149295 (Кадровая стратегия)
Описание файла
Документ из архива "Кадровая стратегия", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "управление" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "управление" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "149295"
Текст из документа "149295"
16
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ
МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
КРАСНОЯРСКИЙ ФИЛИАЛ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА
По дисциплине «Управление персоналом»
Выполнил: Савченко Я. Н.
Гр. 42
Руководитель: Дубровская Т. В.
К.э.н., доцент
КРАСНОЯРСК 2000
СОДЕРЖАНИЕ
Вводные замечания 3
Раздел 1. Описание исследуемой фирмы 4
Раздел 2. Описание стратегии фирмы 6
Раздел 3. Стратегия развития персонала фирмы.
Раздел 4. Процедуры отбора персонала в фирму (на примере отдела реализации)
Вводные замечания
Управление персоналом – отнюдь не новая наука, но вместе с тем в нашей стране ей пока не уделяется должного внимания. Впрочем, это не удивительно – управление персоналом организации – отрасль все-таки стратегического, а не оперативного управления (разумеется, если говорить именно об управлении персоналом, а не ведении кадрового делопроизводства). Наш же бизнес с самого начала своего существования взял ориентацию на краткосрочную прибыль при минимуме затрат. Исходя из этой установки вложения в человеческий капитал, долгосрочные по определению, рассматриваются как нечто сверхординарное, по общему мнению, – то, что можно делать в последнюю очередь. Немало способствует формированию этого мнения и безграничность российского рынка рабочей силы.
Однако прошедшее десятилетие реформ показало, что данное мнение ошибочно. И, что самое важное, большинство руководителей стало это понимать. Доказательство тому – появление огромного количества сообщений о всевозможных курсах по управлению персоналом для руководителей компаний, а также быстрый рост рынка рекрутинговых услуг.
Поэтому направление, выбранное в качестве основного для данной работы, приобрело сейчас особое значение. Мы попытаемся показать связь между общей стратегией фирмы и её кадровой политикой, а основными задачами, которые стоят перед нами при изучении поставленных вопросов, мы будем считать следующие:
-
Определить стратегию исследуемой фирмы;
-
Определить стратегию развития персонала исследуемой фирмы;
-
Рассмотреть процедуры отбора персонала в отдел реализации исследуемой фирмы.
Раздел 1. Описание исследуемой фирмы.
Фирма – Издательский Дом «Новая неделя».
Направление бизнеса – издательская деятельность.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
Описание продукта фирмы.
Газета «Новая Неделя» - газета бесплатных объявлений. Периодичность: еженедельно. День выхода: понедельник. Полосность – 32А3 (две тетрадки по 16А3). Тираж – 9000 экз. Распространение:
Розпечать: 4400 экз.
Край: 1380 экз.
Собственные точки: 450 экз.
Другие распространители: 2770 экз.
Рост продаж за последние три месяца: +3% в месяц.
Цена розничная – 3 руб. 00 коп.
Газета: «Газета с программой» - газета для телезрителей. Периодичность: еженедельно. День выхода: среда. Полосность – 16А3. Тираж – 5100 экз. Распространение:
Розпечать: 2800 экз.
Собственные точки: 300 экз.
Другие распространители: 2000 экз.
Рост продаж за последние три месяца: +8% в месяц.
Цена розничная – 2 руб. 00 коп.
Газета «Свежий сканворд» - развлекательная газета. Периодичность: раз в две недели. День выхода: пятница. Полосность – 8А3. Тираж – 12000 экз. Распространение:
Розпечать: 8900 экз.
Край: 1000 экз.
Собственные точки: 500 экз.
Другие распространители: 1600 экз.
Рост продаж за последние три месяца: +3% в месяц.
Ц
ена розничная – 3 руб. 00 коп.
Раздел 2. Описание стратегии фирмы.
Анализ стратегического положения фирмы в отрасли.
Анализ проводится в соответствии с методикой В. С. Ефремова1, в соответствии с которой необходимо ответить на нижеперечисленные вопросы. На основе ответов на них строится модель интерпретации, по которой определяется стратегическое положение фирмы и даются рекомендации по её дальнейшему развитию.
