rpd000015185 (080200 (38.03.02).Б14 Организационный менеджмент)

Семестр

Трудоем-кость,

час.

Лек-ций,

час.

Практич. занятий,

час.

Лаборат. работ,

час.

СРС,

час.

Экзаменов,

час.

Форма промежуточного контроля

6

144

36

16

20

45

27

Э

Итого

144

36

16

20

45

27

Комарова Н.В.

_________________________

Заведующий обеспечивающей кафедрой 501

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 509

_________________________

Декан выпускающего факультета 5

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 506

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 502

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 508

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 505

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 501

_________________________

N

Шифр

Результат освоения

1

З-35

Знать основные теории стратегического менеджмента

2

З-36

Знать теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации

3

З-37

Знать содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления

4

У-35

Уметь разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации

5

В-12

Владеть методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы

6

Знания теоретических концепций стратегического менеджмента; методологических основ стратегического управления предприятием в условиях нестабильной, изменяющейся среды; методов мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием; * методики формирования экономической стратегии и алгоритм ее реализации;

7

Умения формировать целевые ориентиры развития бизнеса; моделировать сценарии развития организации с учетом изменений внешней среды;

8

Владение практическими навыками стратегическим управлением предприятия в конкурентной среде и участие в разработке корпоративной стратегии организации; планированием и осуществлением организационных мероприятия как в долгосрочном, так и в краткосрочном периодах; процессом выполнения процедуры по анализу стратегического финансового состояния предприятия и лабораторной работы, имитирующей деятельность антикризисного менеджера высшего руководящего звена в условиях стратегического управления предприятием;

9

Владение формированием комплексных мероприятии , обеспечивающих адаптацию предприятия к рыночным условиям хозяйствования и совершенствующих его финансово-экономическое состояние в стратегическом периоде;

10

Умение представлять процесс преодоления негативных последствий в экономике и промышленности методами стратегического управления, осознание роли государства в предупреждении кризисных явлений и значения правового обеспечения стратегического управления и его нормативных положений;

11

Владение технологией стратегического антикризисного менеджмента и инструментария эффективного внешнего управления предприятием в условиях его финансово-экономического кризиса или банкротства ;

N

Шифр

Компетенция

1

ОК-5

Владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения

2

ОК-20

Учитывает последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности

3

ПК-9

Способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений

4

ПК-10

Способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

5

ПК-13

Способен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

6

ПК-15

Готов участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента

7

ПК-16

Учитывает аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации

8

ПК-17

Готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям

9

ПК-18

Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций

10

ПК-48

Умеет находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею

Модуль

Раздел

Лекции

Практич. занятия

Лаборат. работы

СРС

Всего часов

Всего с экзаменами и курсовыми

Стратегический менеджмент

Этапы стратегического управления предприятием

14

8

8

12

42

144

Стратегический анализ предприятия, управляемого по стратегическому методу

22

8

12

23

65

Всего

36

16

20

35

107

144