ПриложениеЖ_п (Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств)
Описание файла
Файл "ПриложениеЖ_п" внутри архива находится в папке "Диплом по машиностроительному предпринимаетльсту (есть экология)". Документ из архива "Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "дипломы и вкр" из 12 семестр (4 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве МАИ. Не смотря на прямую связь этого архива с МАИ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диплом, выпускная квалификационная работа, диссертация магистра" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "ПриложениеЖ_п"
Текст из документа "ПриложениеЖ_п"
113
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
Бизнес – план
-
Общие сведения о бизнес-плане.
-
Фирма – «Станкомод».
-
Адрес - 620024, РФ, г. Екатеринбург, ул. Марата.17.
-
Телефон - (3432) – 45-55-22
-
Цель разработки бизнес-плана: Обоснование инвестиционного проекта по созданию АОЗТ по сбыту и обслуживанию МОО из стран СНГ в РФ.
-
Цели, намечаемые в бизнес-плане.
-
Главная цель (степень ее достижения должна поддаваться оценке): Увеличение объема продаж (до 960 млн. руб.) станков и сервисного обслуживания (до 120 млн. руб.) уральских потребителей МОО.
-
Вспомогательные цели:
-
Совершенствование логистики в области продаж и обслуживания
-
Углубление контактов со сложившимися партнерами и создание сети агентов по продажам МОО.
-
Устранение замечаний по качеству станков и доведение его до требований ИСО – 9000.
-
3. Избранная в плане и альтернативная стратегия достижения цели.
-
Создание производства по доработке и ремонту станочного обслуживания.
-
Создание совместных (в рамках СНГ) производств по выпуску станков.
Альтернативные:
-
Создание на базе уральского машиностроительного предприятия своих дистрибьюторов (дилеров) по типам МОО.
-
Вхождение в состав имеющейся в Уральском регионе коммерческой структуры, специализирующейся на сбыте и обслуживании МОО.
4. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в положении предприятия (SWOT analysis).
-
Выявленные сильные стороны:
а) потребность в универсальном оборудовании,
б) присутствие в регионах РФ с промышленной концентрацией,
в) традиционные связи с потребителями,
г) возможность обеспечения фирменным сервисом.
-
Выявленные слабые стороны:
а) монополизм, продолжающийся на рынке РФ и стран СНГ,
б) снижение требований к качеству,
в) несовершенство логистики обслуживания в промышленных регионах.
-
Выявленные возможности:
а) кооперация по комплектующим и материалам,
б) сотрудничество в области конструкторских решений,
в) поиски новых рынков сбыта и потребителей,
г) потенциал логистики сбыта и обслуживания.
-
Выявленные угрозы (источники риска):
а) несовершенство законодательства стран СНГ,
б) нестабильность экономических процессов в странах СНГ,
в) неустроенность экономических взаимосвязей между странами СНГ,
г) непредсказуемость решений органов управления.
-
Программа действий по реализации бизнес–плана.
Задача, сроки :
-
Создание и функционирование исполнения представительства (без юридического лица) 12.95г. - 12.98г.
-
Создание на его базе самостоятельного АОЗТ 12.98 г.
-
Ожидаемые финансовые результаты: * тыс. руб.
| Год | Поступление средств | Расход средств |
| 1996 | 490000 | 30000 |
| 1997 | 960000 | 64600 |
| 1998 | 960000 | 64600 |
Единовременные затраты на создание АОЗТ - 8000
Объем годовых продаж в 1998г. - 960000
Ожидаемая годовая прибыль в 1998г. - 84600
Затраты на производство - 64600
Чистая прибыль (годовая) - 20000
Чистая прибыль (месяц) - 1666
Срок окупаемости инвестиционного проекта = 8000: 1666 = 4,8 месяца.
-
Общая оценка перспектив проекта.
Учитывая опыт создания фирм «Станкомод» (г. Екатеринбург) и «Радарс» (г. Москва) положительные перспективы, безусловно, имеются.
Проект подготовлен
Дата 15.06.1998 г. Подпись
*) Примечание: расчеты приведены в ценах на начало 1998 г. в неденоминированных российских рублях.