Табл. 1. Опросник для анализа стратегического положения фирмы
| Опросник для анализа стратегического положения фирмы (авт. В. С. Ефремов) | ||
| ВОПРОС | ДА | НЕТ |
| МАКРОУСЛОВИЯ | ||
| политические условия | ||
| Существуют ли политические условия для равенства конкурентных возможностей? | + | |
| Эффективна ли законодательная база, на основе которой может осуществляться регулирование данного вида бизнеса? | + | |
| Возможно ли нормальное развитие данного бизнеса в условиях существующей внутриэкономической политики? | + | |
| Способствует ли международная политическая инфраструктура нормальному развитию данного вида бизнеса? | + | |
| Высок ли политический риск данного вида бизнеса? | + | |
| экономические условия | ||
| Благоприятен ли для бизнеса общий уровень деловой активности в стране? | + | |
| Благоприятны ли финансово-кредитные условия в стране? | + | |
| Возможно ли нормальное развитие данного бизнеса при существующем уровне налогов, ставке рефинансирования и банковском проценте? | + | |
| Возможно ли нормальное развитие бизнеса при существующем уровне инфляции? | + | |
| Высок ли экономический риск производственно-коммерческих операций фирмы? | + | |
| социальные условия | ||
| Благоприятна ли структура общества для развития данного вида бизнеса? | + | |
| Возможно ли нормальное развитие спроса на производимые товары при существующем уровне и структуре распределения доходов (на потребление и накопление) в обществе? | + | |
| Благоприятны ли сложившиеся в обществе структура и динамика потребительских предпочтений (потребностей, вкусов, моды)? | + | |
| Благоприятны ли для развития бизнеса сложившиеся в обществе стереотипы отношений к образованию, труду, отдыху, семье, правительству и т.д.? | + | |
| Высок ли уровень социального риска данного вида бизнеса? | + | |
| Технологические условия | ||
| Благоприятны ли для развития бизнеса сложившиеся в стране условия доступа к новейшим технологиям в соответствующей области? | + | |
| Благоприятна ли для развития бизнеса сложившаяся в стране транспортная инфраструктура? | + | |
| Может ли обеспечить развитие бизнеса сложившаяся в стране научно-исследовательская и опытно-конструкторская инфраструктура? | + | |
| Велико ли отставание отечественной технологии от лучших зарубежных образцов? | + | |
| Велика ли вероятность технологического риска бизнеса? | + | |
| МИКРОУСЛОВИЯ | ||
| Оценка производственно-технологической системы | ||
| Обеспечиваются ли адекватные условия для эффективного взаимодействия всех факторов производства? | + | |
| Велики ли задержки в осуществлении отдельных стадий производства из-за конфликтов за производственные ресурсы? | + | |
| Высок ли уровень использования отличительных способностей организации в производственно-технологическом процессе? | + | |
| Высока ли вероятность остановки производственного процесса из-за сбоя в его самом слабом звене? | + | |
| Эффективна ли применяемая модель организации производственного процесса? | + | |
| Оценка финансово-экономической системы | ||
| Можно ли считать организацию финансово-устойчивой и независимой? | + | |
| Можно ли считать организацию платежеспособной, ликвидной и рентабельной? | + | |
| Можно ли считать эффективной систему управления финансами организации? | + | |
| Можно ли считать удовлетворительным уровень отдачи вложенных инвестиций? | + | |
| Можно ли считать финансово-экономическую систему в целом отличительной способностью организации? | + | |
| Оценка системы управления | ||
| Эффективна ли организационная структура управления? | + | |
| Эффективна ли система планирования производственно-комерческой деятельности? | + | |
| Эффективна ли система стимулирования в организации? | + | |
| Эффективны ли системы контроля и регулирования в организации? | + | |
| Можно ли считать систему управления в целом отличительной способностью организации? | + | |
| Оценка системы подготовки производства и маркетинга | ||
| Эффективны ли принятые в организации методы изучения потребностей и структуры рынка, реклама и методы продвижения товара на рынок? | + | |
| Эффективна ли система ценообразования? | + | |
| Эффективны ли торгово-сбытовые цепочки? | + | |
| Существует ли в организации, а если да, то эффективна ли система НИОКР? | + | |
| Составляют ли системы подготовки производства и маркетинга основу конкурентных преимуществ организации? | + | |
| Оценка корпоративной культуры | ||
| Определяется ли работа организации её стратегией? | + | |
| Соответствуют ли формальные взаимоотношения в организации её организационной структуре? | + | |
| Эффективен ли стиль управления и исполнения в организации? | + | |
| Существуют ли общие ценности, объединяющие людей, работающих в организации? | + | |
| Является ли корпоративная культура основой конкурентных преимуществ организации? | + | |
РЫНОЧНЫЕ УСЛОВИЯ | ||
