Рабочая тетрадь по экономике, страница 5

Проблема выбора между централизацией и децентрализацией весьма сложна, т.к. решение определяет все структуры организации. На решение менеджмента влияют следующие факторы:

• размеры организации;

• вид бизнеса (предпринимательство);

• качество товаров;

• степень разделения труда;

• стремление частей организации к самостоятельности;

• долевое распределение капитала и финансовые интересы;

• организационная культура;

• государственная политика в области демонополизации, налогообложения и т.д.

Самостоятельная работа студента по материалам темы № 7

Бизнес-информатику как практическое направление деятельности отличает работа не только в области информационных технологий, но также в области математических, экономических и управленческих задач. Ценность специалистов по бизнес-информатике в знании таких междисциплинарных аспектов, как:

• Системный анализ (системная диагностика организации, совершенствование систем управления)

• Бизнес-анализ (управление поддержкой принятия решений, управление эффективностью бизнеса, прогностическая аналитика)

• Оптимизация и моделирование бизнес-процессов (описание процессов для последующего внедрения ИС, выделение приносящих наибольшую ценность процессов, реинжиниринг бизнес-процессов)

• Архитектура предприятия (управление интеграционными проектами, построение моделей деятельности предприятия на уровне данных, приложений, инфраструктуры)

• Управление ИТ-инфраструктурой (планирование аппаратных ресурсов ИС под бизнес-процессы, поддержка непрерывности предоставления ИТ-сервисов)

• Сервисное управление (управление поддержкой и предоставлением услуг бизнесу с использованием ИТ, расчет их эффективности и стоимости, сервисный инжиниринг)

• Управление проектами (управление портфелями проектов и отдельными проектами – их содержанием, стоимостью, сроками, качеством и другими аспектами)

• Управление жизненным циклом информационной системы (от проектирования и разработки до прекращения эксплуатации и утилизации)

• Корпоративное управление ИТ (гармонизация бизнеса и ИТ, аудит информационных технологий и систем, ИТ-стратегия, оценка зрелости ИТ-процессов и управления, ИТ-консалтинг)

• Управление ценностью ИТ (управление ИТ-инвестициями и экономической эффективностью ИТ-проектов, формирование технико-экономических обоснований)

Сетецентрическая система управления – система управления распределённой систе- мой, характеризующаяся принципами открытости, самоорганизации, слабой иерархии в контуре принятия решений и способностью порождать цели внутри себя.

Термин распределенная система известен давно и применяется в различных областях. В частности, Таненбаум определяет распределенную систему как набор независимых компьютеров, представляющийся их пользователям единой объединенной системой.

При этом указываются наиболее важные характеристики таких систем:

• от пользователей скрыты различия между компьютерами и способы связи между ними;

• пользователи и приложения единообразно работают в распределенных системах, незави симо от того, где и когда происходит их взаимодействие;

• они должны относительно легко поддаваться расширению или масштабированию;

• распределенные системы обычно существуют постоянно, однако некоторые их части мо гут временно выходить из строя.

Пользователи и приложения не должны уведомляться о том, что эти части заменены или починены или что добавлены новые части для поддержки дополнительных пользователей или приложений. Расширяя данное определение, можно определить распределенную систему следующим образом. Распределенная система - совокупность автономных, оснащенных компьютерным интеллектом объектов, объединенных общей глобальной сетью и способных действовать как самостоятельно, так и в группе для выполнения общей целевой функции.

IaaS – инфрастуртура как сервис. Аренда оборудования, оплата за конкретные аппаратные средства) 

PaaS – платформа как сервис. Аренда программной платформы (среда разработки + исполнения). Конечно же, это автоматически подразумевает и использование железа, но в неявном виде для пользователя. Оплачивается не железо (вы вообще не знаете какое оборудование применяется), а ресурсы в терминах софта, причем, возможно, в виде, например, числа транзакций, а не ресурсов памяти, 

SaaS - софт как сервис. Тут присутствует все – и аппаратура, и программная платформа, и прикладной софт. Но оплата ведется в терминах решения бизнес-задач (фукнционал, число пользователей).

Общественное облако (англ. community cloud) — вид инфраструктуры, предназначенный для использования конкретным сообществом потребителей из организаций, имеющих общие задачи (например, миссии, требований безопасности, политики, и соответствия различным требованиям). Общественное облако может находиться в кооперативной (совместной) собственности, управлении и эксплуатации одной или более из организаций сообщества или третьей стороны (или какой-либо их комбинации), и оно может физически существовать как внутри, так и вне юрисдикции владельца.

Публичное облако (англ. public cloud) — инфраструктура, предназначенная для свободного использования широкой публикой. Публичное облако может находиться в собственности, управлении и эксплуатации коммерческих, научных и правительственных организаций (или какой-либо их комбинации). Публичное облако физически существует в юрисдикции владельца — поставщика услуг.

