102129 (Разработка инновационного проекта "Книжный магазин готической литературы")
Описание файла
Документ из архива "Разработка инновационного проекта "Книжный магазин готической литературы"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "102129"
Текст из документа "102129"
Разработка инновационного проекта «Книжный магазин готической литературы»
1. Общие сведения
1.1 Обоснование актуальности
В настоящее время в Рязани есть несколько довольно крупных и множество маленьких книжных магазинов. Казалось бы, для полумиллионного города этого достаточно, если принять во внимание только количество, а не ассортимент. В маленьких магазинчиках преобладают кулинарные книги и любовные романы, в больших (например, книжный магазин в ТД «Барс») есть книги самых разных жанров и предметных областей, но всё это рассчитано на широкий круг потребителей. Если кому-то нравятся книги какого-то одного жанра, то найти что-то по своему вкусу станет со временем затруднительно.
Предлагаемый магазин готической литературы рассчитан на узкий круг людей, которые много читают и особенно ценят классику данного жанра. Ассортимент магазина будет выгодно отличаться от стандартного. Там будут представлены произведения как известных, так и не очень (по крайней мере, в России) авторов. Готика – это не мистика и ужасы в широком смысле. Готический роман представляет картину мира, сознательно освобождённую от житейского правдоподобия: фантастический, овеянный исторической и географической романтикой сюжет, мрачный, трагический колорит, зловещая атмосфера тайны и ужаса, вмешательство в судьбу персонажей неведомых, зачастую сверхъестественных сил.
Можно возразить, что в настоящее время люди читают всё меньше и меньше, а нужную книгу всегда можно заказать по Интернету. Всё это так, но бесплатных ресурсов в Интернете не так уж много, и найти там можно очень ограниченное число книг, а на платных ресурсах цена может быть выше, чем в магазине. К тому же, выбранную в Интернете книгу нельзя пролистать, оценить качество, составить о ней мнение. Кроме того, как уже отмечалось, магазин рассчитан на узкий круг потребителей.
За рубежом, да и в крупных городах России подобные магазины «жанровой» литературы уже вошли в практику. Думаю, и в Рязани найдутся люди, которым это нужно.
1.2 Название и место расположения
Организация получит название «ГотикКнига», выбранная организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью (ООО «ГотикКнига»). Книжный магазин будет располагаться на ул. Почтовой (рядом с пл. Ленина) на первом этаже какого-либо здания (вход с улицы). Выгода данного расположения в том, что место в центре города, легко узнаваемо, недалеко от остановки общественного транспорта, кроме того, на ул. Почтовой нет автомобильного движения, что поможет создать и поддержать особую атмосферу магазина.
1.3 Схема помещения
Магазин будет состоять из трёх помещений: торгового зала (площадью 10 м2), складского помещения (площадью 4 м2) и туалета (площадью 2 м2) (см. рис.1).
Рис. 1 - Схема помещения магазина
1.4 Организационная структура
В магазине потребуются два продавца-консультанта, кассир и уборщица. Все они подчиняются администратору торгового зала, который в свою очередь подчиняется директору (см. рис. 2).
Рис. 2 - Организационная структура предприятия
1.5 Штатное расписание
Табл. 1 - Штатное расписание предприятия
Должность | Оклад, руб. |
Директор | 20 000 |
Администратор | 12 000 |
Продавец-консультант | 10 000 |
Кассир | 8 000 |
Уборщица | 3 500 |
1.6 Должностные инструкции
1.6.1 Должностная инструкция директора магазина
В обязанности директора магазина входит:
-
Организация и управление эффективной работой персонала магазина.
-
Контроль работы всего персонала магазина.
-
Составление бюджета магазина. Контроль и оптимизация расходной части бюджета магазина. Взаимодействие и решение текущих вопросов с арендодателями.
-
Оформление и своевременное продление необходимых для работы магазина разрешений и документов в фискальных и административных органах.
-
Ведение документации магазина, составление и отправка файлов экспорта реальных операций, отчетности и документации в соответствии с установленным порядком отчетности.
-
Начисление, получение и выдача зарплаты персоналу магазина.
1.6.2 Должностная инструкция администратора торгового зала
Администратор торгового зала:
-
Осуществляет работу по организации эффективного и культурного обслуживания покупателей, созданию для них комфортных условий, контролирует отсутствие нарушений правил торговли.