| Потенциал рынка | ||
| Высока ли доля наиболее вероятных покупателей среди всех, на кого сориентирован товар? | + | |
| Положительна ли тенденция изменения этой доли? | + | |
| Высока ли степень приверженности покупателей к одному продавцу? | + | |
| Сильно ли отличается потенциал рынка в самом узком сегменте от самого широкого сегмента? | + | |
| Высока ли чувствительность рынка к рекламе? | + | |
| Структура рынка | ||
| Локально-концентрированный рынок (специализация на узком типе клиентов в очень ограниченном географическом регионе)? | + | |
| Локально-диференцированный рынок (широкий тип клиентов в очень ограниченном географическом регионе)? | + | |
| Глобально-концентрированный рынок (специализация на узком типе клиентов в географически неограниченном регионе)? | + | |
| Локально-диференцированный рынок (разнообразные типы клиентов в географически неограниченном регионе)? | + | |
| Глобальный рынок (все типы клиентов в географически неограниченном регионе)? | + | |
| Возраст рынка | ||
| Рынок находится в фазе зарождения? | + | |
| Рынок находится в фазе развития? | + | |
| Рынок находится в фазе зрелости? | + | |
| Рынок находится в фазе сокращения? | + | |
| Рынок находится в фазе разложения? | + | |
| Эластичность спроса | ||
| Высок ли уровень локальной чувствительности поведенческой реакции покупателя на изменение цены на рынке? | + | |
| Высок ли уровень постоянной эластичности спроса на рынке? | + | |
| Высок ли уровень переменной эластичности спроса на рынке? | + | |
| Сильно ли зависит эластичность спроса от стадии жизненного цикла рынка? | + | |
| Сильно ли отличается эластичность спроса на данном рынке от эластичности на смежных с ним рынках? | + | |
| Ключевые факторы успеха на рынке | ||
| Есть ли среди КФУ такие, которые возникают под давлением благоприятных внешних условий, но которых у нас сегодня нет? | + | |
| Есть ли среди КФУ такие, которые связаны с наличием таких отличительных способностей, которыми мы сегодня не обладаем? | + | |
| Есть ли среди КФУ такие, которые формируются под воздействием таких микроусловий, которые ещё пока не созданы в организации? | + | |
| Есть ли среди КФУ такие, которые зависят от более сильных, чем у нас позиций организации в отрасли? | + | |
| Высока ли среди КФУ доля таких, которые скорее всего организация не сможет обеспечить? | + | |
ОТРАСЛЕВЫЕ УСЛОВИЯ | ||
| Структура и динамика конкуренции в отрасли | ||
| Структура конкуренции ближе всего к чистой? | + | |
| Структура конкуренции ближе всего к монополистической? | + | |
| Структура конкуренции ближе всего к олигополии? | + | |
| Структура конкуренции ближе всего к монополии? | + | |
| Структура совершенно новая и поэтому в ней конкуренции? | + | |
| Угроза потенциальной конкуренции в отрасли | ||
| Высоки ли производственно-технологические барьеры входа в отрасль? | + | |
| Высоки ли финансово-экономические барьеры входа в отрасль? | + | |
| Высоки ли маркетинговые барьеры входа в отрасль? | + | |
| Высоко ли отношение числа потенциальных конкурентов к числу действующих «игроков» отрасли? | + | |
| Высока ли вероятность сильного ухудшения конкурентных позиций организации при условии вхождения в отрасль всех потенциальных конкурентов? | + | |
| Зависимость от покупателей | ||
| Широк ли выбор у покупателя? | + | |
| Высока ли вероятность того, что покупатель знает продукцию организации? | + | |
| Высока ли вероятность того, что, зная продукцию организации, покупатель принимает её во внимание? | + | |
| Высока ли вероятность того, что, принимая продукцию организации во внимание, покупатель рассматривает возможность её приобретения? | + | |
| Высока ли вероятность того, что, рассматривая возможность приобретения продукции организации, покупатель остановит на ней свой выбор? | + | |
| Зависимость от поставщиков | ||
| Высока ли доля стоимости поставок в стоимости производимой организацией продукции? | + | |
| Высока ли степень свободы организации при выборе поставщика? | + | |
| Может ли поставщик диктовать производственно-технологические условия поставок? | + | |
| Может ли поставщик диктовать финансово-экономические условия поставок? | + | |
| Способна ли организация получить контроль над поставщиком? | + | |
| Давление товаров-заменителей | ||
| Высок ли удельный вес расходов на товары-заменители в бюджете потребителя продукции? | + | |
| Есть ли у производителей товаров-заменителей преимущества перед организацией в производственно-технологическом отношении? | + | |
| Есть ли у производителей товаров-заменителей преимущество в плане возраста рынка? | + | |
| Есть ли у производителей товаров-заменителей преимущество в плане научно-технического развития отрасли? | + | |
| Предпочтительны ли для традиционных (или потенциальных) покупателей продукции организации товары-заменители? | + | |
Модель интерпретации ответов.
