149378 (Роль государственного управления в активизации инновационной деятельности), страница 3

Руководители подразделений постоянно контролируют своих подчиненных, помогают им на всех этапах производства, поддерживают дисциплину.

На предприятии существует строгое разделение труда и ответственности за каждую фазу процесса производства. Работа всех подразделений и служб предприятия налажена и требует их тесного сотрудничества между собой.

Этап 4.Оценка обеспеченности предприятия финансовыми средствами.

Таблица 1.

Основные показатели деятельности ОАО «НЕКТАР»

за 1997-1999 гг.

Основные направления использования прибыли:

• реинвестирование в капитал производства;

• выплата дивидендов акционерам.

Этап 5. Состояние активной части основных фондов и эффективность использования производственных мощностей.

Таблица 2.

Объем основных фондов ОАО «НЕКТАР»

За 1997-1999 гг.

Тыс. грн.

Таблица 3..

Анализ использования активной части основных фондов

ОАО «НЕКТАР»

За 1997-1999 гг.

Этап 6. Оценка рыночной устойчивости предприятия (по результатам маркетинговых исследований).

Практически все консервные заводы , выпускающие свою продукцию на рынок Украины, имеют такую же форму собственности, как и анализируемое нами предприятие, а именно -государственные предприятия акционированы в ОАО и собственность принадлежит акционерам. В основном, продукция большинства наших конкурентов подобна, но с отклонениями по ассортименту, качеству и, в соответствии с этим, по количеству постоянных покупателей. Также, большое значение имеет сезонность количества и качества начального продукта поставщиков. Основные характеристики некоторых консервных заводов и комбинатов, которые нам составляют наибольшую конкуренцию приведены в таблице 4.

Таблица 4

Сравнительная характеристика показателей деятельности на рынке ОАО «НЕКТАР» с основными конкурентами

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что по значительному числу показателей ОАО «НЕКТАР» опережает своих конкурентов.

Однако, руководству ОАО «НЕКТАР» все-таки следует уделить внимание следующим моментам:

- повышению квалификации персонала, т.е. более часто проводить тренинги персонала, участвовать в конференциях, обсуждениях специалистов и т.д.;

- интенсификации деятельности службы маркетинга ( на заводе работает один специалист по маркетингу в отделе сбыта) по всем направлениям рынка (потребности покупателей, цены на рынке соответствующих продуктов, конкурентоспособность цен и т.д.). Это возможно провести путем создания отдельного подразделения маркетинга ;

- более требовательно относится к качеству поставляемой продукции, постоянно производить поиск других поставщиков исходного сырья;

- проводить политику поощрения инновациям различного плана, например, стремиться к постоянному усовершенствованию уже имеющихся и разработке более новых и современных технологий как своими силами, так и с привлечением более высококвалифицированных специалистов, найти возможность подписать долгосрочные договора по сотрудничеству с научно-исследовательскими институтами пищевых технологий ,

- разработка и производство новых направлений продукции на предприятии (эксклюзивного и лечебного детского питания).

Итак, подводя итоги нашему анализу, можно отметить следующее:

Сильные стороны предприятия:

- конкурентная позиция на рынке аналогичных продуктов (доля рынка -15%)

- широкий ассортимент высококачественной продукции

- доступные цены

- пользуется высоким спросом у покупателей

- квалифицированные сотрудники

- высокий уровень организованности производственного процесса

- хорошая технологическая база

Слабые стороны предприятия:

- неадекватная система налогообложения

- не выработана ясная стратегия дальнейшего продвижения продукта на рынке

- не поддерживается должный уровень ликвидности

- высокие цены на энергоносители

- повышение цен поставщиками первичного продукта

- сезонность производства

- не всегда эффективно используются производственные мощности, наличие периодов недозагрузки

Возможности предприятия в корне связаны с использованием инноваций на предприятии:

- выход на рынок сбыта с принципиально новыми видами продукции

- разработка нового направления продукции (эксклюзивного и лечебного детского питания)

- привлечение иностранных инвестиций

- выход на международный рынок сбыта

Угрозы:

- более активная деятельность конкурентов по введению нового продукта

- возрастание силы торга у поставщиков

- изменение потребностей и вкуса покупателей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Инновационный процесс в странах развитого капитализма, п.р. Рудаковой И.Е.-М.,1991.

2. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-Петербург., 1995.

3. Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, Санкт-Петербург,1997.