1~1 (Движение трудовых ресурсов), страница 6

г.Тюмень

РЭУ

г.Тюмень

(филиал)

Оздоровитель-ный комплекс “Ямал” п.Небуг

(филиал)

Дирекция

«Янгана-Пэ»

г.Лабытнанги

(филиал)

ЗАО «Сельку-

пгазпром»

г.Тюмень

ОИ «Омскгаз-технология» Омск

(филиал)

ООО «Запсиб-газкомплект»

г.Тюмень

ДЗАО «Цент-ральное объе-динение по газиф.»

г.Саратов

ДЗАО «Тюмень-

Бойлер»

г.Тюмень

Центр общест-венного пита-ния

(филиал)

ДЗАО «Тюме-нстройгаздо-быча»

г.Тюмень

ДЗАО «Восто-чное объедине-ние по газифи-кации»

г.Ишим

ЗАО «Газкон»

г.Н. Уренгой

ООО «Газавтоцентр»

г.Москва

ООО НИПИ

«Газпроект»

г.Тюмень

Служба безопасности

п.Небуг

(филиал)

ООО «Пла- мет» Тюм.обл.

ООО

«Запсибгаз-пром-Трейд»

г.Тюмень

ДОАО

«Юггазифика

ция» г.Туапсе

ООО «Серви-сный центр»

г.Тюмень

ЗАО «Исетс-кий нефтепе-прерабатыва-ющий завод»

с.Исетское

ДЗАО ДСК-1

г.Тюмень

ЗАО «Запсиб-

газагроторг»

г.Тюмень

ДЗАО «Орел-

газсибстрой»

г.Орел

ДЗАО «Запсибгаз-центр»

г.Москва

ООО «Универ-салюгсервис»

п.Небуг

ЗАО «Газ-

Туапсе» г.Туапсе

ООО «Запсибрургаз Инжиниринг»

г.Тюмень

ДЗАО «Запси-бгазстрой»

г.Новый Урен-

гой

ООО «Тепло-газсистем»

г.Тюмень

ЗАО Футболь-ный клуб «Тюмень»

г.Тюмень

ОАО «Стадион»

г.Тюмень

ООО «Восток»

п.Исетский

ДЗАО «Зап-сибгазсервис» г.Тюмень

ООО «Пансионат

Молния»

п.Небуг

ЗАО «ТАТЭ»

г.Тюмень

ДЗАО «Север-

стройгаздобы-ча» г.Губкин-ский

ОАО «Между-народный спо-

ртивный центр»

г.Тюмень

ЗАО

«Гольф-клуб»

г.Тюмень

ТЦ Запсибтех-автосервис

г.Тюмень

(филиал)

Управление службы безопасности

г.Тюмень

(филиал)

ДЗАО «Зап-сибстрой-

дизайн» г.Тюмень

ЗАО «Пурнеф-тегазгеология»

п.Тарко-Сале

ОАО«Урен-гойнефтегаз-геология»

г.Н. Уренгой

ОАО«Иртыш-нефтегаз»

г.Омск

ООО «Запсиб-болгарстрой»

г.Тюмень

ЗАО «Полимергаз»

г.Москва

ООО «Забсиб-стройсервис»

г.Тюмень

ООО «Запсиб-

тасис»

г.Х.-Мансийск

ООО «Мобиль»

г.Тюмень

ОАО «Тюмень-

Дизель»

г.Тюмень

ЗАО «Сибмет»

г.Тюмень

ЗАО «Запсиб-теплокерами-ка» г.Тюмень

АО «Орелсиб-

газаппарат»

г.Орел

ЗАО «Сибита-лтехногаз»

г.Тюмень

ЗАО «Сибгазприбор» г.Тюмень

ООО «Запсиб-газомикрон»

г.Тюмень

ЗАО«СИБЭС»

г.Тюмень

ЗАО «Сиб-газаппарат»

г.Тюмень

ЗАО «Тюмен-ский завод ке-

рамических изделий»

г.Тюмень

ЗАО «Сибшванк»

г.Тюмень

ЗАО«Сибфин» г.Тюмень

ЗАО

«Сибтехмаш» г.Тюмень

ОАО «Запсиб-газификация»

г.Тюмень

ЗАО «Строй-машсервис»

г.Тюмень

ОАО «Омскга-зификация»

г.Омск

ЗАО «Экспотехгаз»

г.Москва

ОАО «Газ-ресурсы»

г.Омск

Списочная численность (без совместных предприятий) на 1.01.99 г. - 10494 чел.

ЗАО Гостиница

«Тюмень» г.Тюмень

ООО

«Тюменпетрол»

г.Тюмень

ОАО «ТюменьОЙЛ»

г.Тюмень

АО «Тюменская регистрацион-ная компания»

г.Тюмень

ООО «Вега»

с. Армизонское

Тюмен. обл.

ООО «Северне-фтегазпром"

п.Уренгой

ООО «Ишимский кирпичный завод» г.Ишим

ДЗАО «Восто-чно-Сибирс-кое объеди-нение по га-зификации»

г.Томск

ДЗАО «Брянс-кгазсибстрой» г. Брянск

ООО «Ишимский машиностроите-льный завод» г.Ишим

ДЗАО «Южное объединение по газифика-ции» г.Ставро-

поль

Рис.2

2.3. Структура высвобождаемых трудовых ресурсов строительной сферы ОАО "Запсибгазпром"

Вопросами учета высвобождаемых трудовых ресурсов в ОАО «Запсибгазпром» занимается Служба управления персоналом, входящая в управление по кадрам и социально правовым вопросам. Служба управления персоналом (далее СУП) состоит из начальника, заместителя начальника, группы подготовки кадров, работников личного стола и группы по труду и заработной плате. Уровень квалификации работников СУП периодически повышается благодаря постоянному обучению. Наряду с характерной для всех СУП деятельностью СУП ОАО «Запсибгазпром» занимается:

1)выявлением перспективных специалистов, которое производится по результатам аттестации и повышения квалификации, по умению временно заменить отсутствующего начальника или специалиста, по результатам особо важных заданий, при подведении итогов и анализе ведения работ на производственных участках;

2)составлением списков перспективных специалистов и формированием резерва кадров на выдвижение, которые регулярно корректируются и обновляются. С каждым новым специалистом, включенным в резерв составляется личный карьерный план, где поставлены реальные задачи по устранению пробелов в подготовке и повышении квалификации в области организации производства и управления коллективом;

3)организацией и проведением аттестаций, оценкой персонала.