Частное облако (англ. private cloud) — инфраструктура, предназначенная для использования одной организацией, включающей несколько потребителей (например, подразделений одной организации), возможно также клиентами и подрядчиками данной организации. Частное облако может находиться в собственности, управлении и эксплуатации как самой организации, так и третьей стороны (или какой-либо их комбинации), и оно может физически существовать как внутри, так и вне юрисдикции владельца. 

Гибридное облако (англ. hybrid cloud) — это комбинация из двух или более различных облачных инфраструктур (частных, публичных или общественных), остающихся уникальными объектами, но связанных между собой стандартизованными или частными технологиями передачи данных и приложений (например, кратковременное использование ресурсов публичных облаков для балансировки нагрузки между облаками).

Итак, основное назначение информационной политики представить действенный инструмент и правила, согласно которым сотрудники компании могут оценить важность вверенной им информации, смогут смело использовать ее в собственных интересах и интересах компании. При этом риск навредить основной деятельности компании должен сохраняться минимальным. Фактически, должен соблюдаться врачебный принцип «не навреди». Однако, надо иметь в виду, что отсутствие вразумительной информации может также вредить деятельности и развитию компании, так же как и ее переизбыток.

Эффективность системы корпоративного управления определяется определенными факторами, которые характеризуют особенности функционирования корпораций. К основным элементам системы корпоративного управления  можно отнести такие элементы управления, как:

стратегия корпоративного управления;

• организационная структура, обеспечивающая корпоративное управление;

• системы и процессы корпоративного управления;

• корпоративный стиль управления;

• сумма корпоративных навыков персонала, состав персонала и совместно разделяемые корпоративные ценности

ERP (англ. Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) — организационная стратегия интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, ориентированная на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия посредством специализированного интегрированного пакета прикладного программного обеспечения, обеспечивающего общую модель данных и процессов для всех сфер деятельности. ERP-система — конкретный программный пакет, реализующий стратегию ERP.

Управление проектами — в соответствии с определением национальным стандартом ANSI PMBoK — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чёткого заранее определённого плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).

Менеджмент знаний (англ. knowledge management) — это систематические процессы, благодаря которым создаются, сохраняются, распределяются и применяются основные элементы интеллектуального капитала, необходимые для успеха организации; стратегия, трансформирующая все виды интеллектуальных активов в более высокую производительность, эффективность и новую стоимость.

BPM (англ. Business Process Management, управление бизнес-процессами) — концепция процессного управления организацией, рассматривающая бизнес-процессы как особые ресурсы предприятия, непрерывно адаптируемые к постоянным изменениям, и полагающаяся на такие принципы, как понятность и видимость бизнес-процессов в организации за счёт моделирования бизнес-процессов с использованием формальных нотаций, использования программного обеспечениямоделирования, симуляции, мониторинга и анализа бизнес-процессов, возможность динамического перестроения моделей бизнес-процессов силами участников и средствами программных систем.

Самостоятельная работа студента по материалам темы № 8

Кейсы для рубежного контроля (РК)

РК-2 Кейс по теме «Аналитические инструменты для оценки

предпринимательской идеи»

Ф.И.О. ________________________________ группа _______________

Задание 1. Используя обозначения на схеме на рис. 1, запишите формулы для определения денежных потоков инвестиционного проекта с использованием российского и международного формата финансовой отчетности.

Рис. 1. Показатели финансового состояния и результатов
финансово-хозяйственной деятельности предприятия

	Российский формат	Международный формат
Поток от инвестиционной деятельности	CFI =	CFI =
Поток от операционной деятельности	CFO =	CFO =
Поток от финансовой деятельности	CFF =	CFF =

Задание 2. Рассчитайте денежные потоки предприятия по данным финансовой отчетности предприятия (табл. 1 и табл. 2).

Таблица 1 Показатели бухгалтерского баланса, тыс. руб. Показатель 2013 г. 2014 г. Внеоборотные активы ВА 480 500 Амортизация Ам 75 150 Оборотные активы ОА 670 750 Долгосрочные обязательства ДО 380 410 Краткосрочные обязательства КО 200 250 Собств. оборотный капитал СОК = ОА–КО Чистые активы ЧА = ВА+СОК – ДО

Таблица 2 Показатели отчета о прибылях и убытках, тыс.руб Показатель 2014 г. Выручка В 1300 Себестоимость С 850 Коммерческие расходы Рком 50 Управленческие расходы Рупр 100 Расходы на выплату процентов Рпр 70 Прибыль до налогообложения Пд/н = В – С – Рком – Рупр - Рпр Налог на прибыль Нп = Пд/н * 0,2 Чистая прибыль Пчист = Пд/н – Нп

Таблица 3