rpd000001036 (080200 (38.03.02).Б10 Финансовый менеджмент на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности), страница 2

1. ДЕ к разделу 1

- 1.1. Глобализация и современные тенденции в менеджменте и организационном управлении

- 1.2. Особенности и источники развития и изменений на предприятии

- 1.3. Выбор подхода к управлению изменениями

2. ДЕ к разделу 2

- 2.1. Системная технология управления изменениями

- 2.2. Этапы технологии организационного развития

- 2.3. Формирование программы проведения изменений на предприятии

- 2.4. Управление изменениями и обучение на предприятии

1. Лекции

№ п/п	Раздел дисциплины	Объем, часов	Тема лекции	Дидакт. единицы
1	1.1.Предпосылки организационных изменений на предприятии.	4	Характеристика технологий управления переменами.	1.1, 1.2, 1.3
2	1.2.Методы технологии управления изменениями.	4	Выбор и реализация технологии управления изменениями.	2.1, 2.2, 2.3, 2.4
Итого:		8

1. Практические занятия

№ п/п	Раздел дисциплины	Объем, часов	Тема практического занятия	Дидакт. единицы
1	1.1.Предпосылки организационных изменений на предприятии.	4	Выявление критических проблем предприятия. Формирование целей и критериев изменений	1.1, 1.2, 1.3
2	1.2.Методы технологии управления изменениями.	4	Проектирование параметров организационной системы	2.1, 2.2
3	1.2.Методы технологии управления изменениями.	2	Разработка стратегии и программы проведения изменений на предприятии	2.3, 2.4
Итого:		10

1. Лабораторные работы

№ п/п	Раздел дисциплины	Наименование лабораторной работы	Наименование лаборатории	Объем, часов	Дидакт. единицы
Итого:

1. Типовые задания

№ п/п	Раздел дисциплины	Объем, часов	Наименование типового задания
Итого:

1. Курсовые работы и проекты по дисциплине

1. Рубежный контроль

1. Промежуточная аттестация

1. Зачет (8 семестр)

Прикрепленные файлы: Зачет (8 семестр).doc

1. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а)основная литература:

внутривузовская литература

1. Агеева Н.Г. Дмитриев О.Н. Минаев Э.С. Менеджмент для инженера. Часть 1. Основы менеджмента. Глава 7. Учебник. М.: Высшая школа, Доброе слово, 2002.

2. Агеева Н.Г. Стратегическое управление наукоемким предприятием. (Адаптация к динамичным изменениям внешней среды). Научное издание. М.: Изд-во МАИ-ПРИНТ, 2009.

3. Агеева Н.Г. Методы и модели стратегического управления.7 Глава. М.: Доброе слово, 2012.

внешняя:

1. Камерон Э., Грин М. Управление изменениями. М.: Добрая книга, 2006 г., 360 с.

2. Управление изменением: Хрестоматия.- Изд. МИМ ЛИНК, 2006.

3. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: учеб. Пособие.- СПб.: Изд. Дом С.-Петерб. Гос. Ун-та, 2005, глава 1.

Литература из электронного каталога:

1. Агеева Н.Г. Менеджмент для инженера : В 3-х ч.. Высш. шк.;Доброе слово, 2002. - 359 с.

2. Агеева Н.Г. Стратегия развития предприятия. Доброе слово, 2006. - 74 с.

3. Агеева Н.Г. Маркетинг для инженера. Доброе слово, 2011. - 279 с.

4. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях. Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2009.

5. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия. ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399 с.

6. Воробьев В.Ю. Реструктуризация предприятия и бюджетирование его подразделений. ИВАКО Аналитик, 2002. - 69 с.

7. Плотченко Н.В. Реструктуризация предприятия. ИВАКО Аналитик, 2005. - 51 с.

8. Иванов Ю.В. Реструктуризация предприятия. Доброе слово, 2007. - 104 с.

9. Агеева Н.Г. Менеджмент для инженера : В 3-х ч.. Высш. шк.;Доброе слово, 2002. - 359 с.

10. Агеева Н.Г. Стратегия развития предприятия. Доброе слово, 2006. - 74 с.

11. Агеева Н.Г. Маркетинг для инженера. Доброе слово, 2011. - 279 с.

12. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях. Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2009.

б)дополнительная литература:

1. Дак Дж. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. М., 2002.

2. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПтб.: ПИТЕР. 2001.

