149379 (Анализ деятельности предприятия), страница 2

А = = 57,89 Б = = 42,11

III квартал:

А = = 64,71 Б = = 35,29

Видно, что наша продукция является рентабельной, но занимает малый сегмент рынка, который в идеале нужно расширить.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОПЕРАЦИИ

Ключевые вопросы	Ответы	Причины угроз или рекомендации по возможностям
1	2	3
Можем ли мы производить нашу продукцию по более низкой цене, чем конкуренты?	Можем (за счет снижения себестоимости)	экономия материалов; поиск более дешевого сырья (возможность); снижение качества (угроза)
Какой доступ имеем к новым материалам? Зависим ли мы от единственного поставщика или нет?	Не зависим	Поиск наиболее выгодного поставщика (возможность)
Является ли наше оборудование современным и хорошо ли оно обслуживается и используется?	Да	Предприятием в банке взят кредит, на который частично куплено современное оборудование. Оборудование может использоваться более эффективно (возможность)
Существует ли механизм контроля над входящими материалами и выходящей продукцией?	Да	―
Подвергается ли наша продукция сезонным колебаниям спроса и временному переизбытку сотрудников? Как можно исправить данную ситуацию?	Да	Колебания спроса не являются сезонными, а зависят от наличия заказов и связаны с отсутствием постоянного заказа. Это приводит к временному простою творческих работников. Выход из ситуации: активный поиск других заказчиков
1	2	3
Можем ли мы обслуживать те рынки, которые не будут обслуживать конкуренты?	Да	Необходимо использовать большие по сравнению с некоторыми конкурентами возможности творческого персонала и оперативность в работе
Обладаем ли мы эффективной и результативной структурой контроля качества?	Да	Отсутствие громоздкой бюрократической структуры позволяет следить за качеством продукции на всех стадиях производства ― от подготовки материала к обработке до выпуска готового изделия. Необходима четкая система контроля
Насколько эффективно мы спланировали и спроектировали процесс производства? Может ли он быть улучшен?	Да	Требуется усовершенствовать разработку производственно-финансового плана на основе анализа доходов и расходов

1. Руководство предприятия хорошо подготовлено, достаточно компетентно, обладает нужным опытом и знаниями.

2. На предприятии функционирует система вознаграждения за результаты труда (в зависимости от объема и сложности выполняемой работы ― премии, надбавки к заработной плате).

3. Порядок преемственности руководящих должностей практически не спланирован. Предприятие большое и большинство рабочих наемные, отсюда высокая текучесть кадров цехах.

4. «Фортест» является небольшой структурой. Подготовка работников не производится. Руководство старается нанимать на работу опытных и квалифицированных рабочих. Исключением является руководящий персонал, который может в процессе работы усовершенствовать свои знания.

АНАЛИЗ ИСХОДНОЙ СИТУАЦИИ, ВЫЯВЛЕНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМ, ПОДЛЕЖАЩИХ

РЕШЕНИЮ

При анализе предприятия по направлению «человеческие ресурсы» выявлены следующие проблемы:

1. подготовка руководства фирмы находится не на самом высоком уровне;

2. на предприятии функционирует неэффективная система вознаграждения за результаты труда;

3. не ведется подготовка обслуживающего персонала;

4. на предприятии отсутствует сплоченный дружный коллектив.

Перечисленные проблемы находятся в процессе решения, для чего привлечен японский опыт. По этой причине в дальнейшем анализе они учтены не будут.

Анализ факторов внешней среды показывает сокращение сбыта выпускаемой продукции, что может повлечь за собой одно из следующих решений:

• повышение качества продукции;

• снижение цены на товар;

• повышение качества сервиса продукции.

Таким образом, выявлена ситуация, содержащая проблему, которая требует определенного решения и плана ее реализации.

РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВНЫХ

РЕШЕНИЙ ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ

Построение дерева целей

На основе анализа внутренней и внешней среды установлено, что на предприятии «Фортест» снизился спрос на выпускаемую продукцию (Б) по причине ее низкой конкурентоспособности. Вследствие этого ухудшилось финансовое положение предприятия и психологическая обстановка на нем. В сложившейся ситуации необходимо обеспечить стабильный спрос на товар.

