Программа дисциплины Архитектура КИС

УТВЕРЖДАЮ

Первый проректор -

проректор по учебной работе

МГТУ им. Н.Э. Баумана

_______________ Е.Г. Юдин

«___» _____________ 2012 г.

Регистрационный номер

Программа учебной дисциплины

"Архитектура корпоративных систем"

Программа учебной дисциплины составлена в соответствии с основной образовательной программой подготовки ВПО МГТУ им. Н.Э. Баумана ( бакалавра) для студентов, обучающихся по специальности (направлению):

Москва, 2012 г.

1. Общая характеристика дисциплины.

1.1. Цель преподавания дисциплины состоит в содействии формированию у студента базовых знаний в области архитектуры корпоративных информационных систем.

1.2. Задачами дисциплины является изучение:

1.2.1. Значения архитектуры КИС как части корпоративной архитектуры для предприятия

1.2.2. Методологии построения архитектуры КИС

1.2.3. Стандартов в области архитектуры КИС

1.2.4. Инструментальных средств архитектора КИС

1.2.5. Современных тенденций развития архитектуры КИС.

1.3. Изучение дисциплины предполагает предварительное освоение следующих дисциплин учебного плана:

1.3.1. Вычислительные сети

1.3.2. СУБД

1.3.3. Проектирование ИС.

1.3.4. Моделирование.

1.3.5. Системное и об'ектное программирование.

2. Проектируемые (планируемые) результаты освоения содержания дисциплины.

После освоения дисциплины студент должен приобрести следующие знания, умения и владения соответствующие компетенциям ООП.

2.1. Студент должен знать:

2.1.1. Место и роль архитектуры КИС в корпоративной архитектуре предприятия

2.1.2. Методы формализации бизнес-процессов и информационных процессов в КИС

2.1.3. Стандарты области архитектуры КИС и ИТ-инфраструктуры

2.1.4. Современные направления развития архитектуры КИС

2.1.5. Методы оценки ключевых индикаторов функционирования КИС

2.1.6. Возможности инструментальных систем поддержки работы архитектора КИС

2.2. Студент должен уметь:

2.2.1. Специфицировать архитектуру КИС “AS IS” (КАК ЕСТЬ), основанную на существующей бизнес-архитектуре предприятия

2.2.2. Формировать архитектуру КИС “AS TO BE”(КАК ДОЛЖНО БЫТЬ) на основе перспективной бизнес-архитектуры предприятия

2.2.3. Создавать модели бизнес-процессов и модели функционирования КИС для оценки архитектурных решений КИС

2.2.4. Формировать портфель проектов как инструмента создания архитектуры “AS TO BE”(КАК ДОЛЖНО БЫТЬ)

2.2.5. Выбирать партнеров – разработчиков КИС и поставщиков(вендоров) основных ИТ-решений.

2.3. Студент должен иметь навыки:

2.3.1. Формирования архитектуры КИС на основе бизнес-архитектуры предприятия

2.3.2. Сравнения и выбора архитектурных решений КИС

2.3.3. Формирования портфеля ИТ-проектов и Управления ИТ-проектами как инструментов создания архитектуры предприятия

3. Структура дисциплины

Таблица 1.

4. Содержание дисциплины.

Таблица 2.

4.1. Виды учебной работы

Таблица 3.

^*) зачетные единицы в соответствии с учебным планом и рабочими годовыми учебными планами («отрезками»)

Содержание

Модуль 1 . Архитектура КИС как отражение бизнес-архитектуры предприятия (18 часов)

Л1. Введение. Роль и место архитектуры КИС в жизни современного предприятия. Связь архитектуры КИС с бизнес-архитектурой предприятия. Роль архитектора КИС в процессе создания КИС. Цели и задачи дисциплины. Библиография. История развития архитектурных представлений. Определения архитектуры предприятия и архитектуры КИС. Виды архитектурных представлений: бизнес-архитектура, архитектура информации, архитектура приложений, технологическая архитектура. (2 часа)

Л2. Архитектура КИС и архитектура предприятия (бизнеса). Значение архитектуры для предприятия. "Для того чтобы уберечь бизнес от дезинтеграции, концепция создания архитектуры информационных систем перестает быть просто одной из возможных опций, а становится настоятельной необходимостью." Дж. Захман Диалектика архитектуры КИС и ИТ-стратегии. Фазовое пространство: Стоимость х Риски. Архитектура и стратегия: как инь и ян информационных технологий предприятия. (2 часа)

Л3. Взаимосвязи бизнес-стратегии, архитектуры КИС и ИТ-стратегии. От ИТ-стратегии к Архитектуре КИС, Портфелю Проектов и Портфелю Приложений. Пример матрицы Портфеля Проектов. Ключевые факторы(англ. Business drivers). Анализ ключевых факторов позволяет ответить на вопрос: "Почему организация нуждается в улучшениях?". Анализ ключевых факторов как инструмент для идентификации(спецификации) Портфеля Приложений.Ценность ИТ с точки зрения бизнеса и практика управления ИТ. Архитектура КИС и эффективность ИТ для бизнеса. Преимущества наличия архитектуры КИС для предприятия. (2 часа)

