rpd000001264 (080200 (38.03.02).Б10 Финансовый менеджмент на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности), страница 2

Прикрепленные файлы:

Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:

1.Основные понятия, подходы и методы реализации стратегических планов

2.Цель реализации стратегий изменений

3.Ситуационный подход к реализации стратегического плана

4.Элементы формального планирования при реализации стратегического плана

5.Основные задачи при управлении изменениями предприятия

6.Уровни организационных изменений

7.Стадии жизненного цикла организации по Л. Грейнеру

8.Модель пяти ступеней роста Грейнера

9.Эволюционные изменения в рамках организационного развития и их критерии оценки

10.Радикальные изменения в рамках реинжиниринга бизнес-процессов и их критерии оценки

11.Основные инструменты, используемые при управлении изменениями

12. Метод формирования состава направленной деятельности и их последовательности.

13.Управление по целям (результатам), основные положения.

14.Бюджетное планирование и контроль.

15.Проектирование организационных структур.

16.Метод сравнения с показателями других предприятий (benchmazing).

17.Разработка концепции изменений.

18.Формирование программы изменений

19.Оперативные проекты действий при управлении изменениями.

20.Проектирование параметров организационной системы

21.Выбор направлений изменений. Модель «7S».

22.Структура и задачи штаба проведения изменений

23.Основные этапы реализации программ изменений

24.Особенности управления изменениями на основе применение технологий инжинирингового подхода.

25.Программа изменений на основе инжинирингового подхода.

26.Управленческие решения по формированию структуры предприятия

27.Разработка средств реализации программы изменений

28.Последовательность этапов программы управления изменений на основе инжинирингового подхода

29.Виды и структура коммерческого (торгового) бюджета

30.Структура производственного бюджета

31.Виды и структура бюджета средств;

32.Эффективность управления изменениями (качественная оценка)

1. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а)основная литература:

внутривузовская литература

1. Агеева Н.Г. Дмитриев О.Н. Минаев Э.С. Менеджмент для инженера. Часть 1. Основы менеджмента. Глава 7. Учебник. М.: Высшая школа, Доброе слово, 2002.

2. Агеева Н.Г. Стратегическое управление наукоемким предприятием. (Адаптация к динамичным изменениям внешней среды). Научное издание. М.: Изд-во МАИ-ПРИНТ, 2009.

3. Агеева Н.Г. Методы и модели стратегического управления.7 Глава. М.: Доброе слово, 2012.

внешняя:

1. Камерон Э., Грин М. Управление изменениями. М.: Добрая книга, 2006 г., 360 с.

2. Управление изменением: Хрестоматия.- Изд. МИМ ЛИНК, 2006.

3. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: учеб. Пособие.- СПб.: Изд. Дом С.-Петерб. Гос. Ун-та, 2005, глава 1.

б)дополнительная литература:

1. Дак Дж. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. М., 2002.

2. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПтб.: ПИТЕР. 2001.

3. Кондратьев В. В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 6. М., 1999.

4. Коттер Дж.П., Коэн Д.С. Суть перемен - М.: Олимп-Бизнес, 2004.

5. Масленников В.Г. Теория перемен. Опыт соединения древнего и современного знания. - М.: Глобус, 2000.

6. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб.:ПИТЕР. 2001.

7. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ.; Под ред.Ю.Н.Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001.

8. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс,1986.

9. Сенге П. Новая задача лидера: построение обучающейся организации / Стратегический процесс. СПб., 2001.

10. Стюарт Д. Тренинг организационных изменений. СПб., 2001.

11. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 1999.

в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:

программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы, Power Point, др.

1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

1. Лекционные занятия:

a. комплект электронных презентаций/слайдов,

b. аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук)

2. Практические занятия:

a. компьютерный класс,

b. презентационная техника (проектор, экран, компьютер/ноутбук),

c. стандартный пакет программ Microsoft Officer.

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Управление изменениями »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Управление изменениями является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 501.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-8 ,ОК-20 ,ПК-8 ,ПК-16 ,ПК-17 ,ПК-21.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: актуальными тенденциями развития форм и методов управления изменениями в современных условиях деятельности

предприятия; содержанием основных функций, процессов и систем управления изменениями.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие, Семинар, коллоквиум.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Зачет.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 2 зачетных единиц, 72 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (8 часов), практические (10 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (54 часов) самостоятельной работы студента. Дисциплина «Управление изменениями» является частью профессионального цикла

дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент

(квалификация "Бакалавр").

