102129 (Разработка инновационного проекта "Книжный магазин готической литературы"), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Разработка инновационного проекта "Книжный магазин готической литературы"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "102129"
Текст 3 страницы из документа "102129"
Таблица 7 - Оценка инновационного климата предприятия
| № п/п | Оцениваемые компоненты | Уровень состояния компонентов | |||
| Слабые стороны | Сильные стороны | ||||
| 1. Оценка инновационного макроклимата (СТЭП-анализ стратегических сфер) | |||||
| 1.1 | Социальная сфера | 1 2 | 3 | 4 5 | |
| 1.2 | Расположение книжного магазина относительно центра | 1 2 | 3 | 4 5 | |
| 1.3 | Коммуникационная сфера (транспорт, связь) | 1 2 | 3 | 4 5 | |
| 1.4 | Технологическая сфера | 1 2 | 3 | 4 5 | |
| 1.5 | Экономическая и финансовая сфера | 1 2 | 3 | 4 5 | |
| 1.6 | Правовая сфера | 1 2 | 3 | 4 5 | |
| Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата | 4,83 | ||||
| 2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон) | |||||
| 2.1 | Зона хозяйствования, сегменты рынка: уровень конкуренции | 1 2 | 3 | 4 5 | |
| 2.2 | Зона капиталовложений-инвестиций | 1 2 | 3 | 4 5 | |
| 2.3 | Зона новых технологий | 1 2 | 3 | 4 5 | |
| 2.4 | Зона сырьевых, энергетических и материально-технических ресурсов | 1 2 | 3 | 4 5 | |
| 2.5 | Зона трудовых ресурсов | 1 2 | 3 | 4 5 | |
| Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата | 4,8 | ||||
| Итого по инновационному климату | |||||
| 1) | Оценка макроклимата | 4,83 | |||
| 2) | Оценка микроклимата | 4,8 | |||
| Итоговая оценка состояния инновационного климата | 4,82 | ||||
9. Расчёт инновационной позиции
Инновационная позиция (Поз) определяется совместно инновационным потенциалом (Пот) и инновационным климатом (Кл):
Поз = Пот*(Кл) ½
Пот = 4,53; Кл = 4,82
Поз = 4,53*(4,82)½ = 9,95
Инновационная сила (Син) определяется по формуле:
Син = Поз*Киа,
где Киа – коэффициент инновационной активности.
Киа = 1/7 ∑Аi,
где Аi – параметр инновационной активности.
Каждый параметр инновационной активности определяется экспертным путем по 5-балльной шкале (табл. 8).
Таблица 8 - Параметры инновационной активности
| Аi | Параметр инновационной активности | Значение параметра | |
| А1 | Качество инновационной стратегии и инновационной цели | 5 | |
| А2 | Уровень мобилизации инновационного потенциала | 5 | |
| А3 | Уровень привлеченных капиталовложений-инвестиций | 4 | |
| А4 | Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении изменений | 4 | |
| А5 | Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации | 5 | |
| А6 | Скорость (темп) проведения стратегических инновационных изменений | 5 | |
| А7 | Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности | 5 | |
| ∑Аi | 33 | ||
Киа = 1/7*33 = 4,71
Инновационная сила равна:
Син = 9,95*4,71 = 46,9
10. SWOT-анализ
|
|
| Возможности | Риски | |||||||
|
|
| Продажа площадей | Наличие квалифицированного персонала | Возможность расширения ассортимента и добавления новых услуг | Минимизация издержек | Высокая конкуренция | Снижение покупательской способности | Рост цен на коммунальные услуги | Повышение арендной платы | |
| Сильные стороны | Выгодное местоположение | + | + | + | + | + |
| + | ||
| Широкий ассортимент | + | + | + | |||||||
| Наличие новинок книжного рынка | + | + | + | |||||||
| Качественное обслуживание | + | + | + | + |
|
| ||||
| Быстрая окупаемость |
| + | + | + | + | + | ||||
| Сильная конкурентная позиция | + | + | + | + | + | + | + | + | ||
| Высокая мотивация персонала | + | + |
|
| ||||||
| Слабые стороны | Отсутствие разветвленной сети филиалов | + |
|
| + | + | + | + | ||
| Отсутствие собственного сайта | + | + | + |
| ||||||
| Аренда офиса, он не в собственности | + |
|
| + | + | |||||
| Маленький штат сотрудников | + | + | ||||||||
| Слабые связи на рынке | + |
| + | |||||||
11. Выводы и предложения по усовершенствованию инновации
Анализируя данный проект, можно сделать вывод, что он является успешным: имеет срок окупаемости менее полугода, имеет свою конкурентную позицию, заключающуюся в новизне услуг и предоставлении полного спектра услуг.
Инновационный потенциал создаваемого предприятия составляет 4,53 балла по пятибалльной шкале, что показывает высокую степень готовности к реализации данного инвестиционного проекта.
Состояние внешней среды организации также содействует достижению инновационной цели и составляет 4,82 балла по пятибалльной шкале. Это соответствует благоприятному инновационному климату для развития предприятия.
Анализ инновационной позиции – 9,95 балла и инновационной мощности (силы) предприятия – 46,9 балла также свидетельствует о возможностях организации адекватно реагировать на изменения, происходящие как во внутренней, так и внешней среде.
Для совершенствования инновационного проекта предлагается осуществление следующих действий:
-
расширение ассортимента предлагаемых товаров для удовлетворения потребностей клиентов;
-
постоянный контроль качества товаров и уровня обслуживания клиентов;
-
расширение предприятия и добавление новых услуг, например, открытие кафе или доставка книг по заказу;
-
проведение и расширение рекламной компании;
-
повышение мотивации сотрудников;
-
повышение заработной платы сотрудников.
