144657 (Расчет устойчивости и риска инвестиционного проекта строительства жилья), страница 2

где tg – суммарная продолжительность процедур, имеющих большие длительности, чем смежные с ними процедуры.

Где tk – суммарная длительность процедур, имеющих меньшую продолжительность, чем смежные с ними процедуры.

tk = 1

ТцВ = 6 + (4 - 1) * (5 – 1) = 18 дней.

4 шаг. Определяется время цикла при комбинированном методе организации процедур

где tn – длительность последней процедуры.

ТцГ = 6 + (4 - 1) * 3 = 15 дней.

5 шаг. Определяется время цикла при синхронной организации процедур принятия решений.

где tmin = min значение длительности процедуры.

ТцД = 6 + (4 - 1) * 1 = 9 дней.

6 шаг. Вычерчиваются линейные графики ПУР при применении различных методов организации процедур¹.

Линейный график организации ПУР.

7 шаг. Анализ применения методов ПУР.

А – последовательный метод – применяется при ПУР в малых предприятиях, когда одно и тоже лицо, принимая решения, осуществляет последовательно все процедуры.

Достоинство – min интенсивности использования человеческого ресурса

Недостаток – максимальная длительность цикла ПУР.

Б – параллельный – применяется при необходимости непрерывной обработки каждого решения.

Достоинство – min время цикла ПУР.

Недостаток – перерывы в осуществлении процедур 1-й и 2-й и увеличение использования человеческих ресурсов. Min – 2 человека.

В – смешанный (поточный) – применяется при обработке типовых УР.

Отличительной особенностью является непрерывность выполнения каждой процедуры с совмещением во времени.

Достоинство – непрерывность выполнения процессов и занятости лиц, принимающих решения.

Недостаток – значительные затраты на подготовку персонала к использованию метода и увеличение интенсивности использования человеческих ресурсов.

Г – комбинированные методы применяются при использовании нескольких критериев при оценке УР (например, min время цикла и max совмещение процедур во времени).

Особенностью является сочетание нескольких методов.

Д – синхронный метод ПУР – используется при форс-мажорных обстоятельствах (катастрофах, стихийных бедствиях, невыполнение контрактных обязательств и т.д.)

Достоинство – min время цикла.

Недостаток – max интенсивность потребления ресурсов и средств.

Литература

1.Авдеев В.В. Формирование управленческой команды. – М.: Финансы и статистика. 2002. – 480 с.

2.Болдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия . – М.: Проект, 2004. – 304 с.

3.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Ожерелье, 1999. – 336 с.

4.Колпаков В.П. Теория и практика принятия управленческих решений. – Киев: МАУП, 2000. – 256 с.

5.Дубов М.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 208 с.

1 Примечание к графику В. Правило увязки процедур при смешанном методе принятия решения: если продолжительность последней процедуры меньше продолжительности предшествующей процедуры t_i+1 ti, то увязка процедур осуществляется по последнему из принимаемых решений (IV).

Если продолжительность последней процедуры больше предшествующей, то привязка процедур осуществляется по первому решению.