Глава_1_п (Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств), страница 3

Необходимо восстанавливать нарушенную пропорцию между денежной массой и противостоящей ей массой товаров и услуг. В условиях глубокого спада промышленного и сельскохозяйственного производства реальное увеличение товарной массы недостижимо: напротив, она продолжает убывать, несмотря на возрастающий импорт потребительских товаров (кстати, очень низкого качества) коммерческими структурами. Поэтому главным объектом регулирования в настоящее время может быть только денежная масса (15, с.46).

В 1995-1999 годах в соответствии с рекомендациями МВФ в Украине проводились определенные мероприятия: был установлен предельный уровень дефицита бюджета к ВВП, ограничились бюджетные дотации и льготные кредиты промышленным предприятиям, задерживались выплаты зарплаты «бюджетникам». Но проблема ликвидации бюджетного дефицита осталась далека от разрешения. И неудивительно. Невозможно существенно увеличить доходы бюджета в условиях чрезмерных налогов, давящих на производство, сужающих базу налогообложения и заставляющих плательщиков скрывать свои доходы. Следовательно, нужно продолжить реформу по оптимизации налогов.

Говоря о проблемах и задачах экономической стабилизации в Украине, нельзя обойти весьма острый вопрос о ее задолженности России за поставку энергоносителей. Не стоит доказывать рациональность покупки энергоносителей в России. Но для этого необходимо устранить последние политические барьеры.

Реальный путь, ведущий к решению проблемы, заключается в том, чтобы открыть двери для встречных потоков товаров и капиталов. Чтобы регулярно импортировать нефть и газ из России и других стран СНГ важно направлять в эти страны встречный поток товаров, а выручка от их продажи может идти на финансирование импорта энергоносителей.

Украина располагает мощным экспортным потенциалом в СНГ. Речь, прежде всего о продукции машиностроительного комплекса, который создавался в расчете на потребность всего Союза. Однако в настоящее время данный потенциал практически не используется. Виной тому энергетический кризис и разрывы хозяйственных связей. А как следствие - нехватка комплектующих изделий, которые украинские предприятия в недавнем прошлом получали в основном из России (37, с.58).

Возникает своего рода порочный круг: нехватка энергоносителей и комплектующих ведет к остановке украинских предприятий, а, следовательно, невозможности оплачивать энергоносители и комплектующие. Разорвать этот порочный круг можно и нужно на новой, равновыгодной основе. Прежде всего, надо увеличить экспорт в Россию. Это требует ряда дополнительных мер. Нужно упростить таможенные барьеры, обеспечить нормальное прохождение платежей на базе конвертации национальных валют, т.е. заключить и углубить таможенный и платежный союз с Россией и другими странами СНГ. В значительной мере необходимо унифицировать хозяйственное законодательство (25, с.4).

Далее надо открыть взаимный доступ к капиталам, т.е. разрешить украинским предприятиям и частным лицам покупать в России землю и недвижимость для производственных нужд. Взаимное привлечение капиталов важно не только для погашения долгов. Привлечение капиталов будет способствовать восстановлению старых и формированию новых кооперационных связей, что не только позволит обеспечить получение комплектующих изделий, материалов и энергоносителей, но и послужит основой для зарождающихся совместных финансово-промышленных групп. В первую очередь в области новых технологий и наукоемких отраслях машиностроения, что благоприятно сказалось бы на выпуске оборудования для добычи и транспортировки нефти и газа, а в дальнейшем на ряде других отраслей машиностроения (29, с.105).

В результате кооперации некоторые украинские предприятия, например, станкостроительной и авиакосмической отраслей, смогут выйти на мировые рынки и зарабатывать столь необходимую стране твердую валюту. Безусловно, реализация таких перспектив требует продуманных решений и конструктивно обоснованных усилий.

С целью сближения со своими российскими потребителями ОАО «ОЗРСС» еще в 1992 году организовало сначала свое представительство в Москве, где традиционно сходятся информационные, финансовые и материальные потоки стран СНГ, а в 1995 году в Екатеринбурге. Выбор Екатеринбурга определяется местом Урала среди промышленных регионов России (25, с.34).

Россия традиционно является крупнейшим потребителем продукции одесского станкостроения. Главная цель функционирования наших представительств на емком российском рынке металлообрабатывающего оборудования - сбыт своей продукции, фирменный сервис на поставляемое оборудование, обеспечение запасными частями наших многочисленных старых потребителей и появившихся новых.

Девять лет работы российских представительств принесли экономический эффект.

Кроме указанных задач, оно еще решало ряд дополнительных: контроль прохождения платежей через банковскую систему; таможенное оформление; участие в выставочной деятельности и т.д.

Сегодня, несмотря на увеличивающиеся трудности (рост железнодорожных тарифов, таможенные формальности и др.), ОАО «ОЗРСС» стремится сохранить свои позиции и закрепиться на российском рынке. В противоположном случае его займут другие (17, с. 45).

ОАО «ОЗРСС» является традиционным изготовителем и поставщиком радиально-сверлильных станков. Потребителям хорошо известны следующие модели: 2А532 (максимальный диаметр сверления по стали - 32 мм), 2А554 (50 мм), 2А576 (80 мм),2А587 (100 мм). Параметрический ряд гаммы радиально-сверлильных выпускаемых ОАО «ОЗРСС» приведен в приложении В. Также на российском рынке уже появились: северокорейские радиально-сверлильные станки модели БОЛ20-40 на (50 мм); румынские ГР2-512 и ГР-516 (50 мм), ГР-412 (80 мм). Уже готовы к поставкам аналогичные станки из Чехии, Венгрии. Не стоят на месте и наши коллеги в России. Например, производить радиально-сверлильные станки решилось АО «Стерлитамакский завод имени Ленина» - модель 2С550 - (36 мм).

Конкуренция подстегивает ОАО «ОЗРСС» к дальнейшему совершенствованию своей продукции, заставляет держать «спортивную форму» (12 ,с 34-35).