rpd000003136 (080200 (38.03.02).Б10 Финансовый менеджмент на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности), страница 3

38.Фазы жизненного цикла проекта создания и производства сложной авиатехники.

39.Типы оргструктур управления проектами в авиастроении.

40.Сущность и технология построения функциональной модели проекта.

41.Процессы управления проектами.

42.Характеристика объектов и субъектов управления проектами.

43.Уровни модельного отображения системы управления проектами.

44.Содержание управления предметной областью проекта.

45.Целеполагание и аспекты анализа альтернатив проектов создания авиатехники.

46.Информационная основа и результаты решения задач управления предметной областью проекта.

47.Задачи календарного планирования проекта.

48.Классификация календарных планов проекта.

49.Виды организационно – технологических моделей проекта. Правила и способы их построения.

50.Особенности моделей СПУ для разработки расписания проекта. Опыт их применения на авиапредприятиях.

51.Контроль расписания проекта: основные процедуры.

52.Этапы разработки концепции управления качеством проекта.

53.Характеристика общих и частных моделей качества. Возможность их применения в проект – менеджменте сложных проектов.

54.Общий подход к построению системы управления качеством проекта.

55.Принципиальные модели управления качеством проекта.

56.Методы планирования и контроля качества проекта.

57.Характеристика этапов процесса управления стоимостью проекта.

58.Цель и задачи управления стоимостью проекта.

59.Методы определения потребности в ресурсах проекта. Ресурсный профиль проекта.

60.Сметы и бюджет проекта. План его финансирования.

61.Метод освоенного объема: показатели анализа выполнения проекта по стоимости.

62.Причины модификации бюджета.

63.Стратегия управления персоналом проекта.

64.Задачи и результаты организационного планирования проекта.

65.Процедуры формирования команды проекта.

66.Стили руководства сложными проектами в авиастроении.

67.Методы мотивации и разрешение конфликтов в команде проекта.

68.Понятие и характеристика риска проекта. Классификация рисков сложных научно – технических проектов.

69.Сущность и методы идентификации рисков проекта.

70.Количественная оценка рисков проекта.

71.Методы предотвращения и снижения ущерба от рискового события.

72.Процедуры мониторинга рисков проектов.

73.Подготовка и заключение контракта проекта.

74.Характеристика основных типов контрактов.

75.Сущность администрирования контрактов.

76.Классификация коммуникаций проекта.

77.Сущность информационно – технологической модели проекта.

78.КСУП: основные компоненты, опыт внедрения на авиапредприятиях.

1. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а)основная литература:

1.Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами.- М.: «Академия АйТи», 2004.

2.Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство.- М.: «Дело и сервис» , 2007.

3.Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Щипанов Е.Ф. Управление проектами: учебник.- М.: Феникс, 2009.

4.Мазур И.И., Ольдерогге Н.Г., Шапиро В.Д. Управление проектами: Учеб.пособие / Под ред. И.И.Мазура.- 3-е изд.- М.: Омега-Л, 2005.(658 (075) М 139 - чзнл).

5.Ньютон П. Управление проектами от А до Я. 2-ое изд.- М.: Альпина Паблишерз, 2009.

6.Разу М.Л., ред. Управление проектом: Основы проектного управления.- М.: «КНоРус»,2006.

7.Сатунина А.Е., Сысоева Л.А. Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия. Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2009.

8.Экономика и управление научно- техническими проектами и программами в практических ситуациях: Учебное пособие. / Под редакцией П.А.Нечаева, Л.Н.Сухановой.- М.: «Экостар», 2004.

9.Управление проектами. Теория и практика: Учеб.пособие / Н.И.Байдакова и др. – М.: Доброе слово, 2008. (658.5 (075) У 677 абнл, чзнл).

б)дополнительная литература:

1.Керцер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. Пер.с англ.- М.: Компания АйТи :ДМК Пресс, 2003. (658 К 365 чзнл).

2.Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом. Курс лекций.- М.: Бусыгин, 2003.

3.Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т.- СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса, 2004.

4.О΄Коннэл,Ф. Как руководить проектами. Пер. с англ.- М.: Кудиц-образ, 2003. (658 О-511 чзнл).

5.Папыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности.- М.: Омега - П «Москва», 2008.

6.Товб А.С., Ципес Г.Л. Менеджмент проектов в практике современной компании. - М.: Олимп-Бизнес, 2006.

7.Швандар В.А. Управление инвестиционными проектами: Учеб.пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. (33 С (075) Ш 334, чзнл).

8.Управление проектами: Толковый англо- русский словарь-справочник. / Под ред. В.Д.Шапиро.- М: Высшая школа, 2000.

9.Управление проектами: Под ред. Дж. К.Пинто. –СПб.: Питер, 2004. (658 У 677 чзнл).

в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:

использование информационных ресурсов поисковых систем сети Internet, в т.ч.

www.pmi.ru

www.sovnet.ru

1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Лекции:

- электронные презентации (набор слайдов) по каждой теме;

- аудитория, оснащенная презентационным оборудованием.

