Источник: Defense News? 26.07.1999 P.S.[21.C.29]

Последствия деятельности ТНК

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Тема «КОРПОРАТИВНЫЕ ГИГАНТЫ XXI ВЕКА».

Цель:

• Ознакомление учеников со спецификой деятельности ТНК на конкретных примерах. Показать разнообразие сфер интересов корпораций и методов управления.
  Познакомиться с ведущими торговцами и бизнесменами современного мира.

• Осуществить помощь в укреплении экономической активности в условиях рынка, расширить мировоззрение учеников, оказать опосредованное влияние на становление профессиональных интересов старшеклассников.

• Развить у старшеклассников мироощущение, умение держаться перед аудиторией, дискуссировать, делать выводы.

Тип урока: пресс-конференция.

Оборудование: карта мира, рисунки товарных знаков ТНК, схем, показывающих деятельность ТНК, о которых будет идти речь, указка, иллюстрации, фотографии.

Методы: объяснительно-иллюстрационный, рассказ, дискуссия.

Ход урока

Организация класса.

Подготовка к уроку начинается заблаговременно. Выбираются докладчики и распределяются роли:

Журналисты: ж-л «Капитал»

ж-л «Вокруг света»

газета «Рынок и время»

ж-л «Бизнес»

Ведущий: представитель Генеральной ассамблеи ООН.

Доклады на тему. Назначаются докладчики.:

1 секция «Корпоративная Вселенная»:

1. «Роял-Датч-Шелл» - стратегия деятельности».

2. «Сфера деятельности и заслуги корпорации «Бульгари».

3. «Концерн «Орлан» – жизнь украинского производителя».

4. «Радикальные взгляды на бизнес компании «Нестле».

5. История создания знаменитой «Адидас».

2 секция «Властелины мира». Рассказы о громких именах империи предпринимательства.

По окончании прослушивания докладов дается 3 минуты журналистам для обсуждения вопросов для интервью.

В это время ведущий читает стихотворение¹:
Он все надеется» Без скуки безотрадной
Копается в вещах скучнейших и пустых;
Сокровищ ищет он рукою жадной -
И рад, когда червей находит дождевых!..
И как слова его раздаться здесь могли,
Где духи реяли, всего меня волнуя!
Увы! Ничтожнейший из всех сынов земли,
На этот раз тебя благодарю я!
Ты разлучил меня с отчаяньем моим;
А без тебя я впал бы в исступленье:
Так грозно-велико восстало то виденье,
Что карликом себя я чувствовал пред ним!
К зерцалу истины, сияющей и вечной,
Я, образ божества, приблизиться мечтал,
Казалось – я быть смертным перестал
В сиянии небес и славы бесконечной;
Превыше ангелов я был в своих мечтах,
Весь мир хотел обнять, и, полный упоенья,
Как бог, хотел вкусить святого наслажденья -
И вот возмездие за дерзкие стремленья:
Я словом громовым повержен был во прах!
О нет, не ровен я с тобою,
Тебя я вызвать мог тоскующей душою,
Но удержать тебя я силы не имел.
Так мал я, как велик казался, - но жестоко
Ты оттолкнул меня; одно мгновенье ока -
И вновь я человек, - безвестен мой удел!

Доклады зачитываются за трибуной, после объявления темы доклада ведущим-председателем Генеральной ассамблеи ООН.

СЕКЦИЯ 1

Доклад 1 (выдержки).

Вне всякого сомнения, «Шелл» громадна. Она функционирует в 130 странах всех континентов и контролирует каждый аспект производства нефти. Имея главное управление как в Лондоне, так и в Гааге, компания располагает 101000 работниками, 54 очистительными заводами и 47000 газовыми станциями.

«Шелл» – это одна группа, но две весьма крупные компании: «Роял Датч Петролеум» со штаб-квартирой в Гааге, владеющей 60% капитала группы, и «Шелл трэнспорт энд трейдинг» со штаб-квартирой в Лондоне, контролирующая 40%.

«Шелл» – это замкнутая компания, обремененная причудливыми способами контроля, средневековой организационной структурой и противоречивым общественным имиджем. Многие ее менеджеры, как это ни странно, редко общаются и с вышестоящими и с подчиненными. Президент «Шелл» Корнелиус Хоргитретер сейчас пытается изменить все: от способа действия своих менеджеров до правил ведения бизнеса. А ведь по всем своим параметрам занимает почетное место на вершине мира. Третий год подряд «Шелл» возглавляет список 500 компаний, добившихся наибольшей совокупной прибыли (заработала 8,9 млрд. долл. В 1996 г.). Хоргитретер хочет создать быструю, гибкую организацию, которая была бы открыта для инноваций и способна продвинуть «Шелл» в новые прибыльные сферы бизнеса.

Для осуществления этих целей президент «Шелл» занимается перевоспитанием своих кадров. 100 главных менеджеров даже прошли личностные тесты Майера-Бригга (распространенный инструмент менеджмента, классифицирующий людей по 16 типам), чтобы определить, кто подходит для новой «Шелл», а кто нет.

Если эксперимент Хоркгитретера сработает, то, по мнению некоторых менеджеров «Шелл», компания сможет к 2001 году увеличить свою прибыль до 17 млрд. долл.

Вопросы журналистов:

Ж-л «Капитал»: Не наблюдаются ли предложения от потенциальных конкурентов о создании объединений с вашей корпорацией?