Дисциплина реализуется в Инженерно-экономическом

институте (ИЖЭКИН МАИ) Московского авиационного института кафедрой № 501

«Производственный менеджмент и маркетинг».

Дисциплина нацелена на формирование

общекультурных компетенций:

ОК-8- способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью

нести за них ответственность;

ОК-20-способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции

социальной ответственности

профессиональных:

ПК-8 способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих

решений

ПК-16 способностью учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при

разработке и реализации стратегии организации

ПК-17 готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений,

способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям

ПК-21 готовностью участвовать во внедрении новых технологий и видов

продукции (работ, услуг)

Включая: выявление условий необходимости управления изменениями в различных областях

организационной деятельности предприятия, умение разрабатывать стратегии изменений

в организациях; осуществлять обоснованный выбор технологий управления изменениями;

организовывать деятельность по осуществлению эффективных технологий управления изменениями;

обеспечивая минимизацию рисков внедрения.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса:

лекции, мастер-класс, практические занятия, семинар, коллоквиум, самостоятельная работа

студента

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: текущий контроль

успеваемости на практических занятиях осуществляется в форме оценки индивидуальных

выступлений обучаемых по тематике проведения этих занятий, включая обсуждение

подготовленных внеаудиторно результатов творческих разработок, и промежуточный

контроль в форме зачета.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 2 зачетные единицы, 72 час.

Программой дисциплины предусмотрены лекционные 8 час., практические 10 час.

и 54 час. самостоятельной работы

студента.

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Управление изменениями »

Cодержание учебных занятий

1. Лекции

1.1.1. Характеристика технологий управления переменами.(АЗ: 4, СРС: 10)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы по:

ДЕ. 1.1 Глобализация и современные тенденции в менеджменте и организационном управлении.

Понятие о развивающих переменах.

Основные концепции о развитии изменений на предприятии.

Алгоритм эволюционных изменений организаций.

Принципы развивающего управления предприятия.

ДЕ. 1.2 Особенности и источники развития и изменений на предприятии

Облик современной бизнес - среды предприятия.

Основания успеха поведения изменений в бизнес - среде предприятия.

Мировоззрение и барьеры менеджеров в изменяющейся среде.

Основные грани перемен в организациях.

Группы факторов изменений.

Уровни изменений в организациях.

Изменения как инструмент осуществления стратегий компаний

ДЕ. 1.3 Выбор подхода к управлению изменениями.

Общая структура управления изменениями.

Выбор подхода к управлению изменениями.

Обзор технологий управления изменениями.

Понимание перемен в организациях как ситуаций.

Понятие ограниченных и неограниченных проблем.

Решения по выбору технологии и стратегии управления изменениями.

Типология стратегий изменений.

1.2.1. Выбор и реализация технологии управления изменениями.(АЗ: 4, СРС: 10)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы по:

ДЕ. 2.1. Системная технология управления изменениями

Этапы процесса системной технологии управления изменениями.

Системные инструменты анализа ситуаций и конструирования изменений.

Стратегии внедрения решений.

Анализ рисков внедрения.

Методы реализации решений по системным изменениям.

Организация управленческого контроля.

ДЕ. 2.2 Этапы технологии организационного развития.

Особенности управления процессом сложных изменений.

Ключевые навыки в управлении процессом сложных изменений.

Методы оценки результатов изменений.

Особенности изменений организационной культуры.

Социальные подходы к изменениям.

ДЕ. 2.3 Формирование программы проведения изменений на предприятии

Практика реализации осуществления технологий управления изменениями.

Программы управления изменениями.

Типы и источники власти лидера управления изменениями.

Оценка рисков. Использование агентов изменений.

Виды стилей изменений

Исследования и экспериментирование в ходе изменений.

ДЕ. 2.4 Управление изменениями и обучение на предприятии

Причины и последствия конфликтов при проведении изменений.

Выбор стратегии поведения в конфликте.

Значение командных технологий в управлении изменениями.

Подходы к обучению и управлению обучением.

Самообучающаяся организация.

Подходы и технологии обучения персонала.

Оценка программы проведения изменений на предприятии

1. Практические занятия

1.1.1. Выявление критических проблем предприятия. Формирование целей и критериев изменений(АЗ: 4, СРС: 10)

Форма организации: Семинар, коллоквиум

Описание: Прорабатываются вопроы на ситуационных задачах по ДЕ:

1.1 Глобализация и современные тенденции в менеджменте и организационном управлении.

Понятие о развивающих переменах.

Основные концепции о развитии изменений на предприятии.