149406 (Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "управленческие науки" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "управленческие науки" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "149406"
Текст 3 страницы из документа "149406"
- стабильность финансового состояния;
- эффективность деятельности предприятия;
- рост конкурентоспособности продукции;
- улучшение качества выполнения работ.
Путей, способствующих реализации поставленной цели всегда несколько. Однако, главная задача фирмы – выбрать оптимальный путь, т.е. определить стратегию предприятия. Стратегия фирмы – программа действий, определяющая развитие фирмы (совокупность и последовательность возможных результатов деятельности) и соответствующее ему управление. Она определяет критерии приоритетности выполняемых проектов, учитывается при исчислении затрат на проект.
Для определения проблемных мест, способных существенно повлиять на проект, необходимо провести анализ и оценку имеющегося потенциала и требуемого по бальной шкале. Построенные таким образом профили при их наложении друг на друга являются существенным аргументом при принятии решения по проекту, оценка потенциала на осуществление инновационного проекта представлена в таблице .
Таблица
Анализ потенциала НТЦ
Показатели | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Финансовые показатели | |||||
Рост бюджета | |||||
Свободные средства | |||||
Финансовая устойчивость | |||||
Кадры | |||||
Квалификация персонала | |||||
Возможность обучения | |||||
Отсутствие текучести кадров | |||||
Обеспеченность кадрами | |||||
Оборудование | |||||
Возрастной состав оборудования | |||||
Научно-технический опыт | |||||
Научный задел | |||||
Выполнение плана | |||||
Объем новой продукции по разработкам | |||||
Прирост прибыли от реализации новой продукции | |||||
Научно-техническая информация | |||||
Экономические результаты деятельности фирмы | |||||
Прибыль | |||||
Выручка | |||||
Эффективность организационно-технических мероприятий по применению новой техники | |||||
Воспроизводство потенциала | |||||
Научно-технический задел | |||||
Уровень управления |
-профиль имеющегося потенциала научно-технического центра |
- профиль требуемого потенциала научно-технического центра |
Из анализа имеющегося потенциала и требуемого видно, что имеющийся потенциал во многом соответствует требуемому. Однако, руководителю фирмы необходимо обратить внимание на состояние научно - технической информации, в частности, на научно - технические разработки, и принять необходимые меры.
Для того, чтобы перейти к процедуре выбора проекта необходимо сформировать перечень критериев фирмы для анализа инновационных проектов ( табл. ).
Таблица
Состав критериев для анализа инновационных проектов
Группа критериев | Наименование критериев | Относительная значимость критерия |
Цели, стратегия, | Соответствие проекта текущей стратегии ПХС | 1,0 |
политика ПХС | Отвечает ли проект потенциалу организации | 0,9 |
Отвечает ли проект временным аспектам | 0,8 | |
Соответствие проекта отношению ПХС к риску | 0,8 | |
Отвечает ли проект Н.-Т. Потенциалу организации | 0,9 | |
Соответствует ли проект требованиям ПХС к нововведениям | 0,8 | |
Рыночные | Вероятность коммерческого успеха проекта | 0,8 |
Отвечает ли требованиям рынка | 0,8 | |
Оценка общей емкости и доли рынка | 0,7 | |
Вероятность объема сбыта продукции | 0,8 | |
Соответствие проекта имеющимся каналам распределения | 0,7 | |
Соответствие проекта существующей системе ценообразования | 0,6 | |
Временные затраты на проект рыночного плана | 0,7 | |
Экономические | Стоимость и время разработки проекта | 0,6 |
Время на реализацию проекта | 0,6 | |
Оценка стартовых затрат на проект | 0,5 | |
Оценка предполагаемых затрат на проект | 0,6 | |
Прибыльность от проекта | 0,7 | |
Наличие необходимых средств на разработку и внедрение проекта | 0,6 | |
Производ- ственные | Наличие необходимых производственных мощностей для выполнения проекта | 0,7 |
Потребность в дополнительной мощности для реализации проекта | 0,5 | |
Издержки производства с учетом возможных неудач проекта |
| |
Потребность в дополнительном оборудовании для разработки и реализации проекта |
| |
Необходимость в дополнительной рабочей силе для проекта |
| |
Организационные | Соответствие данной структуры управления | 0,3 |
Потребности в дополнительных служащих для реализации проекта |
| |
Наличие информационной базы для разработки проекта |
| |
Научно- | Вероятность технического успеха проекта | 0,7 |
технические | Потребность в дополнительных разработчиках | 0,3 |
Патентоспособность проекта | 0,3 |
С учетом особенностей фирмы для анализа портфеля и отбора проектов для реализации выделены 9 критериев, объединенных в 4 группы. Принятым критериям придана неодинаковая значимость (от 1,0 до 0,3)
Таблица
Критерии отбора проектов
Группа критериев | Наименование критерия | Значимость |
1. Цели фирмы, |
| 1,0 |
стратегия политика |
| 0,9 |
2. Рыночные и |
| 0,8 |
коммерческие |
| 0,8 |
3. Экономические |
| 0,7 |
| 0,7 | |
| 0,6 | |
4.Производ- ственные |
| 0,4 |
| 0,3 |
Ниже приведены профили проектов по установленным критериям с учетом оценки экспертов.
Таблица
Профиль и экспертная оценка проекта № 1
Наименование критерия | Оценка | Значение | Итог | ||||||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1,0 | 5,0 | ||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,9 | 2,7 | ||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,8 | 3,2 | ||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,8 | 2,4 | ||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,7 | 0,7 | ||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,7 | 2,1 | ||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,6 | 0,6 | ||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,4 | 0,8 | ||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,3 | 0,6 | ||
ИТОГО | 18,1 |
Таблица
Профиль и экспертная оценка проекта №2
Наименование критерия | Оценка | Значение | Итог | |||||||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1,0 | 4,0 | |||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,9 | 1,8 | |||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,8 | 3,2 | |||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,8 | 2,4 | |||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,7 | 2,1 | |||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,7 | 2,8 | |||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,6 | 1,8 | |||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,4 | 1,2 | |||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,3 | 1,2 | |||
ИТОГО | 20,5 |
Таблица