rpd000004145 (080200 (38.03.02).Б10 Финансовый менеджмент на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности)
Описание файла
Файл "rpd000004145" внутри архива находится в следующих папках: 080200 (38.03.02).Б10 Финансовый менеджмент на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности, 080200.Б10. Документ из архива "080200 (38.03.02).Б10 Финансовый менеджмент на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "вспомогательные материалы для первокурсников" из 1 семестр, которые можно найти в файловом архиве МАИ. Не смотря на прямую связь этого архива с МАИ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "вспомогательные материалы для первокурсников" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "rpd000004145"
Текст из документа "rpd000004145"
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Московский авиационный институт
(национальный исследовательский университет)
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
______________Куприков М.Ю.
“____“ ___________20__
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (000004145)
Основы менеджмента
(указывается наименование дисциплины по учебному плану)
Направление подготовки | Менеджмент | |||||
Квалификация (степень) выпускника | Бакалавр | |||||
Профиль подготовки | Финансовый менеджмент на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности | |||||
Форма обучения | очная | |||||
(очная, очно-заочная и др.) | ||||||
Выпускающая кафедра | 508 | |||||
Обеспечивающая кафедра | 501 | |||||
Кафедра-разработчик рабочей программы | 501 | |||||
Семестр | Трудоем-кость, час. | Лек-ций, час. | Практич. занятий, час. | Лаборат. работ, час. | СРС, час. | Экзаменов, час. | Форма промежуточного контроля |
2 | 72 | 16 | 20 | 0 | 36 | 0 | Зч |
Итого | 72 | 16 | 20 | 0 | 36 | 0 |
Москва
2011 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Разделы рабочей программы
-
Цели освоения дисциплины
-
Структура и содержание дисциплины
-
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
-
Материально-техническое обеспечение дисциплины
Приложения к рабочей программе дисциплины
Приложение 1. Аннотация рабочей программы
Приложение 2. Cодержание учебных занятий
Приложение 3. Прикрепленные файлы
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 080200 Менеджмент
Авторы программы :
Комарова Н.В. | _________________________ |
Заведующий обеспечивающей кафедрой 501 | _________________________ |
Программа одобрена:
Заведующий выпускающей кафедрой 508 _________________________ | Декан выпускающего факультета "ИНЖЭКИН" _________________________ |
-
ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью освоения дисциплины Основы менеджмента является достижение следующих результатов образования (РО):
N | Шифр | Результат освоения |
1 | Основных понятий менеджмента, содержания управленческой деятельности , основных концепций менеджмента, основ общего и функционального менеджмента, особенностей стратегического, информационного и персонального менеджмента, управление знаниями. | |
2 | Методики проведения сбора информации и анализа внутренней и внешней среды предпринимательской деятельности, целеполагания методов проектирования организационных структур, распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования. | |
3 | Особенностей эффективного процесса и механизма управления организациями в современных условиях экономики. | |
4 | Формирование миссии, видения и целей организации , основах кросскультурных отношений в менеджменте. | |
5 | Проведения анализа внутренней и внешней среды предприни-мательской деятельности, построение дерева целей, разработка организационной структуры, определение квалификации и численности работников, оценка эффективности предлагаемых организационных мероприятий, использование информационных технологий при анализе, постановки целей и выборе путей их достижения. | |
6 | Создания эффективнуой систему управления предприятиями в современных условиях рыночной экономики, наделить будущих специалистов навыками, достаточными для квалифицированного решения задач, возникающих на практике в области социально-экономического анализа и обоснования принимаемых решений в ходе управления предпринимательской деятельностью, эффективно выполнять свои функции в кросскультурной среде. |
Перечисленные РО являются основой для формирования следующих компетенций: (в соответствии с ФГОС ВПО и требованиями к результатам освоения основной образовательной программы (ООП))
N | Шифр | Компетенция |
1 | ОК-5 | Владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения |
2 | ОК-8 | Способен находить организационно - управленческие решения и готов нести за них ответственность |
3 | ОК-10 | Стремится к личностному и профессиональному саморазвитию |
4 | ОК-11 | Умеет критически оценивать личные достоинства и недостатки |
5 | ОК-16 | Имеет представления о роли и значение информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономики знаний |
6 | ПК-2 | Способен проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования |
7 | ПК-4 | Способен использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач |
8 | ПК-25 | Знаком с основами кросскультурных отношений в менеджменте, способен эффективно выполнять свои функции в кросскультурной среде |
-
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных(ые) единиц(ы), 72 часа(ов).
