149379 (Анализ деятельности предприятия)
Описание файла
Документ из архива "Анализ деятельности предприятия", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "управленческие науки" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "управленческие науки" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "149379"
Текст из документа "149379"
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ИСХОДНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ,
ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА 3
АНАЛИЗ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ 4
АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 6
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 8
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ 9
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОПЕРАЦИИ 10
АНАЛИЗ ИСХОДНОЙ СИТУАЦИИ,
ВЫЯВЛЕНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМ,
ПОДЛЕЖАЩИХ РЕШЕНИЮ 12
РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ
ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ 13
ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ
ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ВВЕДЕНИЕ
В данной курсовой работе на примере ЗАО «Фортест», которое специализируется на выпуске и продаже вентиляционного и отопительного оборудования, будет проведен анализ исходных данных, выявлены и сформированы проблемы, а так же возможные пути решения этих проблем. Необходимо будет провести исследование производственных операций, определить потребность в рабочей силе, сырье и материалах.
Предприятие «Фортест» - закрытое акционерное общество. Учредительным документом ЗАО является устав. Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров.
К компетенции общего собрания акционеров относятся утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределением прибылей и убытков.
Исполнительный орган общества является единоличным.
Во главе ЗАО стоит директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен общему собранию акционеров.
На основе технико-экономических данных необходимо будет составить план мероприятий по повышению уровня рентабельности предприятия.
А в заключении будут сделаны соответствующие выводы.
ИСХОДНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ И ИХ ОЦЕНКА
Фирма специализируется на выпуске фильтров для воды (изделие “А”) и фильтров для воздуха (изделие “Б”) оборудования. Технико-экономические показатели производства за 2-й и 3-й кварталы 1999 года характеризуются следующими данными
Таблица 1
| Тип изделия | Товарный выпуск по кварталам (тыс. шт.) | Объем реализации по кварталам | Обеспе- чение трудовыми ресурсами | Производствен-ные мощности по кварталам (тыс. шт.) | Прибыль по кварталам (тыс. руб.) | |||||
| II | III | II | III | В целом по предприятию | II | III | II | III | ||
| А | 55 | 55 | 55 | 55 | 93% | 65 | 65 | 140 | 160 | |
| Б | 40 | 30 | 30 | 25 | 93% | 70 | 70 | 100 | 90 | |
АНАЛИЗ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ
Из анализа исходной информации по «Фортест» можно сделать следующие выводы:
-
объем реализованной продукции А равен объему производства, а Б ― меньше объема производства;
-
объем производства меньше уровня действующих производственных мощностей (на данный момент объем производства соответствует требуемому товарному выпуску);
-
размер прибыли на 1 рубль товарной продукции по 2-му и 3-му кварталам составил:
II квартал:
А: 
= 0,36 Б: 
= 0,31
III квартал:
А: 
= 0,41 Б: 
= 0,37
-
рентабельность продукции (А и Б) рассчитывается как отношение:
R = 
, где:
П ― прибыль;
Q ― товарный выпуск продукции;
Q-П ― себестоимость продукции.
Дополнительные данные: цена за 1 шт. А= 7 тыс. долл., а за 1 шт. Б = 8 тыс. долл.
II квартал:
А= 
= 0,57 Б = 
= 0,45
III квартал:
А = 
= 0,65 Б = 
= 0,39
Для выявления необходимой информации следует наряду с внутренними технико-экономическими факторами учесть влияние на деятельность предприятия внешней среды, которая отличается крайней нестабильностью.
АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
| Наименование групп факторов | Содержание вероятных угроз со стороны внешней среды | Содержание дополнительных возможностей для предприятия | Формулировка целей, определяемых угрозой или дополнительной возможностью |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
Конкурентные | Появление в продаже аналогичной продукции другого предприятия | ― |
|
| Рыночные | Малый сегмент рынка | Выход на новые рынки сбыта |
|
| Технологические | ― | Аренды пустующих цехов (если таковые имеются) с целью получения прибыли |
возможностей изменения технологического процесса обработки деталей с ориентацией на определенное оборудование;
экономической эффективности |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| | | | изменения технологий;3) внедрениеновшеств;4) приобретениеноу-хау |
Экономические | | | |
| Социальные | Текучесть рабочей силы | Привлечение высвобожденных рабочих кадров с соседнего предприятия |
|
Появление конкурента является угрозой. Необходима информация о том, насколько она серьезна, каковы возможности и намерения конкурента.
Исходя из имеющейся информации о ЗАО «Фортест», видно, что реализация Б находится на более низком уровне, чем А, следовательно, есть вероятность наличия у продукции Б конкурента, который выпускает ту же самую резиновую продукцию лучшего качества или продает их дешевле.
Таким образом, выясняется одна из проблем предприятия ― противодействие конкуренту, то есть усовершенствование своей продукции, ее качества. Необходима более мощная реклама либо нужно выпускать другое резиновое изделие, которое на данный момент не выпускается конкурентом.
Нужно провести анализ собственного предприятия с целью выяснения внутренних возможностей и ограничений. Обследование будет проводиться по следующим направлениям:
-
маркетинг;
-
бухгалтерский учет;
-
производственные операции;
-
человеческие ресурсы;
-
культура предприятия.
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
| Наименование факторов | Влияние на прибыль предприятия | Прогнозирование ситуации в перспективе | Является ли данный фактор угрозой или дополнительной возможностью для предприятия |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Доля рынка и конкурентоспособность | По объему реализованной продукции доля рынка мала, по качеству продукция конкурентоспособна и может приносить прибыль | Необходимо удерживать и расширять имеющийся сегмент рынка за счет расширения ассортимента продукции | Угрозой является малый сегмент рынка, дополнительной возможностью ― творческий потенциал |
| Разнообразие и качество продукции | Качество продукции может обеспечить прибыль | Возможен выпуск новой продукции | Угрозы и возможности находятся в единстве и противоречии |
| Рыночная и демографическая статистика | Вид продукции соответствует социальной демографической структуре покупателей, что оказывает косвенное положительное влияние на прибыль | Рост числа покупателей требует учета их интересов. Снижение интереса потребительского спроса требует адекватного реагирования | Своевременное реагирование на требования покупателей является –дополнительной возможностью |
| Рыночные исследования и разработки | Сильное влияние | Необходимы упреждающие действия на основе анализа продукции конкурирующих предприятий, их успехов и неудач | Аналогично предыдущему пункту |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов | Косвенное влияние на прибыльность | Необходимо активизировать усилия по налаживанию связей с потребителями для проверки правильности выбранной концепции | Фактор может открыть дополнительные возможности |
| Эффективный сбыт, реклама и продвижение товара | Существенное влияние | Необходимы большая интенсивность саморекламы и расширение сегмента рынка | Дополнительная возможность |
БУГАЛТЕРСКИЙ УЧЁТ
| Вид продукции | Рентабельность (%) | Доля в общем объеме продукции (%) | Что является угрозой или дополнительной возможностью | ||||
| II | III | II | III | ||||
| А | 57 | 65 | 57,89 | 64,71 | Большой объем высокорентабельной продукции ― возможность | ||
| Б | 45 | 39 | 42,11 | 35,29 | |||
Доля в общем объеме продукции:
II квартал:
