ОПУП - лк13 (Курс лекций)

Государственные стандарты Российской Федерации включают:

1. Обязательные требования к качеству продукции (работ, услуг), обеспечивающие безопасность для жизни, здоровья, имущества, охрану окружающей среды, обязательные требования к технике безопасности и производственной санитарии.

2. Обязательные требования по совместимости продукции.

3. Обязательные методы контроля, требования к качеству продукции (работ, услуг).

4. Типовое конструирование изделий.

5. Основные потребительские и эксплуатационные свойства продукции, требования к упаковке, маркировке, транспортированию и хранению продукции и её утилизации.

6. Положение, обеспечивающее техническое единство при разработке, производстве, эксплуатации продукции и оказании услуг; сохранности и рациональные использование всех видов ресурсов; термины определения и обозначения и другие общетехнические правила.

В Российской Федерации нормативные документы по стандартизации подразделяются на следующие категории:

1. Государственные стандарты (ГОСТы)

2. Отраслевые стандарты (ОСТы)

3. Технические условия (ТУ)

4. Стандарты предприятий (СТП)

5. Стандарты научно-технических обществ, инженерных союзов и других общественных объединений (СТО).

Управление материально-техническим снабжением и сбытом.

1. Формы снабжения.

2. Управление материально-техническим снабжением производства.

3. Управление сбытом.

Формы снабжения

1. Транзитная. При такой форме предприятие получает сырьё и материалы непосредственно от предприятий их добывающих, обрабатывающих или производящих.

2. Складская форма, при которой необходимые материальные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций. Эта форма экономична для небольшого количества потребляемых сырья и материалов.

3. Другие формы снабжения: товарно-сырьевые биржи, аукционы, конкурсы, спонсорство, оптовые закупки, регулярные закупки мелкими партиями, снабжение производства по запросам, собственное производство и другие.

Управление материально-техническим снабжением производства.

Снабжение предприятий сырьём, основными и вспомогательными материалами и другими видами материально-технических ресурсов осуществляется отделом материально-технического снабжения. В функции этого отдела входит:

1. Планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах для функционирования производства, эксплуатационного и капитального строительства.

2. Составление заявок и спецификаций на требуемые материально-технические ресурсы.

3. Осуществление всех оперативной деятельности по реализации планов снабжения (заключение договоров и непосредственно получение материалов)

4. Приёмка, размещение, хранение, подготовка к отпуску и отпуск ресурсов подразделениям предприятия.

5. Установление совместно с планово-экономическим, техническим и финансовым отделами норм запасов материально-технических ресурсов, регулирование размера запасов и контроль за их состоянием.

6. Участие в разработке организационно-технических мероприятий по экономии ресурсов, замене дефицитных ресурсов менее дефицитными.

7. Организация контроля за расходованием ресурсов подразделениями предприятия.

8. Ведение оперативного учёта поступления материально-технических ресурсов на предприятие, их отпуска подразделениям предприятия и состояние производственных запасов.

Организационная структура отдела материально-технического снабжения зависит от типа производства, его масштабов, номенклатуры потребляемых сырья, степени кооперирования с поставщиками и форм снабжения предприятия. В зависимости от этих факторов работы по материально-технического снабжению могут выполнять либо отдельные работники в составе хозяйственного отдела предприятия, либо отделы материально-технического снабжения, либо централизованные службы снабжения. Основными критериями выбора поставщика являются:

1. Стоимость приобретения товаров или услуг. Включает в себя помимо непосредственно цены товара, не имеющую точного и прямого денежного выражения прочую стоимость (изменение имиджа организации, социальную значимость сферы деятельности предприятия, перспективы роста и развития производства и другие).

2. Качество снабжения.

Качество обслуживания включает качество товара или услуги и надёжность в обслуживании, т.е. гарантированность обслуживания потребителя заказанными им ресурсами в течение определённого промежутка времени (вероятность удовлетворения заявки потребителя).

Кроме вышеперечисленных критериев выбора поставщика (основные), существуют другие: удалённость поставщика от потребителя, сроки выполнения текущих и срочных заказов, наличие у поставщика резервных мощностей, кредитоспособность и финансовое положение поставщика, способность поставщика обеспечить поставку запчастей в течение всего срока службы поставленного оборудования и другие.

Договор на поставку должен содержать название документа, порядковый номер, название и адрес покупателя, ответственность и санкции за невыполнение заказа, дату, адрес и наименование поставщика, описание товара, адрес поставки, цены товаров и банковские реквизиты. Организация контроля качества и количества поставок. Используются следующие методы по обеспечению качества принимаемых товаров:

1. Методы приёмки партии поставок: сплошной контроль и выборочный.

2. Методы приёмочного контроля: апробация установленной поставщиком системы методов и операций по обеспечению качества, апробация применяемой поставщиком методики контроля качества закупаемых товаров, учёт и определение улучшения показателей качества товаров данного поставщика, сравнительная оценка качества товаров различных поставщиков.

Контроль качества поставляемых товаров и сроков осуществляется складской службой предприятия. Стандартные функции подразделения, отвечающего за закупки необходимых товаров и материалов предполагают ведение картотеки предложений потенциальных поставщиков, отслеживание поступающих от других подразделений требований на приобретение соответствующих ресурсов, составление плана закупок в соответствии с заключёнными договорами, выбор конкретного поставщика и формирование заказа на поставку, регистрация документов, на основании которых производится закупка, оформление доверенности на получение, распределение материальных ценностей по складам, контроль состояния договоров и платёжных документов.