В обществе ведется постоянная работа по закреплению высококвалифицированных специалистов с помощью мер социальной защиты: решение жилищных вопросов, выделение путевок в летние лагеря, дома отдыха, санатории. Но, к сожалению, приходится отметить высокий уровень текучести кадров в 1996-1998 гг., хотя в 1998 г. наблюдается снижение текучести на 3,1% по сравнению с 1996 г. [33] :

• 1996 г. - 42,6%;

• 1997 г. - 33,5%;

• 1998 г. - 39,5%.

Как уже было сказано выше, ОАО "Запсибгазпром" - многопрофильное предприятие. Рассмотрим структуру высвобождаемых кадров в 1995-1998 гг. по одному из основных видов деятельности - строительство и строительное производство. К данному комплексу относятся девять предприятий (см. прил. 1). Необходимо отметить, что структура строительного комплекса постоянно расширялась, т.е. в 1995 г. в комплекс входили четыре крупных предприятия с общей численностью 1998 г. 2455 человек [37]:

• ДЗАО "Тюменстройгаздобыча";

• ДЗАО ДСК-1;

• ДЗАО "Северстройгаздобыча";

• ДЗАО "Запсибгазстрой".

В настоящее время шесть предприятий комплекса находятся в г. Тюмени, три - на севере Тюменской области. В составе комплекса два завода строительной индустрии, комбинат промышленных производств, асфальто-бетонный завод. Слияние в единый комплекс службы заказчика, проектных институтов и строительно-монтажных организаций позволяет сдавать объекты под ключ.

За 1998 г. фактически освоено капитальных вложений 94 тыс. руб., из них промышленное строительство - 517,6 тыс. руб., непромышленное строительство - 185 тыс. руб.[37]

Структуру высвобождаемых кадров рассмотрим по следующим критериям:

1. общее количество уволенных за год по категориям работников;

2. соотношение мужчин и женщин;

3. квалификационный состав высвобождаемых кадров;

4. возрастной состав высвобождаемых кадров.

При этом необходимо подчеркнуть, что при анализе причин увольнений рассматривались основные: увольнение по собственному желанию, в том числе из-за неудовлетворенности заработной платой, увольнение по сокращению штатов, увольнение за нарушение трудовой дисциплины.

Выделим общие тенденции, характерные для строительного комплекса ОАО «Запсибгазпром» и наблюдавшиеся в рассматриваемом периоде в структуре высвобождамой рабочей силы.

1.Половой состав высвобождаемых работников.

Особенностью строительного комплекса является большая доля рабочих (в среднем 77,1%), среди которых преобладают мужчины. Данная ситуация обусловлена характером работ в строительстве. Таким образом, мужчины занимают ведущее место в общем составе высвобождаемых работников. В кадровых службах исследуемых предприятий не рассматривается динамика полового состава увольняемых работников, но по наблюдениям специалистов кадровых служб доля мужчин составляет примерно 70% общего числа, доля женщин соответственно 30%. Кроме того, заработную плату нельзя назвать очень высокой, существую задержки по ее выдаче. Естественно, что в такой ситуации мужчины, содержащие семьи, вынуждены увольняться в поисках лучших условий оплаты труда.

2.Возрастной состав высвобождаемых работников.

Среди работников, увольняемых по сокращению штатов, преобладают лица пенсионного возраста, их доля в разные годы колеблется от 55% до 60%. Это обусловлено тем, что администрация предприятий стремится освободить рабочие места для более молодых и более квалифицированных работников.

В то же время около 70% работников, увольняемых по собственному желанию, находятся в возрасте от 30 до 50 лет, также достаточно велика доля молодых специалистов в возрасте до 30 лет - в среднем 28%, что по большей части происходит вследствие неудовлетворенности оплатой труда; работники предпенсионного возраста редко увольняются по собственному желанию, их количество составляет около 2%.

1. Квалификационный состав высвобождаемых работников.

Большую часть вывобождаемого персонала составляют рабочие, среди них, как показал анализ личных дел уволенных работников, преобладают люди с общим средним или средне-специальным образованием, их доля - 90%.

2.3.1.Общее количество уволенных за год по категориям работников и основные причины увольнения в 1995 г. [33].

Таблица 2

Характеристика движения кадров по категориям работников в 1995 г.

показатели	всего	руководи-тели	специа-листы	служа-щие	рабо-чие
1	2	3	4	5	6
принято	1453	63	52	11	1327
уволено	1365	61	79	10	1215
по собственному желанию, в т.ч.	1162	52	59	8	1043
из-за неудовлетворенности заработной платой	745	26	37	3	679
за нарушение трудовой дисциплины	59	1	-	-	58
по сокращению штатов	60	2	15	-	43
среднесписочная численность за год	1999	213	174	17	1595

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что большая часть увольнений происходит по собственному желанию - 85,1%, при этом основной причиной увольнения по собственному желанию явилась неудовлетворенность заработной платой - 54,6% общего числа.