Л4. Когда стоит вкладывать средства в разработку архитектуры (модель: Уровень Сложности КИС – Уровень Усилий по Планированию). Архитектура КИС и структура ИТ-бюджета предприятия. Соотношение обязательных затрат и бюджета развития КИС. Критерии оценки: TCO, TCA, ROI. Архитектура КИС и новые технологии. Законы Гилдера, Меткалфа, Мура. Их влияние на ИТ-продукты, ИТ-процессы и ИТ-услуги(сервисы). Выбор новых технологий для построения архитектуры КИС (реализации Портфелей Пректов и Приложений).. Кривая технологического ажиотажа (Gartner Hype Cycle). Примеры Hype Cycle для различных технологий. (2 часа)

Л5. Архитектура предприятия=корпоративная архитектура: основные определения. Архитектура как общий план или концепция, используемая для создания системы. Архитектура как семейство руководящих принципов, концепций, правил, шаблонов, интерфейсов и стандартов, используемых при построении совокупности бизнес процессов и ИТ предприятия. Архитектура как инвестиция в стандарты процессов, технологий и интерфейсов в целях улучшения возможностей организаций и уменьшения стоимости разработки и сопровождения информационных систем. Корпоративная архитектура как видение, принципы и стандарты "Облако неопределенности" между целями организации и информационными технологиями. Элементы архитектуры предприятия: Архитектура как модель (проекции реальности на компоненты КИС) реальной информационной системы. Уровни принятия архитектурных решений (Предприятие - Проект/бизнес-единица/бизнес-процесс – Приложение). Рамочная модель разработки архитектуры по IEEE 1471. (2 часа)

Л6. Интегрированная концепция архитектуры предприятия. "Архитектура предприятия описывает те способы, с помощью которых общее видение деятельности организации отражено в структуре и динамике предприятия. На различных уровнях абстракции она дает единый набор моделей, принципов, руководств и политик, которые используются для создания, развития и обеспечения соответствия систем в масштабе и контексте деятельности всего предприятия в целом"(www.geao.org ). (Всемирная Организация Корпоративной Архитектуры GEAO – Global Enterprise Architecture Organization). Контекст и уровни абстракции архитектуры. Концепции, соответствующие различным элементам и уровням абстракции архитектуры. Представления (домены) и перспективы (уровни абстракции) описания Архитектуры. Интегрированная концепция архитектуры предприятия (уровни абстракции: физический –логический- концептуальный-контекст). (2 часа)

Л7. Домены (предметные области) архитектуры. Бизнес-архитектура. Описывает деятельность организации с точки зрения ее ключевых бизнес-процессов. Архитектура информации (данных). Определяет, какие данные необходимы для поддержания бизнес-процессов. Архитектура приложений. Определяет, какие приложения используются и должны использоваться для управления данными и поддержки бизнес-функций. Технологическая архитектура (инфраструктура или системная архитектура). Определяет, какие обеспечивающие технологии (аппаратное и системное программное обеспечение, сети и коммуникации) необходимы для создания среды работы приложений. Дополнительные домены архитектуры: Архитектура интеграции-определяет инфраструктуру для интеграции различных приложений и данных (например проект "электронного правительства"). Архитектура общих сервисов. Сетевая архитектура. Архитектура безопасности. (2 часа)

Л.8. Архитектура информации. Контекст и основные элементы архитектуры информации. Модель потоков данных на предприятии. Общая архитектура информации (данных). Основные модели и инструменты описания архитектуры информации. Архитектура информации крупных организаций и органов государственной власти. Управление федеративными данными и метаданными (federated data management). Пример: Справочная модель архитектуры данных методики Федеральной архитектуры США FEAF. Видение принципов управления федеративными данными. Результаты разработки архитектуры информации: 1) документированное описание существующих источников данных; 2)модели данных- создание стабильных т.н. "канонических" представлений данных, описывающих их использование бизнес-пользователями; 3)описание существующих и планируемых информационных потоков, соответствующих интерфейсов, алгоритмов преобразования или консолидации данных, а также необходимые соглашения по уровню сервиса, связанного с передачей данных; 4)описание решений по организации хранения данных; 5)технологии и средства для преобразования и управления данными:концепции DAS(Direct Attached Storage) и ILM(Information Lifecycle Management). ( 2 часа)

Л.9. Архитектура приложений. Контекст и основные элементы архитектуры приложений. Два домена: 1)портфель прикладных систем предприятия(функционирующих); 2) разработка прикладных систем. Движение от Архитектуры "как есть" к Архитектуре "как должно быть". Контекст управления портфелем прикладных систем: существующий Портфель ПС – План миграции - Планируемый Портфель ПС. Модели и инструменты управления портфелем приложений. Оценка портфеля прикладных систем по критериям "бизнес-ценность" и "техническое состояние". Категории прикладных систем: 1.Вывод из эксплуатации (замена) или консолидация (низкая ценность для бизнеса и плохое техническое состояние). 2.Переоценка/перепозиционирование (низкая ценность для бизнеса и отличное техническое состояние). 3.Развитие инфраструктуры прикладной системы (высокая ценность для бизнеса и плохое техническое состояние). 4.Обеспечение сопровождения и развития (высокая ценность для бизнеса и отличное техническое состояние).Анализ ценности портфеля приложений на основе категоризации. Влияние архитектуры приложений на инфраструктуру.. (2 часа)