-
Поддерживает на рабочих местах атмосферу доброжелательности, подает личный пример в обслуживании покупателей.
-
Контролирует в общем приемку-сдачу товаров на склад, своевременную подачу товаров в торговые секции, работу касс, проверяет качество, сроки годности товаров, проверяет наличие маркировок, легко читаемых ценников на товарах, наличие в доступных для покупателей местах книг жалоб и предложений.
-
Обеспечивает общий контроль за сохранностью товаров, торгового оборудования и прочих материальных ценностей, за своевременным проведением инвентаризации товаров, торгового оборудования, прочего имущества предприятия.
-
Принимает меры по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций.
-
Информирует руководство об имеющихся недостатках в обслуживании покупателей, принимаемых мерах по их ликвидации.
-
Осуществляет контроль за соответствующим оформлением товарных секций, торгового зала, помещения предприятия в целом, следит за размещением, обновлением и состоянием рекламы.
-
Контролирует выход работников на работу, присутствие работников на рабочем месте в течение рабочего дня, контролирует опрятный вид работников, ношение работниками в рабочее время форменной рабочей одежды.
-
Своевременно и четко сдает помещение предприятия под охрану.
1.6.3 Должностная инструкция продавца-консультанта
Продавец-консультант обязан:
-
Обслуживать покупателей: выявлять спрос, знакомить с имеющимся ассортиментом товаров,
-
Оказывать помощь покупателю в поиске подходящего ему товара.
-
Информировать покупателя о скидках, действующих в магазине и правилах (порядке) оплаты и получения товара;
-
Следить за соответствием цен в прайс – листах и ценниках на товар.
-
Проводить перепись и учет остатков в установленном руководством порядке.
1.6.4 Должностная инструкция кассира
Кассир:
-
Осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность.
-
Ведет на основе приходных и расходных документов кассовую книгу.
-
Сверяет фактическое наличие денежных сумм и ценных бумаг с книжным остатком.
-
Составляет кассовую отчетность.
1.6.5 Должностная инструкция уборщицы
Уборщица осуществляет:
-
Уборку мусора в закрепленных помещениях.
-
Поддержание закрепленной территории в чистоте в течение рабочего дня.
-
Транспортировку мусора в контейнеры.
-
Уборку туалетов и их дезинфицирование.
-
Приготовление моющих и дезинфицирующих растворов; получение моющих средств, инвентаря и обтирочного материала.
2. Расчёт затрат
2.1 Капитальные затраты
Для работы предприятия необходимо сделать следующие капитальные вложения:
Табл. 2 - Капитальные вложения
Номер | Наименование | Цена, р. | Количество | Сумма, р. |
1 | Уставный капитал | 10000 | 1 | 10000 |
2 | Регистрация ООО и открытие счета | 5000 | 1 | 5000 |
3 | Книжные стеллажи | 3000 | 10 | 30000 |
4 | Камера хранения | 2500 | 1 | 2500 |
5 | Кассовый аппарат | 13000 | 1 | 13000 |
6 | Комплект пьедесталов (стоек) на выходе из торгового зала | 30000 | 1 | 30000 |
7 | Устройство для деактивации меток | 10000 | 1 | 10000 |
8 | Камера наблюдения | 1500 | 1 | 1500 |
ИТОГО: | 102 000 |
2.2 Амортизация капитальных затрат
Все основные средства относятся к третьей амортизационной группе (3-5 лет), соответственно амортизационные отчисления будут следующими:
Табл. 3 - Амортизационные отчисления
Номер | Наименование | Амортизационные отчисления | |||
за месяц, р. | за год, р. | ||||
1 | Кассовый аппарат | 216,67 | 2600 | ||
2 | Комплект пьедесталов (стоек) на выходе из торгового зала | 500 | 6000 | ||
3 | Устройство для деактивации меток | 166,67 | 2000 | ||
ИТОГО: | 883,34 | 10 600 |
2.3 Текущие затраты
Табл. 4 - Текущие затраты предприятия
Номер | Наименование | Затраты за месяц, р. | Затраты за год, р. | ||
1 | Оплата приобретения товаров | 250000 | 8400000 | ||
1 | Арендная плата | 16000 | 192000 | ||
2 | Заработная плата работников | 63500 | 762000 | ||
3 | ЕСН с з/п работников (26%) | 16510 | 198120 | ||
4 | Амортизационные отчисления | 883,34 | 10 600 | ||
ИТОГО: | 346 893,34 | 9 562 720 |
2.4 Оценка потребности в кредите и выбор системы налогообложения
Сложив капитальные затраты и текущие затраты за месяц, можно сделать вывод, что для начала необходимы денежные средства в размере 448 893 р. У нас есть в наличии 1 000 000 р., поэтому нет необходимости брать кредит.
