17318 (Планирование и прогнозирование в условиях рынка), страница 2

Пример 3. Определить плановую потребность хлебопекарни ва муке для производства ржаного хлеба. План выпуска товарной продукции – 2000 т., норма выхода готовой продукции – 156% к затратам муки.

Расчет. Исходя из пропорции:

2000 – 156%

x – 100%,

определим:

x = 2000*100%:156% = 1282 (т).

Вывод. Норма выхода готовой продукции определяет потребность в муке для хлебопекарни в количестве 1282 т.

Группа экономико-математических методов планирования характеризуется возможностями оптимизации плановых решений. Эти методы идентичны применяемым в прогнозировании. Однако в процессе планирования они еще предусматривают эффект от определенных действий работников по достижению цели, в том числе: а) расчеты на отдельную трудовую операцию работника, что приведет к дополнительному изменению показатели под воздействием применяемых усилий; б) экстраполяцию результатов прошлых действий работников и др.

Сущность экономико-математических методов планирования состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. Так, можно определить оптимальную зависимость между: 1) партией поставки товаров и издержками на их транспортировку и хранение; 2) объемом деятельности и издержками с учетом необходимой прибыли; 3) объемом капиталовложений и прибылью. По сути, любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и обязательной экспертной оценки полученных данных.

Пример 4. Составить план розничного товарооборота торговой фирмы на 2003г. Известно, что прогноз этого показателя по фирме определен в размере 419 д.ед.

Расчет. Специальносты фирмы обосновали, что с учетом мер бонификации, т.е. системы оплаты товаров, которая использует различные виды премирования участников, что потребует 5 д.ед. расходов, можно дополнительно к прошлым периодам получить оборот на сумму 15 д. ед. Тогда обоснование плана розничного товарооборота может быть следующим:

а) базовая величина плана согласно прогнозу – 419 д. ед.

б) дополнительный оборот за счет бонификации – 15 д. ед.

Итого 434 д. ед.

Примечание: к такому обоснованию плана товарооборота необходимо приложить план мероприятий, предусматривающий:

- виды поощрений;

- систему критериев бонификации;

- список ответственных исполнителей;

- необходимые действия и сроки их осуществления;

- ожидаемый эффект в виде прироста товарооборота на сумму 15 д. ед., а также прибыли.

Вывод. План розничного товарооборота фирмы на 2003 г. может быть утвержден в сумме 434 д. ед.

Задача 12.1.

Фирма продает свою продукцию в условиях совершенной конкуренции. Определить:

1. наиболее выгодный для фирмы объем реализации на основе сопоставления валовых показателей и предельных показателей;

2. показать на графике кривые валовой выручки (ВВ) и кривую валовых издержек (ВИ), а также прибыль (П) при наиболее выгодном объеме реализации;

3. показать на графике кривые предельного дохода (ПД) и предельных издержек (ПРИЗ);

4. найти наименьшую цену реализации, которую может принять фирма в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Решение.

1.

Таблица 1.

ВИ = Пост. Изд. + Пер. изд.; П = ВВ – ВИ; ВВ = Цена × М

При объеме 600 шт. наиболее выгодна цена реализации.

Таблица 2

ПД = ; ПРИЗ = .

Наиболее выгодный объем реализации равен 300 шт.

2.

Ответ: Объем = 200 шт., при ВВ = ВИ, П = 0

Прибыль = 140 тыс. д. ед.

При максимальном объеме прибыль = 140 тыс. д. ед.

3.

Оптимальная величина объема реализации равна 670 шт.

4.

СПИ_М = ; СВИ = .

Цена_min = 562,5 – краткосрочная перспектива

Цена_min = 687,5 – долгосрочная перспектива.

Список литературы.

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: (Учебно-методическое пособие). – М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА. – М, 2006

3. Владимирова Л. Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. – М., 2005г.

4. Горемыкин В. А. и др. Планирование на предприятии: учебник для студентов ВУЗов – М., 2000г.

5. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учеб. Пособие для ВУЗов. – Минск, 2005.