MAI2_2~1 (Система директ-костинг и ее практическое применение в анализе), страница 4

Выручка = 300 * 110 тыс. ден. ед. = 33 млн. ден .ед.,

Переменные затраты = 300 * 60 000 = 18 млн. ден. ед.,

Следовательно, дополнительная выручка покрывает все переменные затраты, и часть постоянных затрат в сумме 10 млн. ден. ед. В результате общая прибыль предприятия равна 4 млн.ден. ед. (см. Таблица 4.1).

Заключение

^{Решая, какой метод учета и калькуляции себестоимости стоит применять, следует помнить, что не бывает универсальных вариантов. Однако как показано в этой ра­боте в некоторых ситуациях «direct-costing » имеет ряд преиму­ществ. Так как, он определяет себестоимость только по перемен­ным затратам, а постоянные затраты списывает из прибыли того периода, в котором они были произведены, то при его использо­вании не возникает несоответствий истинной прибыли предпри­ятия и изложенных на бумаге расчетов. Поэтому, проанализиро­вав все примеры можно посоветовать применять «direct-costing » на производстве, где имеется много цехов или отделов, где про­изводится широкий ассортимент продукции, который к тому же часто меняется, где нет постоянных объемов выпуска. Если же у этого предприятия к тому же не полностью загру­жены производственные мощности, и перед ним стоит дилемма, производить самому или же покупать какой-то из компонентов необходимых в дальнейшем производстве, а также оно сталки­вается с рядом ограничивающих факторов, учитывая которые надо сформировать ассортимент, то в данном случае «direct-costing » просто необходим. Только одно условие ограничивает его широкое использование в странах с переходной экономикой: “директ-костинг” не применим в условиях инфляции.}

^{Список использованных источников:}

1. ^{Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн., 1998.}

2. ^{Horngren C.T., Foster G. Datar S. Cost accounting: A mana­gerial emphasis. 8th ed. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall Interna­tional, 1994.}

3. ^{Lucey T. Management accounting. 3d ed. London: DP Publ, 1992.}

4. ^INTERNET

25