Организация имеет право применять УСН, налоговой базой будет величина доходов, уменьшенная на величину расходов, соответственно, ставка 15%.
3. Прогноз выручки
Стоимость покупки в книжном магазине обычно составляет от 30-50 рублей до 3000 рублей и выше. Примем среднюю стоимость покупки за 300 рублей.
Среднее число посетителей в день – около 50 человек (в выходные может быть больше, в будние дни – меньше), тогда средняя дневная выручка составит: 50*300 = 15 000 р.
Тогда выручка за неделю: 15 000*7 = 105 000 р.
за месяц: 105 000*4 = 420 000 р.
4. Прогнозирование денежных потоков предприятия
Спрогнозируем денежные потоки предприятия за первый год работы (см. табл. 5).
Табл.5 - Прогноз денежных потоков предприятия
Дата | Приход (выручка), р. | Амортизационные отчисления, р. | Расход (текущие затраты), р. | Налогооблагаемая прибыль, р. | Налоговые отчисления (15%), р. | Чистая прибыль, р. | Расчёт срока окупаемости | Денежный поток, р. | Коэффициент дисконтирования при r1=15% | Дисконтиро-ванный денежный поток при r1=15%, р. | Коэффициент дисконтирования при r2=20% | Дисконтиро-ванный денежный поток при r2=20%, р. |
31.07.2008 | 420 000 | 883 | 346 893 | 73 107 | 10966 | 62 141 | 38 976 | 63 024 | 0,869565 | 54 803,48 | 0,833333 | 52 520 |
31.08.2008 | 520 000 | 883 | 346 893 | 173 107 | 25966 | 147 141 | -109 048 | 148 024 | 0,756144 | 111 927,4 | 0,694444 | 102 794,4 |
30.09.2008 | 580 000 | 883 | 346 893 | 233 107 | 34966 | 198 141 | 199 024 | 0,657516 | 130 861,5 | 0,578704 | 115 175,9 | |
31.10.2008 | 650 000 | 883 | 346 893 | 303 107 | 45466 | 257 641 | 258 524 | 0,571753 | 147 811,9 | 0,482253 | 124 674 | |
30.11.2008 | 730 000 | 883 | 346 893 | 383 107 | 57466 | 325 641 | 326 524 | 0,497177 | 162 340,1 | 0,401878 | 131 222,7 | |
31.12.2008 | 730 000 | 883 | 346 893 | 383 107 | 57466 | 325 641 | 326 524 | 0,432328 | 141 165,3 | 0,334898 | 109 352,2 | |
31.01.2009 | 760 000 | 883 | 346 893 | 413 107 | 61966 | 351 141 | 352 024 | 0,375937 | 132 338,9 | 0,279082 | 98 243,44 | |
29.02.2009 | 780 000 | 883 | 346 893 | 433 107 | 64966 | 368 141 | 369 024 | 0,326902 | 120 634,6 | 0,232568 | 85 823,19 | |
31.03.2009 | 850 000 | 883 | 346 893 | 503 107 | 75466 | 427 641 | 428 524 | 0,284262 | 121 813,3 | 0,193807 | 83 050,82 | |
30.04.2009 | 920 000 | 883 | 346 893 | 573 107 | 85966 | 487 141 | 488 024 | 0,247185 | 120 632,1 | 0,161506 | 78 818,6 | |
31.05.2009 | 970 000 | 883 | 346 893 | 623 107 | 93466 | 529 641 | 530 524 | 0,214943 | 114 032,5 | 0,134588 | 71 402,16 | |
30.06.2009 | 1 200 000 | 883 | 346 893 | 853 107 | 127966 | 725 141 | 726 024 | 0,186907 | 135 699,1 | 0,112157 | 81 428,42 | |
ИТОГО: | 7 490 000 | 10 596 | 4 162716 | 4 947 284 | 742 092 | 4 205 191 | 4 215 788 | 1 494 060 | 1 134 506 |
5. Расчёт критериев эффективности проекта
1) Срок окупаемости (Ток)