175472 (Анализ и определение влияния факторов внешней среды предприятия), страница 2

Теперь займемся анализом факторов опосредованного влияния:

Экономические факторы. Их влияние выражалось особенно ярко в начале 90-х гг. XX в. тогда в стране имела место гиперинфляция, неопределенность в налоговой политике государства, соответственно, была на низком уровне платежеспособность предприятий и прочих потенциальных заказчиков на внутреннем рынке, а на внешний рынок предприятие еще не выходило по "советской привычке".

Политические факторы. Также оказывают влияние на деятельность предприятия, так как данное предприятие находится в 100% собственности государства и его пока не коснулась проводимая политика разгосударствления и приватизации. При этом очень сильный государственный контроль, особенно в средине 90-х гг., когда головное предприятие выполняло Пакистанский контракт.

Технологические факторы. На данном предприятии его влияние особенно заметно в связи с тем, что практически все оборудование морально и физически устарело. При этом, технологии и уровень качества продукции на довольно высоком по мировым меркам уровне.

Демографические факторы. Эти факторы практически не оказывают влияние на данное предприятие, так как качество рабочей силы остается всегда на относительно высоком уровне. Идет постепенный процесс омоложения кадров с привлечением специалистов и рабочих, проходивших обучение по специальности уже в независимой Украине. Число потенциальных потребителей так же не зависит от этих факторов в связи со спецификой продукции.

Географические факторы. Они благоволят предприятию, так как оно расположено относительно не далеко от источников сырья, от производителей продукции, которую закупает предприятие (в виде оборудования, материалов и полуфабрикатов и т.д.), от научно-исследовательских и конструкторских организаций. Правда, не очень хорошая экология, но это - "болезнь" всего восточного региона Украины.

Социальные факторы. Имеют наименьшее влияние на предприятие среди всех факторов непрямого влияния. Это связано с тем, что продукция предприятия не социального характера, а носит специфический технический характер и заказчиками выступают не конкретные личности, а предприятия или государство (хотя потребителями могут быть и конкретные физические лица).

Экологические факторы. Они связаны, в первую очередь, с дефицитом некоторых источников сырья и с постоянным подорожанием энергоносителей, а также с загрязнением окружающей среды отходами.

Мы видим, что влияние факторов как внешней, так и внутренней среды очень сказывается на деятельности нашего предприятия.

2.3 Конкурентные преимущества предприятия

Конкурентоспособность.

Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, отражающая отличие процесса развития конкретного предприятия от конкурента как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретных общественных потребностей, так и по степени эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Все конкурентные преимущества можно подразделить на 2 группы:

Преимущества низшего порядка. Они не являются следствием целенаправленной деятельности предприятия, базируются на стоимости или доступности факторов производства, обеспеченности широким спектром сырьевых ресурсов. Он могут быть легко воспроизведены конкурентами с относительно небольшими затратами и не гарантируют предприятию стабильного положения на рынке;

Преимущества высшего порядка. Они являются следствием целенаправленной деятельности предприятия и являются трудновоспроизводимыми. Обеспечивают возможность сохранения достигнутых конкурентных позиций на длительный период.

Конкурентоспособность товара - это степень его соответствия на определенный момент времени требованиям потребителей или рынка по характеристикам.

Выделяют следующие основные группы характеристик (параметров конкурентоспособности):

Технические;

Экономические;

Экологические;

Финансовые и т.д.

Для оценки конкурентной позиции товара и фирмы используется оценивание по ключевым характеристикам. При этом производится взвешивание оценок таких факторов для фирмы и ее основных конкурентов на рынке. Проведем оценку конкурентоспособности предприятия в табл.2.1

Конкурентоспособность продукции, к сожалению, мы не сможем рассмотреть, так как обладаем ограниченным объемом данных о предприятиях, которые являются нашими конкурентами.

Таблица 2.1

Оценка конкурентоспособности предприятия "Филиал "Харьковский Агрегатный завод" ГП "Завод им.В.А. Малышева"" на рынке.

По результатам данного анализа мы увидели, что наиболее конкурентоспособными на рынке являются "Mercedes" и "Renault", а "ЯМЗ" уступает Агрегатному заводу по конкурентоспособности.

Попытаемся построить матрицу "BZB" для нашего предприятия и для компании "Mercedes" (Табл.2.2 и рис.2.1). Данные возьмем из средств массовой информации и "всемирной паутины":

В качестве характеристик мы выберем цену, технические характеристики, престиж и построим профили 2-х предприятий на 1 рисунке.

Таблица 2.2

Исходные данные для постройки матрицы "BZB".

По результатам анализа можно сказать, что потребители удовлетворены всеми показателями обоих компаний. Другое дело, что количество удовлетворенных качеством показателей компании "Mercedes" выше, чем количество удовлетворенных показателями Агрегатного завода.

Еще раз напомню, что мы оценивали показатели, характеризующие товары "мирного характера" (тракторные и автомобильные двигатели, двигатели для вездеходов и спецтехники), а не танковую продукцию с грифом "секретно".

Заключение

В ходе выполнения данного индивидуального научно-исследовательского задания я познакомился с факторами внешней среды предприятия и их влиянием на деятельность субъекта хозяйствования.

Также я проанализировал влияние данных факторов на деятельность объекта исследования и выяснил, что наибольшее влияние оказывают такие факторы, как экономические, политические и технологические. Я считаю, что отсутствие большого количества заказов на продукцию предприятия можно объяснить тем, что на Украине нестабильная политическая и экономическая обстановка и потенциальные потребители не хотят рисковать, обращаясь к государственному предприятию, так как государство может в любой момент "перекрыть кислород" организации "за ненадобностью".

Влияние факторов прямого воздействия так же заметно. Это выражается в том, что потенциальные потребители выбирают продукцию других предприятий. Поэтому данное влияние наиболее главное из всех, хотя и вытекает из нескольких факторов косвенного воздействия.

Список литературы

1. Шульга Г.А. "Стратегия предприятия. Конспект лекций" - Х: издательство "ХГЭУ", 2003 г. - 80 с.

2. "ХПЗ - Завод им.В.А. Малышева.100 лет" - Х: 1995 г. - 540 с.

3. "Каталог продукции предприятия "Филиал "Харьковский агрегатный завод" ГП "Завод им.В.А. Малышева"" за март 2000 года.

4. Internet.