184946 (Шпоры по экономической теории), страница 3

Различают следующие виды эластичного спроса: а) спрос эластичен, когда при незначительных понижениях цены объем продаж значительно возрастает; б) спрос имеет единичную эластичность, когда 1%-ое изменение цены вызывает 1%-ое изменение продаж; в) спрос неэластичный, если при весьма существенных снижениях цены объем продаж изменяется незначительно; г) спрос бесконечно эластичен, когда имеется только одна цена, по которой потребители покупают товар; д) спрос совершенно неэластичен, когда потребители приобретают фиксированное количество товаров независимо от их цены.

Понятие эластичности предложения характеризует относительное изменение цен товаров и их продаваемого количества. Виды эластичного предложения: эластичное предложение, предложение единичной эластичности, неэластичное предложение

Кривая безразличия. Бюджетное ограничение.

«Кривая безразличия» - набор товаров, обладающих одинаковой полезностью, так что потребителю как бы «безразлично», какой из них выбрать. Из индивидуальных «кривых безразличия» формируется общая кривая спроса покупателей на товары. С помощью карты безразличия можно представить изменяющиеся уровни потребления.

Возможности потребительского выбора определяются бюджетными ограничениями и ценами товаров. Уравнение линии бюджетных ограничений: XP_x + YP_y = 1, где P_x и P_y- цена единицы товаров, показанных на осях X и Y, 1 – личный бюджет, P_x /P_y характеризует наклон линии бюджетных ограничений. Точка равновесия – точка касания линии Б.О. и «К.Б».

Менеджмент

Менеджмент – система принятия и реализации решений, направленных

на достижение наилучшего

варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов фирмы.

4 функции менеджмента:

1) планирование предполагает определение целей деятельности фирмы, главных направлений и средств их достижения.

2) Организация включает создание структуры фирмы и обеспечение взаимодействия и координации ее подразделений для достижения поставленных целей.

3) Мотивация заключается в создании внутреннего побуждения работников к труду.

4) Контроль включает определение соответствия фактически достигнутых результатов запланированным и внесение корректировок в работу фирмы.

В структуре менеджмента выделяют 3 составные части:

А) производственный мен-т

Б) финансовый менед-нт

В) рыночный (сбытовой) менед-т, или маркетинг.

Стратегия –

Это выбор фирмой основных долгосрочных целей и задач, утверждение курса ее действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

2 типа стратегии:

• Оборонительная

• наступательная

2 направления

оборонительной стратегии:

1) Имитационное (фирма следит за рынком, ждет появления нового продукта и концентрирует ресурсы на производстве аналогичного продукта или его прототипа).

2) Стратегия выжидания используется фирмами, в планы которых входит уйти с данного рынка или быстро перестроить производство в случае, если другой конкурент успешно внедрился на рынке.

1. направления

в выступательной стратегии:

1) Стратегия рационализации.

(предусматривает рост ресурсов для осуществления нововведений;

осуществляется финансовая

поддержка дочерних и венчурных компаний, на которых проверяется новая технология).

2) Стратегия дифференциации квоты преследует цель сохранения для фирмы значительной доли рынка при высокой прибыли.

3) Инновационная стратегия предполагает обновление продукции или услуг.

4) Стратегия освоения и заполнения рыночной ниши.

Реализация этого направления связана со значительными затратами на научно-исследовательские работы, с деловым риском.

Периоды

Короткий период – отрезок времени, в течение которого фирма не может изменить ни общие размеры своих сооружений, ни количество машин и оборудования, используемых в производстве. В этот период они остаются постоянными, не изменяются вслед за изменением объема производства. Другие факторы производства (труд, капитал) могут изменяться, поэтому являются переменными. Продолжительность короткого периода зависит от отрасли, технологии и других причин.

Длительный период – это такой отрезок времени, в течение которого фирма получает возможность изменять мощность своих сооружений и оборудования в зависимости от постоянно изменяющихся уровней производства. В длительном периоде фирма может изменить объемы всех факторов производства. Поэтому все они становятся переменными.

Маркетинг –

Это вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена.

Процесс управления маркетингом предполагает:

• анализ рыночных возможностей

• отбор целевых рынков

• разработку комплекса маркетинга

• претворение в жизнь маркетинговых мероприятий.

Внутрифирменное планирование маркетинга имеет 2 уровня: стратегия планирования фирмы и планирование маркетинга. Первое предполагает поддержание стратегического соответствия между целями фирмы и ее шансами в сфере маркетинга. Второе содержит планы в отношении каждого отдельного производства, товара или товарной марки фирмы.

Организация маркетинга зависит от масштабов фирмы: в небольшой фирме работает 1 человек, в крупной – отдел маркетинга.

Контроль имеет целью убедиться в достижении намеченных результатов. В процессе контроля необходимо получить ответы на 4 вопроса:

1. чего мы хотим достичь?

2. что происходит?

3. почему так происходит?

4. что надо сделать для исправления положения?