Ответ: Заключили альянс с «Газпромом», при этом планируем увеличить свои фонды и выйти на пьедестал относительно других нефтяных компаний – показать свой рост.

Ж-л «Рынок и время»: Вы затронули вопрос о разработке новой стратегии поведения «Шелл». В чем она проявится?

Ответ: действительно, корпорация нуждается в новой стратегии. И вот возник план заняться продажей хот-догов и футболок. Во Франции рестораны «Шелл» приносят валовую прибыль более 70%, а бензин – только 10%. В следующие несколько лет планируется глобальное расширение сети магазинов готовых продуктов «Селект», которые, как правило, прикреплены к определенной газовой станции.

Ж-л «Вокруг света»: В профессиях какого рода нуждается ваша компания на современной ступени?

Ответ: Любая нефтяная компания нуждается в специалистах такого рода как: геологи, в первую очередь, специалисты бурового дела, летчики, экологи, нефтяники, химики и управленческий персонал плюс менеджеры.

Доклад 2.

Италия принадлежит к тем средиземноморским странам, где процветает торговля драгоценностями. Такие фирмы, как Gucci, Prada, Ferrogamo вкладывают огромные деньги в маркетинг, развитие новых видов продукции и создание глобальных марок. Но ювелирной компании «Бульгари» удалось выделиться даже в этой группе весьма сильных компаний.

«Бульгари» продает драгоценности ценой от тысячи до миллиона долларов, и мы намерены изменить мнение о том, что она нацелена только на клиентуру из высшего класса».

Сотирио Бульгари, греческий серебряных дел мастер, основал «Бульгари» в Риме в 1857 г. Поскольку в нынешнем столетии дорогие урашения приобрели популярность у принцесс и звезд Голливуда, репутация компании поднялась прямо-таки в поднебесье. Ныне она продает большое количество ювелирных изделий и часов, четыре вида духов и настольные принадлежности. В октябре прошлого года вниманию покупателей были представлены шелковые галстуки ценой $277. А в настоящее время менеджеры фирмы заняты кожаными сумками и очками, производимыми по лицензионному соглашению с итальянской оптической компанией Luxottica.

Появление в 1993 г. одеколона «Bulgari Eau Parfumee» имело такой успех, что сейчас компания предлагает уже 4 вида парфюмерной продукции, на которые приходится около 14% всего ее сбыта. Основанное в Швейцарии производство Bulgari Parfumes приняло необычную идею, согласно которой чай является основным компонентом духов. Планируют расширить сферу деятельности в США и Азии. На сегодняшний день фирма владеет 54 магазинами, 200 розничными торговцами часами и 5500 парфюмерными торговыми точками. Промышленные аналитики определяют посленалоговый доход 35,5 млн. долл.

Вопросы журналистов:

Ж-л «Бизнес»: В чем проявляется ваша деятельность в зарубежном мире?

Ответ: планируем расширять свою сферу деятельности. Совсем недавно наши магазины появились во Франции, Гонолулу и Сингапуре. А дальше, «по расписанию», Абу-Даби.

Ж-л «Капитал»: Как у вас в Италии, и, в частности, внутри корпорации, обстоят дела со специалистами высшего уровня? Знакома ли вам ситуация с молодыми образованными «золотыми воротничками», которые пользуются в Америке большим спросом?

Ответ: Специалисты есть, и, мало того, у нас в Италии нетерпение и самоуверенность определяют сегодняшнего молодого служащего. Каждый мечтает заработать миллионы и пробить себе дорогу, чтобы подняться по корпоративной лестнице с галстуком на шее и сделать это до 30-летнего возраста. Так что, выбор остается за нами!

Ж-л «Вокруг света»: Какие навыки и профессии необходимы для ведения ювелирного дела?

Ответ: Нам необходимы люди, имеющие навык ночной работы с мелкими деталями, с художественным образованием и творческим подходом к своей работе. А профессии, необходимые для нашего дела, это ювелиры, гравировщики, органщики, продавцы, часовщики, парфюмеры, менеджеры.

Доклад 3 (выдержки)

31 мая 1921 года Общество Автомобилей Форда выпустило автомобиль №5000000. Теперь он стоит в моем музее, рядом с маленькой газолиновой тележкой, с которой Форд начал свои опыты и которая в первый раз пошла весной 1893 года

Это было как раз тогда, когда овсянки прилетели в Дирборн, а они всегда возвращаются 2-го апреля. Оба экипажа совершенно различны по своему внешнему виду и почти столь же непохожи по строению и материалу. Только схема, странным образом, почти не изменилась за исключением некоторых завитушек, которые выбросили в нашем современном автомобиле. Та маленькая старая тележка, несмотря на свои два цилиндра, пробегала двадцать миль в час и выдерживала, при своем резервуаре всего в 12 литров, полных шестьдесят миль.

И теперь она такова же, как в первый день. Схема развивалась гораздо менее быстро, чем конструкционная техника и применение материалов. Разумеется, и она усовершенствовалась; современный Форд - «Модель T» – имеет четыре цилиндра, автоматическое пусковое устройство и, вообще, является во всех отношениях более удобным и практичным экипажем. Он проще своего предшественника, но почти каждая его часть уже заключалась в первоначальной модели.

Изменения вытекали из опытов в конструкции, а вовсе не из нового принципа, т.е. важный урок в том, что лучше приложить все силы для усовершенствования хорошей идеи вместо того, чтобы гнаться за другими, новыми идеями. Хорошая идея дает ровно столько, сколько можно осилить сразу.