Генеральная цель: обеспечить конкурентоспособность товара.

Пути I-го уровня:

1. повышение качества продукции;

2. снижение цены на товар;

3. повышение качества сервиса продукции;

Пути II-го уровня:

1. повышение нормативной производительности товара;

2. повышение надежности товара;

3. повышение обобщающего показателя экологичности товара;

2.1 снижение себестоимости изготовления изделия продукции;

2.2 увеличение прибыли на единицу товара;

3.1 выпуск новой более качественной упаковки;

3.2 предоставление гарантий по сохраняемости свойств качества.

Пути III-го уровня:

1.2.1. безотказность товара;

1.2.2. долговечность товара;

1.3.1. снижение содержания вредных примесей в товаре;

1.3.2. ликвидация шума при эксплуатации товара.

Выбор и обоснование стратегий

Эксперт №1:

Таблица №.

Наименование путей	β	№№ путей	1	2	3
повышение качества	0.9	1		0.9 0.7	0.9 0.8
снижение цены	0.7	2	0.7 0.9		0.7 0.8
повышение качества сервиса	0.8	3	0.8 0.9	0.8 0.7

Таблица №.

Наименование путей	β	№№ путей	1.1	1.2	1.3
повышение нормативной производитель- ности	1.0	1.1		1.0 0.6	1.0 0.8
повышение надежности	0.6	1.2	0.6 1.0		0.6 0.8
повышение обобщающего показателя экологичности	0.8	1.3	0.8 1.0	0.8 0.6

Таблица №.

Наименование путей	β	№№ путей	2.1	2.2
снижение себестоимости	1.0	2.1		1.0 0.6
увеличение прибыли на единицу товара	0.6	2.2	0.6 1.0

Таблица №.

Наименование путей	β	№№ путей	3.1	3.2
выпуск новой упаковки	0.8	3.1		0.8 0.9
предоставление гарантий по сохраняемости свойств качества	0.9	3.2	0.9 0.8

Таблица №.

Наименование путей	Β	№№ путей	1.2.1	1.2.2
безотказность товара	0.9	1.2.1		0.9 0.7
долговечность товара	0.7	1.2.2	0.7 0.9

Таблица №.

Наименование путей	β	№№ путей	1.3.1	1.3.2.
Снижение содержания вредных примесей	1.0	1.3.1		1.0 0.8
ликвидация шума при эксплуатации	0.8	1.3.2.	0.8 1.0

Относительные важности путей:

α₁ = (1 + 0,9/0,7 + 0,9/0,8 + 0,9/0,6) ^-1 = 0,204

α₂ = (1 + 0,7/0,9 + 1/0,8 + 0,9/0,6) ^-1 = 0,221

α₃ = (1 + 0,8/0,9 + 0,8/0,7 + 0,8/0,6) ^-1= 0,229

α₁₁ = (1 + 1/0,6 + 1/0,8) ^-1 = 0,255

α₁₂ = (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8) ^-1 = 0,423

α₁₃ = (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6) ^-1= 0,319

α ₂₁ = (1 + 1/0,6) ^-1 = 0,375 α ₃₁ = (1 + 0,8/0,9) ^-1 = 0,529

α ₂₂ = (1 + 0,6/1) ^-1 = 0,625 α ₃₂ = (1 + 0,9/0,8) ^-1 = 0,471

α ₁₂₁ = (1 + 0,9/0,7) ^-1 = 0,438 α ₁₃₁ = (1 + 1/0,8) ^-1 = 0,444

α ₁₂₂ = (1 + 0,7/0,9) ^-1 = 0,563 α ₁₃₂ = (1 + 0,8/1) ^-1 = 0,556

Нормирование относительных важностей:

α ₁ = 0,204 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,213

α ₂ = 0,221 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,23

α ₃ = 0,229 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,239