3. Кондратьев В. В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 6. М., 1999.

4. Коттер Дж.П., Коэн Д.С. Суть перемен - М.: Олимп-Бизнес, 2004.

5. Масленников В.Г. Теория перемен. Опыт соединения древнего и современного знания. - М.: Глобус, 2000.

6. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб.:ПИТЕР. 2001.

7. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ.; Под ред.Ю.Н.Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001.

8. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс,1986.

9. Сенге П. Новая задача лидера: построение обучающейся организации / Стратегический процесс. СПб., 2001.

10. Стюарт Д. Тренинг организационных изменений. СПб., 2001.

11. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 1999.

Литература из электронного каталога:

1. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. МАИ, 1998. - 48 с.

2. Данилкин В.Н. Реструктуризация предприятия и бюджетирование его подразделений. ИВАКО Аналитик, 2000. - 71 с.

3. Воробьев В.Ю. Реструктуризация предприятия и бюджетирование его подразделений. ИВАКО Аналитик, 2002. - 69 с.

в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:

программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы, Power Point, др.

1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

1. Лекционные занятия:

a. комплект электронных презентаций/слайдов,

b. аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук)

2. Практические занятия:

a. компьютерный класс,

b. презентационная техника (проектор, экран, компьютер/ноутбук),

c. стандартный пакет программ Microsoft Officer.

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Управление изменениями »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Управление изменениями является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 501.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-8 ,ОК-20 ,ПК-8 ,ПК-16 ,ПК-17 ,ПК-21.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: актуальными тенденциями развития форм и методов управления изменениями в современных условиях деятельности предприятия; содержанием основных функций, процессов и систем управления изменениями.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие, Семинар, коллоквиум.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Зачет (8 семестр).

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 2 зачетных единиц, 72 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (8 часов), практические (10 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (54 часов) самостоятельной работы студента.

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Управление изменениями »

Cодержание учебных занятий

1. Лекции

1.1.1. Характеристика технологий управления переменами. (АЗ: 4, СРС: 10)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы по:

ДЕ. 1.1 Глобализация и современные тенденции в менеджменте и организационном управлении.

Понятие о развивающих переменах.

Основные концепции о развитии изменений на предприятии.

Алгоритм эволюционных изменений организаций.

Принципы развивающего управления предприятия.

ДЕ. 1.2 Особенности и источники развития и изменений на предприятии

Облик современной бизнес - среды предприятия.

Основания успеха поведения изменений в бизнес - среде предприятия.

Мировоззрение и барьеры менеджеров в изменяющейся среде.

Основные грани перемен в организациях.

Группы факторов изменений.

Уровни изменений в организациях.

Изменения как инструмент осуществления стратегий компаний

ДЕ. 1.3 Выбор подхода к управлению изменениями.

Общая структура управления изменениями.

Выбор подхода к управлению изменениями.

Обзор технологий управления изменениями.

Понимание перемен в организациях как ситуаций.

Понятие ограниченных и неограниченных проблем.

Решения по выбору технологии и стратегии управления изменениями.

Типология стратегий изменений.

1.2.1. Выбор и реализация технологии управления изменениями. (АЗ: 4, СРС: 10)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы по:

ДЕ. 2.1. Системная технология управления изменениями

Этапы процесса системной технологии управления изменениями.

Системные инструменты анализа ситуаций и конструирования изменений.

Стратегии внедрения решений.

Анализ рисков внедрения.

Методы реализации решений по системным изменениям.

Организация управленческого контроля.

ДЕ. 2.2 Этапы технологии организационного развития.

Особенности управления процессом сложных изменений.

Ключевые навыки в управлении процессом сложных изменений.

Методы оценки результатов изменений.

Особенности изменений организационной культуры.

Социальные подходы к изменениям.

ДЕ. 2.3 Формирование программы проведения изменений на предприятии

Практика реализации осуществления технологий управления изменениями.

Программы управления изменениями.

Типы и источники власти лидера управления изменениями.

Оценка рисков. Использование агентов изменений.

Виды стилей изменений

Исследования и экспериментирование в ходе изменений.

ДЕ. 2.4 Управление изменениями и обучение на предприятии

Причины и последствия конфликтов при проведении изменений.

Выбор стратегии поведения в конфликте.

Значение командных технологий в управлении изменениями.

Подходы к обучению и управлению обучением.

Самообучающаяся организация.