rpd000001036 (080200 (38.03.02).Б10 Финансовый менеджмент на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности), страница 3
Описание файла
Файл "rpd000001036" внутри архива находится в следующих папках: 080200 (38.03.02).Б10 Финансовый менеджмент на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности, 080200.Б10. Документ из архива "080200 (38.03.02).Б10 Финансовый менеджмент на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "вспомогательные материалы для первокурсников" из 1 семестр, которые можно найти в файловом архиве МАИ. Не смотря на прямую связь этого архива с МАИ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "вспомогательные материалы для первокурсников" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "rpd000001036"
Текст 3 страницы из документа "rpd000001036"
Подходы и технологии обучения персонала.
Оценка программы проведения изменений на предприятии
-
Практические занятия
1.1.1. Выявление критических проблем предприятия. Формирование целей и критериев изменений (АЗ: 4, СРС: 10)
Форма организации: Семинар, коллоквиум
Описание: Прорабатываются вопроы на ситуационных задачах по ДЕ:
1.1 Глобализация и современные тенденции в менеджменте и организационном управлении.
Понятие о развивающих переменах.
Основные концепции о развитии изменений на предприятии.
Алгоритм эволюционных изменений организаций.
Принципы развивающего управления предприятия.
1.2 Особенности и источники развития и изменений на предприятии
Облик современной бизнес - среды предприятия.
Основания успеха поведения изменений в бизнес - среде предприятия.
Мировоззрение и барьеры менеджеров в изменяющейся среде.
Основные грани перемен в организациях.
Группы факторов изменений.
Уровни изменений в организациях.
Изменения как инструмент осуществления стратегий компаний
1.3 Выбор подхода к управлению изменениями.
Общая структура управления изменениями.
Выбор подхода к управлению изменениями.
Обзор технологий управления изменениями.
Понимание перемен в организациях как ситуаций.
Понятие ограниченных и неограниченных проблем.
Решения по выбору технологии и стратегии управления изменениями.
Типология стратегий изменений.
1.2.1. Проектирование параметров организационной системы (АЗ: 4, СРС: 10)
Форма организации: Практическое занятие
Описание: Прорабатываются вопроы на ситуационных задачах по ДЕ:
2.1. Системная технология управления изменениями
Этапы процесса системной технологии управления изменениями.
Системные инструменты анализа ситуаций и конструирования изменений.
Стратегии внедрения решений.
Анализ рисков внедрения.
Методы реализации решений по системным изменениям.
Организация управленческого контроля.
2.2 Этапы технологии организационного развития.
Особенности управления процессом сложных изменений.
Ключевые навыки в управлении процессом сложных изменений.
Методы оценки результатов изменений.
Особенности изменений организационной культуры.
Социальные подходы к изменениям.
1.2.2. Разработка стратегии и программы проведения изменений на предприятии (АЗ: 2, СРС: 14)
Форма организации: Практическое занятие
Описание: Прорабатываются вопроы на ситуационных задачах по ДЕ:
2.3 Формирование программы проведения изменений на предприятии
Практика реализации осуществления технологий управления изменениями.
Программы управления изменениями.
Типы и источники власти лидера управления изменениями.
Оценка рисков. Использование агентов изменений.
Виды стилей изменений
Исследования и экспериментирование в ходе изменений.
2.4 Управление изменениями и обучение на предприятии
Причины и последствия конфликтов при проведении изменений.
Выбор стратегии поведения в конфликте.
Значение командных технологий в управлении изменениями.
Подходы к обучению и управлению обучением.
Самообучающаяся организация.
Подходы и технологии обучения персонала.
Оценка программы проведения изменений на предприятии
-
Лабораторные работы
-
Типовые задания
Приложение 3
к рабочей программе дисциплины
«Управление изменениями »
Прикрепленные файлы
Зачет (8 семестр).doc
Промежуточная аттестация №1
Зачет (8 семестр)
Семестр: 8
Вид контроля: Зч
Вопросы:
-
Основные понятия, подходы и методы реализации стратегических планов
-
Цель реализации стратегий изменений
-
Ситуационный подход к реализации стратегического плана
-
Элементы формального планирования при реализации стратегического плана
-
Основные задачи при управлении изменениями предприятия
-
Уровни организационных изменений
-
Стадии жизненного цикла организации по Л. Грейнеру
-
Модель пяти ступеней роста Грейнера
-
Эволюционные изменения в рамках организационного развития и их критерии оценки
-
Радикальные изменения в рамках реинжиниринга бизнес-процессов и их критерии оценки
-
Основные инструменты, используемые при управлении изменениями
-
Метод формирования состава направленной деятельности и их последовательности.
-
Управление по целям (результатам), основные положения.
-
Бюджетное планирование и контроль.
-
Проектирование организационных структур.
-
Метод сравнения с показателями других предприятий (benchmazing).
-
Разработка концепции изменений.
-
Формирование программы изменений
-
Оперативные проекты действий при управлении изменениями.
-
Проектирование параметров организационной системы
-
Выбор направлений изменений. Модель «7S».
-
Структура и задачи штаба проведения изменений
-
Основные этапы реализации программ изменений
-
Особенности управления изменениями на основе применение технологий инжинирингового подхода.
-
Программа изменений на основе инжинирингового подхода.
-
Управленческие решения по формированию структуры предприятия
-
Разработка средств реализации программы изменений
-
Последовательность этапов программы управления изменений на основе инжинирингового подхода
-
Виды и структура коммерческого (торгового) бюджета
-
Структура производственного бюджета
-
Виды и структура бюджета средств;
-
Эффективность управления изменениями (качественная оценка)
Версия: AAAAAAUyjvg Код: 000001036