов и образцов, эволюция трендов и образцов в историческом плане, степень изменения рассмотренных образцов. Охарактеризуйте этап мониторинга в анализе макросреды. Понятие мониторинга, предназначение.
-
Охарактеризуйте этап проектирования в анализе макросреды. Раскройте его основные термины: масштаб, направление, скорость, степень проявления (интенсивность). Охарактеризуйте проектирование с точки зрения анализа простых показателей проектирования и разработки альтернативных вариантов развития будущего. Охарактеризуйте этап оценивание в анализе макросреды. Сущность, цель оценивания.
-
Охарактеризуйте анализ макросреды на корпоративном уровне, стратегии бизнес единицы, глобальной стратегии.
-
Охарактеризуйте использование сценариев для разработки стратегии на макро-уровне. Охарактеризуйте основные этапы метода сценариев: Установление контекста, в котором принимается стратегическое решение, выявление отдельных сил, действующих в макросреде, идентификация ключевых сил макросреды и их анализ, формулирование вопросов «что, если», создание сюжета сценария и задание его логики, определение конечных состояний, оценивание последствий для стратегических решений.
12. Стратегическое оценивание активов организации.
-
Дайте понятие активов организации, виды активов, ценность активов для конкретной компании.
-
Охарактеризуйте связь активов с операционными процессами и ТОП-характеристиками организации.
-
Классификация активов: финансовая, кадровая, физическая, знания, политические отношения, восприятие внешних структур, организационные.
-
Для чего используются активы в организации, в чем важность нематериальных активов ( со стратегической точки зрения). Приведите пример.
-
Что должна предпринимать организация для эффективного стратегического управления активами в организации. Охарактеризуйте понятия: идентификация, определение необходимого количества, оценивание запасов организации; определение требований к конкретным активам; управление программами разработки активов; определение направления использования имеющихся активов. Приведите примеры.
-
По каким критериям можно оценивать запасы организации. Приведите примеры.
-
Каких стратегических преимуществ стремится достичь организация при стратегическом управлении активами. Какие есть ограничения, связанные с активами. Когда активы уязвимы. Приведите примеры.
-
Охарактеризуйте программы развития активов: Управление, Идентификация, Разработка, Реализация, Мониторинг результатов программ.
13. Ключевые компетенции
-
Что такое ключевые компетенции организации. Почему основной ценностью организации является рост доходов. От чего зависит рост доходов (разрыв в показателях деятельности, разрыв в адаптивности, разрыв в возможностях).
-
Три уровня конкуренции (ключевые компетенции, ключевые продукты, готовая продукция). Основные проблемы при управлении ключевыми компетенциями (технология, обучение, распространение знаний). Композиция компетенций (знания, связанные с людьми; знания связанные с капиталом). Приведите примеры.
-
Задачи управления ключевыми компетенциями: (Доступ к новым знаниям и их усвоение, интегрирование множества потоков знаний, преодоление разницы в культурах, умение обновлять знания, необходимость в размещении компетенций в одной бизнес-единице).
Рекомендуемая литература:
А) основная литература
-
Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл (ред.) Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с анг. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 608 с.
-
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. 12 издание. Учебник для вузов / Пер. с анг. М: 2007 г.
-
Долгов А.И., Прокопенко Е.А., Стратегический менеджмент: учебное пособие. - М.: Флинта, 2011*
-
Стратегический менеджмент: Рек. УМО вузов России в кач. учебника для вузов / Петров А.Н., ред.- 2-е изд.- СПб.: Питер, 2010.- 495 с.: ил.- (Учебник для вузов).*
-
Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Доп. Советом УМО вузов России в кач. учеб. пособия.- 2-е изд .- СПб.: Питер, 2009.- 320 с.: ил.- (Учебное пособие).*
-
Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление: Рек. Советом УМО вузов России в кач. учеб. пособия / В.Р.Веснин, В.В.Кафидов.- СПб.:Питер, 2009.- 256 с.: ил.- (Учебное пособие).*
-
Стратегический менеджмент: Электронный учебник: Рек. УМО / Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В .- М.: Кнорус, 2008.*
Б) дополнительная литература
-
Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика. 1989.
-
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2008. – 416 с.
-
Попов С.А. Стратегическое управление. 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4 – М.: ИНФРА-М, 2009. – 288 с.
-
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 2010. – 896 с.
-
Общий и специальный менеджмент: учебник / Под ред. Гапоненко А.Л., - М.: Изд-во РАГС, 2010. – 568 с.
5