rpd000001888 (080200 (38.03.02).Б10 Финансовый менеджмент на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности)

Семестр

Трудоем-кость,

час.

Лек-ций,

час.

Практич. занятий,

час.

Лаборат. работ,

час.

СРС,

час.

Экзаменов,

час.

Форма промежуточного контроля

7

144

26

28

0

63

27

Э

Итого

144

26

28

0

63

27

Еропкин А.М.

_________________________

Заведующий обеспечивающей кафедрой 501

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 509

_________________________

Декан выпускающего факультета 5

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 506

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 502

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 508

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 505

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 501

_________________________

N

Шифр

Результат освоения

1

З-20

Знать основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами

2

З-21

Знать типы организационной культуры и методы ее формирования

3

З-22

Знать основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений

4

У-16

Уметь организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач

5

У-17

Уметь анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности

6

У-18

Уметь диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию

7

У-19

Уметь разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность

8

У-43

Уметь организовывать переговорный процесс, в том числе с использованием современных средств коммуникации

9

В-8

Владеть современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации

10

Знания на уровне представлений: основных понятий описывающих человеческий капитал в организации; целей и методов управления поведением человека в интересах организации при соблюдении интересов самого человека;

11

Знания на уровне понимания: особенности человека, как объекта управления; различия между проактивным и реактивным поведением;

12

Знания на уровне воспроизведения: методики анализа типологий человека и их проявлений на различных этапах жизненного цикла организации; поведенческие модели в индивидуальном и групповом аспекте;

13

Навыки: применять инструменты анализа типологий человек; готовить рекомендации руководителям при создании новых первичных коллективов и реорганизации существующих; разрабатывать эффективные системы мотивации персонала; разрабатывать предложения по повышению эффективности коммуникаций; оценивать результаты управления конфликтными ситуациями; выбирать тактические приемы при проведении переговоров; анализировать итоги переговоров, как внутри организаций, так и во внешней среде.

14

Умения практические: анализировать поведение людей с позиций типологий и формировать команды для эффективной реализации задач, стоящих перед организацией; выбирать необходимый стиль лидерского поведения, исходя из сочетания внутренней мотивации сотрудников организации и уровня их компетентности; анализа поведения участников переговоров.

15

Умения теоретические: основные составляющие индивидуального и группового поведения; методы их анализа и выработки управленческий решений, направленных на ориентацию поведения людей на интересы организации; принципы командной работы; принципы эффективных коммуникаций внутри организации; стили лидерского поведения; классификация конфликтов; методы подготовки и проведения переговоров

N

Шифр

Компетенция

1

ОК-7

Готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе

2

ОК-11

Умеет критически оценивать личные достоинства и недостатки

3

ОК-12

Осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности

4

ОК-19

Способен осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации и т.д.

5

ПК-4

Способен использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач

6

ПК-5

Способен эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды

7

ПК-6

Владеет различными способами разрешения конфликтных ситуаций

8

ПК-7

Способен к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций

Модуль

Раздел

Лекции

Практич. занятия

Лаборат. работы

СРС

Всего часов

Всего с экзаменами и курсовыми

Организационное поведение

Модель организационного поведения

10

10

0

22

42

144

Индивидуальное и групповое поведение

8

8

0

20

36

Управление поведением

8

10

0

21

39

Всего

26

28

0

63

117

144