Модуль | Раздел | Лекции | Практич. занятия | Лаборат. работы | СРС | Всего часов | Всего с экзаменами и курсовыми |
Основы менеджмента | Содержание управленческой деятельности, информационная база менеджмента и профессионализация менеджмента | 6 | 4 | 0 | 10 | 20 | 72 |
Процессы менеджмента и ресурсы. | 4 | 8 | 0 | 12 | 24 | ||
Организация и эффективность менеджмента. | 6 | 8 | 0 | 14 | 28 | ||
Всего | 16 | 20 | 0 | 36 | 72 | 72 |
-
Содержание (дидактика) дисциплины
В разделе приводится полный перечень дидактических единиц, подлежащих усвоению при изучении данной дисциплины.
1. ДЕ к разделу 1
- 1.1. Место менеджмента в общей системе экономических дисциплин.
- 1.2. Общий и функциональный менеджмент.
- 1.3. Нормативный, стратегический и оперативный менеджмент.
- 1.4. Характеристики организаций и процессов производства, как объектов управленческой деятельности.
- 1.5. Элементы управления: структура, персонал, технология.
- 1.6. Модель организационного развития: управление на основе контроля, управление по экстрополяции, стратегическое управление и планирование.
2. ДЕ к разделу 2
- 2.1. Информационная система и информационный процесс; информационная технологии.
- 2.2. Сущность информационных систем менеджмента. Причины изменений в информационной базе менеджмента на современном этапе.
- 2.3. Формирование информационных систем на микроэкономическом уровне управления.
- 2.4. Новые информационные аспекты менеджмента, компьютеризация менеджмента.
- 2.5. Время руководителя и принципы его эффективного использования. Тайм-менеджмент. Управление личной карьерой.
3. ДЕ к разделу 3
- 3.1. Основное содержание информации для принятия управленческого решения организациях в современных условиях России.
- 3.2. Современный зарубежный опыт управления. Сравнение Американской и Японской системы менеджмента.
- 3.3. Процесс менеджмента и его составляющие.
- 3.4. Развитие управления в России. Особенности российского менеджмента. Модель менеджера ХХI века.
- 3.5. Способы самоорганизации и обеспечение работоспособности. Управление личностным и профессиональным саморазвитием.
4. ДЕ к разделу 4
- 4.1. Способность эффективно выполнять свои функции в кросскультурной среде.
- 4.2. Алгоритм и методы системного анализа внутренней среды организации.
- 4.3. Представление об организации, как социотехнической системе.
- 4.4. Современные представления о технологии, бизнес-процессах и принципах, влияния технологии на эффективность управления.
- 4.5. Организационная культура и её роль в управлении современной организацией.
- 4.6. Составные характеристики организационной культуры, понятие субкультуры и контркультуры.
5. ДЕ к разделу 5
- 5.1. Организационный дарвинизм.
- 5.2. Алгоритм и методы системного анализа внешней среды организации и выделение ситуационных переменных.
- 5.3. Оценка факторов внешней среды. PEST- матрица.
- 5.4. Диверсификации и синергизма.
- 5.5. Общие характеристики внешней среды организации и определяемые ими типы ситуаций.
- 5.6. Комплексный анализ внешней и внутренней среды предприятия с помощью SWOT- матрицы.
- 5.7. Целеполагание.
- 5.8. Миссия, видение.