Практические занятия:

- аудитория, оснащенная презентационным оборудованием;

- компьютерный класс, установленная программа MS Project (занятие 4.2.).

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Управление проектами »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Управление проектами является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 505.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-5 ,ОК-8 ,ОК-15 ,ПК-8 ,ПК-20.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: рассмотрением отличительных признаков проектов, их классификации, этапов становления и современных тенденций дальнейшего развития управления проектами в России и за рубежом, системы его стандартизации, определением сущности и информационной основы принятия управленческих решений в области проектной деятельности, изучением инструментария пространственно – временной структуризации проекта и предусматривает овладение технологиями проект - менеджмента в его функциональных подсистемах.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие, Семинар, коллоквиум.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Зачет с оценкой.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (26 часов), практические (28 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (54 часов) самостоятельной работы студента. Дисциплина «Управление проектами» включена в состав базовой части профессионального цикла ООП бакалавриата направления подготовки «Менеджмент» 080200.

Программой дисциплины предусмотрен текущий контроль успеваемости в форме индивидуального оценивания активности работы студента на практических занятиях, выступления с презентацией результатов выполнения тематических заданий (в рамках самостоятельной работы) и тестирования.

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Управление проектами »

Cодержание учебных занятий

1. Лекции

1.1.1. Понятие проекта, его отличительные признаки и характеристика.(АЗ: 2, СРС: 0)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Раскрываются следующие вопросы.

По ДЕ 1.1 (с элементами лекции – визуализации, проблемной лекции и лекции - дискуссии):

- анализ множества определений проекта, двойственная интерпретация его понятия, сходство и различия операционной и проектной деятельности.

По ДЕ 1.2 (с элементами лекции – визуализации и лекции – беседы):

- основания классификации множества проектов;

- содержательная специфика различных проектов.

По ДЕ 1.3 (с элементами лекции – визуализации):

- подходы к структуризации ЖЦП.

По ДЕ 1.4. (с элементами лекции – визуализации и лекции – дискуссии):

- проекты мирового развития.

1.1.2. Управление проектами: сущность, особенности, история развития.(АЗ: 2, СРС: 0)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются следующие вопросы.

По ДЕ 1.5:

- понятие «управление проектами»;

- проект – менеджмент как синтез знаний смежных дисциплин;

- его прикладной аспект;

- актуальность и современное состояние практики управления проектами.

По ДЕ 1.6 и 1.7 (с элементами лекции – визуализации):

- регламентация и основные содержательные акценты проект – менеджмента.

По ДЕ 1.8. (с элементами лекции – визуализации):

- развитие управления проектами в контексте исторической периодизации.

1.2.1. Предметная область проекта.Влияние факторов внешней среды на реализацию целей проекта.(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: В лекции освещаются вопросы:

по ДЕ 2.1 (с элементами лекции – визуализации и проблемной лекции):

- определение целей и результатов проекта (программы, портфеля проектов);

- тройственность ограничений проектной деятельности;

по ДЕ 2.2 (с элементами проблемной лекции):

- базовые стратегии проекта;

- критерии, определяющие его успех: субъективизм оценок.

по ДЕ 2.3 рассматриваются вопросы ( с элементами лекции – визуализации):

- определение понятия «среда проекта», условность ее структуризации.

по ДЕ 2.4 (с элементами лекции – визуализации и лекции – беседы):

- требования областей и ограничения сфер окружения проекта;

- характеристика «внешнеповеденческого» аспекта проекта.

1.2.2. Состав и функции участников проектной деятельности.(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: ДЕ 2.5. Рассматриваются вопросы (с элементами лекции – визуализации и лекции – беседы), связанные с определением круга лиц, заинтересованных в проекте, их классификацией, причин формирования зоны потенциальных конфликтов и характера реакции заинтересованных сторон.

ДЕ 2.6. Рассматриваются (с элементами лекции – дискуссии):

- функциональные обязанности и полномочия участников проекта.

ДЕ 2.7. Раскрываются:

- сущность командного подхода к управлению персоналом проекта;

- ключевые стратегии формирования команды проекта;

- особенности профессиональной деятельности команды исполнителей сложных научно – технических проектов;

- компетентностный подход к оценке профессионального уровня проект – менеджера.

1.3.1. Пространственно – временная структуризация проекта.(АЗ: 4, СРС: 0)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Содержание ДЕ 3.1 (с элементами лекции – визуализации и лекции – беседы) раскрывается следующими вопросами:

- определение СРР и ее место в множестве структурных моделей проекта;

- варианты ее визуального представления;

- единица моделирования СРР;

- основные принципы и способы построения различных видов СРР.

Содержание ДЕ 3.2. ( с элементами лекции – визуализации, проблемной лекции и лекции – беседы):

- многовариантный подход к моделированию ЖЦП;

- модели развития проекта;

- особенности и содержание фаз ЖЦ (на примере проекта создания и производства сложной авиатехники).